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母嬰店長不同的成長軌跡
發(fā)布時間:[2019/10/22 17:45:47]
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文章來源:火爆孕嬰童招商網(wǎng)
聊到店長,首先談談出身,即店長的進入行業(yè)的成長軌跡。店長的起點不重要,但后期成長卻很重要,不同類型的店長有不同的成長軌跡。
聊到店長,首先談談出身,即店長的進入行業(yè)的成長軌跡。店長的起點不重要,但后期成長卻很重要,不同類型的店長有不同的成長軌跡。
1、員工型店長
這類店長,老板更關(guān)注的是他的忠誠度,或許他在企業(yè)店長群體中并不出類拔萃。
因為忠誠而被扶持成店長的員工,自身沒有經(jīng)驗,加上后期沒有專業(yè)的培訓,容易被老板打差評。因此,員工型店長一定要接受良好的培訓。
2、執(zhí)行型店長
這類店長確實在執(zhí)行力上讓老板看到了可取之處,但這類店長常常是“死執(zhí)行”而忘了思考,老板讓你做這件事的目的是什么?有沒有靈活變通的空間?不要太過于糾結(jié)門店的細枝末節(jié),而應該學會思考抓重點。
3、銷售型店長
銷售型的店長業(yè)績往往最突出、銷售能力強。這類員工當上店長后,整天忙上忙下變得很累,而整店的業(yè)績往往并無起色。
銷售型店長應該更加注重團隊的協(xié)作和自身感染力,而不是無限度地透支自己,試圖靠一己之力提升整店業(yè)績。
4、經(jīng)營型店長
把自己當成老板去經(jīng)營門店。經(jīng)營型店長經(jīng)常受夸贊,因為他們站在老板的角度思考問題,而不只單純、被動地借助總部的資源支持提升業(yè)績、完成目標。做事有老板責任心,真正把自己當成老板,門店才能經(jīng)營好。
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