針對人員管理，旨在通過科學的方法，正確的用人原則及合理的管理制度，調整人與人、人與事、人與店鋪的關系，以充分利用人力資源，確保店鋪的正常高效運行。

1. 制定人員管理制度，并嚴格執(zhí)行。

具體制定包括人員出勤、外出、交接班、排班、目標銷量等制度。同時，設定科學銷售目標。

2. 做好人員培訓管理，并定期進行。

面對激勵競爭的母嬰行業(yè)，人才才是最有利的競爭力。門店可以通過入職培訓、技術培訓、崗位培訓、專業(yè)知識培訓等。讓員工更專業(yè)給客戶提供服務，留住客戶，確保門店的可持續(xù)發(fā)展。

3. 做好會議管理，并每天進行。

會議管理是門店管理很重要的一部分，需要做到會而有議、議而有決、決而有行。會議門店經理可以選擇晨會或者晚會，目的都是對前一天或是當天的工作總結，和接下來一天工作的目標設定和分解，具體還是看門店經理傾向那種會議形式。