如下的店面相對(duì)比較容易倒閉:

一、營(yíng)業(yè)面積不超出30平米

二、客戶(hù)閑逛逛不到的店

三、從不做促銷(xiāo)的店、補(bǔ)貨慢的店

四、盲目增加產(chǎn)品，不知道利用服務(wù)留客的店

五、整個(gè)店中沒(méi)有一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)力

六、單筆成交量都很少的店

七、沒(méi)有會(huì)員制的

八、沒(méi)有統(tǒng)一形式的

九、沒(méi)有客服的

十一、從不做銷(xiāo)售記錄的

十二、營(yíng)業(yè)員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的

十三、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣的

十四、換季商品跟不上的

十五、開(kāi)始生意好，后來(lái)生意不好的店

十六、不懂得處理商品的店

那么問(wèn)題來(lái)了，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)下，怎么才能破迷局，賺大錢(qián)？

服務(wù)導(dǎo)向和體驗(yàn)式銷(xiāo)售，孕嬰店抵御風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的唯一出路

廣大的孕嬰店老板們必須要認(rèn)識(shí)到一個(gè)問(wèn)題：當(dāng)前的孕嬰童行業(yè)正在面臨一個(gè)重新洗牌的局面。那種只能售賣(mài)產(chǎn)品的門(mén)店必將受到嚴(yán)重沖擊，目前同質(zhì)化的商品已經(jīng)處于嚴(yán)重過(guò)剩的階段，如果一個(gè)母嬰門(mén)店僅僅只售賣(mài)那些通貨產(chǎn)品，等待你們的結(jié)果就是，很快在門(mén)上貼出“轉(zhuǎn)讓”或者關(guān)閉門(mén)店。

作為傳統(tǒng)的孕嬰店門(mén)店，如何才能避開(kāi)淘寶的沖擊和形成差異化競(jìng)爭(zhēng)呢？

答案：依靠服務(wù)導(dǎo)向和體驗(yàn)式銷(xiāo)售，以服務(wù)為導(dǎo)向，以充分滿(mǎn)足終端消費(fèi)者的體驗(yàn)，形成獨(dú)特的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；才能吸引和留住終端消費(fèi)者，賺取產(chǎn)品和服務(wù)雙倍利潤(rùn)……

淘寶電商們?cè)偃f(wàn)能，消費(fèi)者需要你的服務(wù)也必須到你的門(mén)店里來(lái)，服務(wù)和體驗(yàn)同行無(wú)法復(fù)制。所以，服務(wù)導(dǎo)向和體驗(yàn)式銷(xiāo)售才是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

當(dāng)然，上面所說(shuō)的只針對(duì)傳統(tǒng)孕嬰店轉(zhuǎn)型升級(jí)和利潤(rùn)提升解決體系中的極小部分內(nèi)容。