母嬰店發(fā)展迅速，何如能在眾多母嬰店脫穎而出呢？讓小編來(lái)告訴你吧。

01“人”創(chuàng)造業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)是人

在門店管理運(yùn)營(yíng)中，管理者首先要把目標(biāo)放在員工身上，通過(guò)激勵(lì)他創(chuàng)造業(yè)績(jī)，帶動(dòng)門店的發(fā)展，“人”是門店運(yùn)作的關(guān)鍵。

1.放下老板的架子，讓員工成為“領(lǐng)導(dǎo)”，少呵斥下屬，不要打擾正在做事的員工，與員工很好的相處。

2.每周帶一名員工出去聚餐，門店制定新的政策的時(shí)候會(huì)選擇在用餐的時(shí)候傳達(dá)，讓員工感覺到自己被重視，工作更有積極性。

3.將物質(zhì)激勵(lì)細(xì)化，利益對(duì)于雇傭雙方都非常的重要，管理者要激勵(lì)員工，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)必不可少，管理者積極融入進(jìn)去。

02''貨'無(wú)質(zhì)量無(wú)異于無(wú)水之

這里說(shuō)的貨，不單單指給客戶的產(chǎn)品，而是包括門店從原料采集到銷售的這個(gè)過(guò)程，對(duì)貨品質(zhì)量的堅(jiān)控，如果您能很自信的給客戶說(shuō)我們的產(chǎn)品，您放心質(zhì)量。那么門店會(huì)吸引許多購(gòu)買者。

1.嚴(yán)次把進(jìn)貨關(guān)，從源頭防止次等貨進(jìn)入門店。

2.監(jiān)控貨物流通的每個(gè)環(huán)節(jié)。

3.交到顧客手上前嗎，在檢查一遍。

03“銷"銷路暢通財(cái)富才能無(wú)阻

所謂銷路，就是產(chǎn)品可以賣給哪些人。不同的產(chǎn)品的客戶群體是一樣，想要保持銷路暢通，不僅要設(shè)計(jì)出不同類型的產(chǎn)品，還得通過(guò)溝通，讓顧客認(rèn)同。

1.了解顧客的心聲，產(chǎn)品的最終使用權(quán)是顧客如果產(chǎn)品可以影響他們的“心聲”則容易受歡迎；

2.讓顧客看到價(jià)格之外的意義，當(dāng)銷售進(jìn)入到最后階段的時(shí)候，買賣雙方在價(jià)格上會(huì)產(chǎn)生分歧，這個(gè)時(shí)候就要引導(dǎo)客戶看到價(jià)格之外的一些意義。

3.把不同的產(chǎn)品推薦給適合他的客戶。有時(shí)候顧客進(jìn)店會(huì)非常的迷茫，如果導(dǎo)購(gòu)可以適當(dāng)?shù)膶⑦m合客戶的產(chǎn)品推薦出來(lái)，這將引起顧客的青睞，不要一味推利潤(rùn)高的。

04”場(chǎng)“好環(huán)境才能刺激顧客的欲望

賣場(chǎng)會(huì)直接影響消費(fèi)者的購(gòu)買心理，好的環(huán)境可以激發(fā)顧客的購(gòu)買欲望。

1.制定賣場(chǎng)的管理制度，從員工的著裝到商品陳列的問(wèn)題，要做到事無(wú)巨細(xì)，制定覆蓋的范圍越廣，越能起到作用。

2.定期整頓賣場(chǎng)秩序。管理者要定期整頓賣場(chǎng)的秩序，用一些簡(jiǎn)單的方式隊(duì)賣場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)不符合制度立刻報(bào)告。

3.將賣場(chǎng)管理與員工考核聯(lián)系起來(lái)。有了制度員工不一定遵守，如果將其與考核制度連接起來(lái)，處理工作就很方便。