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母嬰店的先發(fā)優(yōu)勢(shì)與電商的后發(fā)優(yōu)勢(shì) 哪個(gè)勝算更大

發(fā)布時(shí)間:[2017/6/17 9:08:53] 閱讀數(shù):[3215] 文章來(lái)源:火爆孕嬰童招商網(wǎng)
近年來(lái)快速崛起的很多有特色的母嬰連鎖,如山西太原的谷子孕嬰,山東濟(jì)南的嬰貝兒,廣東河源的寶貝港等,都是因?yàn)椴俦P(pán)手獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)理念和方式,后來(lái)居上,迅速成長(zhǎng)。

都說(shuō)市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),這句話,對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè),意味著團(tuán)隊(duì)的士氣、執(zhí)行的速度、戰(zhàn)友間的默契,以及指揮官的敏銳和魄力。而對(duì)于一支電商團(tuán)隊(duì),除了前面的所有因素,還要多加兩項(xiàng),及精密的作戰(zhàn)計(jì)劃和及時(shí)校正體系。他們的優(yōu)勢(shì)就是對(duì)過(guò)程數(shù)據(jù)的及時(shí)把控和精準(zhǔn)運(yùn)用。

為什么這樣說(shuō)? 

還記得我們兒時(shí)玩過(guò)的一種游戲“盲人摸象”嗎?在一面墻上畫(huà)一個(gè)耙子,讓一個(gè)人站在十幾米遠(yuǎn)的地方,蒙上眼睛,向目標(biāo)前進(jìn)。

請(qǐng)想象一下這個(gè)場(chǎng)景,如果你身臨其境,正在參與這個(gè)游戲,你從距離目標(biāo)10米的地方出發(fā),而你的對(duì)手從距離目標(biāo)20米的地方出發(fā),你們都蒙著眼睛,誰(shuí)的勝算大? 

毫無(wú)疑問(wèn),你比對(duì)手更具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。這好比母嬰行業(yè)初期,傳統(tǒng)零售商之間的競(jìng)爭(zhēng),先進(jìn)入者在原始資本累積、供應(yīng)鏈整合、以及顧客信譽(yù)等方面,都具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)。 

但如果你和你的對(duì)手在蒙上雙眼后被人推著轉(zhuǎn)了兩圈,你覺(jué)得你們誰(shuí)的勝算大?這個(gè)很難說(shuō)對(duì)嗎?因?yàn)椋?dāng)市場(chǎng)受到外界干擾時(shí),先發(fā)優(yōu)勢(shì)不再明顯,而此時(shí),操盤(pán)手對(duì)市場(chǎng)敏銳度和決斷力成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵。 

近年來(lái)快速崛起的很多有特色的母嬰連鎖,如山西太原的谷子孕嬰,山東濟(jì)南的嬰貝兒,廣東河源的寶貝港等,都是因?yàn)椴俦P(pán)手獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)理念和方式,后來(lái)居上,迅速成長(zhǎng)。

太原谷子的孕婦春晚,因?yàn)楣茸訄F(tuán)隊(duì)的陪伴,孕育變得如此美妙。把時(shí)間浪費(fèi)在美好的事情上,抓住了顧客的時(shí)間,自然就能抓住顧客的錢(qián)包。

濟(jì)南嬰貝兒的團(tuán)隊(duì)集訓(xùn),一支戰(zhàn)無(wú)不勝的娘子軍

河源寶貝港,對(duì)兒童敏感期的深度理解,讓高端玩具變成門(mén)店暢銷品。

現(xiàn)在,游戲再次發(fā)生改變。新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入了,這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣蒙上雙眼,從距離目標(biāo)50米甚至100米的地方出發(fā),不同的是,每走一步,他可以拿下眼罩看一眼,再繼續(xù)前進(jìn)。你覺(jué)得誰(shuí)的勝算更大?是有具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的你?還是更有闖勁的同行?或者離你們較遠(yuǎn),但可以及時(shí)找到目標(biāo)的新對(duì)手?

毫無(wú)疑問(wèn),我們都會(huì)選擇后者。而母嬰電商,就是這個(gè)可怕的對(duì)手。為什么?因?yàn),電商團(tuán)隊(duì)更能掌握精準(zhǔn)的過(guò)程數(shù)據(jù),可以及時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)分析,找到運(yùn)營(yíng)中的短板,并采取及時(shí)修正,讓目標(biāo)更精準(zhǔn)。

可以這樣說(shuō),對(duì)數(shù)據(jù)的敏感及分析運(yùn)用能力,是傳統(tǒng)零售與電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)最根本的區(qū)別。如果一支團(tuán)隊(duì)沒(méi)有數(shù)據(jù)敏感性,就算進(jìn)入電商平臺(tái),也會(huì)一敗涂地。這也是很多傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電商后的一個(gè)致命短板。

這種短板真的無(wú)法跨越嗎?

一支電商團(tuán)隊(duì),每天必須關(guān)注幾個(gè)數(shù)據(jù):流量分析,轉(zhuǎn)化率,客單價(jià)。根據(jù)這些數(shù)據(jù),隨時(shí)調(diào)整流量入口、店鋪裝修、商品定價(jià)、客服運(yùn)營(yíng)、甚至物流。以天或周為單位,快速調(diào)整。就好比一個(gè)每走一步,可以取下眼罩,看一眼目標(biāo),及時(shí)調(diào)整方向的對(duì)手。 

我們傳統(tǒng)零售行業(yè),雖然對(duì)數(shù)據(jù)也很關(guān)注,但一般都是關(guān)注結(jié)果數(shù)據(jù),例如,營(yíng)業(yè)額,毛利率等。就好比游戲中,我們摸到了墻,才摘下眼罩看是否達(dá)到目標(biāo)。 

當(dāng)然我們傳統(tǒng)母嬰店要獲取完整的顧客數(shù)據(jù),需要投入更大的成本。除了完善會(huì)員管理系統(tǒng)外,還需要更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集能力。對(duì)店面人流量、顧客進(jìn)店率、在店停留時(shí)間、客單價(jià)等進(jìn)行更準(zhǔn)確的跟蹤和分析。 

好消息是,隨著圖像識(shí)別技術(shù)的普及,以及人工智能技術(shù)的興起,這些沉淀在高校象牙塔內(nèi)的技術(shù),已經(jīng)逐步飛入尋常百姓家。

即使暫時(shí)沒(méi)有這些數(shù)據(jù)采集能力,作為一家傳統(tǒng)零售企業(yè)要清晰地知道,顧客已經(jīng)成為一種稀缺資源。不僅要關(guān)注商品層面的數(shù)據(jù),也要關(guān)注顧客層面的數(shù)據(jù)。

孕嬰童零售行業(yè)是一個(gè)針對(duì)特定人群進(jìn)行全方位服務(wù)的行業(yè),顧客轉(zhuǎn)化為會(huì)員的比例非常高。因此,新會(huì)員數(shù)量、老會(huì)員回頭率、客單價(jià)、活躍會(huì)員數(shù)量等基礎(chǔ)會(huì)員數(shù)據(jù),應(yīng)該成為門(mén)店會(huì)員管理者必須關(guān)注的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)是結(jié)果數(shù)據(jù),也是過(guò)程數(shù)據(jù),為最終結(jié)果——營(yíng)業(yè)額和毛利率負(fù)責(zé)。

來(lái)源:中童觀察

信息分類:火爆孕嬰童網(wǎng) 編輯:莉莉
關(guān)鍵字:母嬰店,母嬰電商
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