最近，國務院辦公廳下發(fā)《關于推動實體零售創(chuàng)新轉型的意見》，這是近年來少有的專門針對實體零售業(yè)的政府指導文件。從宏觀層面看，我國經濟下行、流動性收縮、居民收入增速趨緩在一定程度上抑制了消費積極性，而一個效率高、動力足、有活力的實體零售市場，對滿足消費需求、挖掘更大的消費潛力意義重大。如何在宏觀經濟大背景下，布局優(yōu)化線下渠道，對于決策層及實體商業(yè)本身都刻不容緩。

顯而易見，行業(yè)實體零售店從微觀層面來看，技術革命引爆消費升級，移動支付、大數據分析等新應用融入廣大消費者的購物習慣，對實體零售業(yè)而言這是歷史性的變革。消費升級帶來的可觀紅利要求實體店各自出招，長遠布局，在供應上要重視品類齊全，在質量上要嚴格把關，同時用心做好售中、售后服務，在營銷策略上要重視消費者的多樣化體驗需求。而這些，大部分實體店很難憑一己之力做足做好。

面對這場消費升級的新浪潮，一些實體商家和互聯網企業(yè)已經開始發(fā)揮合力，跨界融合經營，在創(chuàng)新發(fā)展模式方面做出了有益嘗試。以掃碼點餐為例，據報道，餐飲企業(yè)金鼎軒通過支付寶掃碼點餐和移動支付的方式，一年節(jié)省人工成本三四十萬元；肯德基通過互聯網進行數字化服務升級和移動支付，可以平均為每位顧客節(jié)省8秒的結賬時間，幫助每個門店提升運轉效率，增加接待能力，同時開通了自助點餐功能，提升顧客體驗。傳統(tǒng)實體零售業(yè)人力成本大、運轉效率低的矛盾迎刃而解。

省錢省事兒只是互聯網+帶來的“一般便利”，未來新實體零售將是服務、營銷、生態(tài)的三輪驅動、層層聯動。包括店面優(yōu)質的軟硬件服務，會讓口碑效應最大化，從而使得銷售目標精準化、營銷內容精準化，顯著提升營銷效率，降低營銷成本；通過對會員的統(tǒng)計與分析，能準確預估業(yè)績及下單備貨，減少無效庫存，資金最大化利用；逐步實施定制服務，讓品牌形象不斷豐滿，更具專業(yè)魅力；切實掌握會員，擺脫對品牌、對店面的過度依賴，最終形成“線上互動+線下門店+社群營銷”三維一體的商業(yè)模式�！盎ヂ摼W+實體零售”創(chuàng)新升級、共生共榮的新模式清晰可見。

小編觀點

小編認為模仿型排浪式消費已成為過去式，個性化多樣式消費模式將主導時代潮流，實體零售業(yè)轉型升級乃大勢所趨，互聯網企業(yè)發(fā)揮技術優(yōu)勢也是理所當然。實體商業(yè)和互聯網并非你死我活，也可以是“你好、我好、大家好”�；ヂ摼W信息技術不僅不是洪水猛獸，而且可以為實體商業(yè)的發(fā)展插上網絡的翅膀，成為實體企業(yè)發(fā)展的巨大助力，線下實體企業(yè)完全可以與互聯網信息技術共生共贏，煥發(fā)勃勃生機。