企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心與精神支撐。“企業(yè)小的時(shí)候靠制度，企業(yè)的大的時(shí)候靠文化”是多數(shù)人心目中的“企業(yè)文化”；所以，多數(shù)人認(rèn)為，企業(yè)文化構(gòu)建是大企業(yè)的事情，更有一些管理者認(rèn)為企業(yè)文化構(gòu)建是件復(fù)雜的事情；故而，企業(yè)文化建設(shè)，讓多數(shù)中小企業(yè)望而止步、停滯不前。

事實(shí)上，我們更應(yīng)該看到鮮明的企業(yè)文化不是在大企業(yè)而是在小企業(yè)；企業(yè)文化的建立不是在企業(yè)壯大以后，而是應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展之初。

企業(yè)文化就是企業(yè)的性格特征與企業(yè)傳承基因，越是小的企業(yè)，其企業(yè)文化也就更為明晰，只不過(guò)很多中小企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，缺乏對(duì)企業(yè)文化的提煉，沒(méi)有梳理出架構(gòu)清晰的企業(yè)文化，更未能將現(xiàn)有的企業(yè)文化構(gòu)建成系統(tǒng)，使其發(fā)揮其應(yīng)有的效能。

企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化就是企業(yè)的性格與傳承基因！

就如《亮劍》中將“逢敵必亮劍”作為中國(guó)軍隊(duì)的軍魂一樣，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的性格與基因，這是企業(yè)發(fā)展與壯大的過(guò)程得于延續(xù)與傳承的核心！

每個(gè)卓越的、得已傳承的企業(yè)都應(yīng)該有自己的、獨(dú)特的、與其他企業(yè)相區(qū)隔的企業(yè)文化；就如人，沒(méi)有性格不會(huì)特立獨(dú)行，企業(yè)沒(méi)有文化就不可能變得卓越；就如人，子女身上總有父輩的遺傳基因，一個(gè)得己長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)必須有基因的遺傳與優(yōu)化，而這個(gè)得已遺傳與優(yōu)化的基因就是文化！

企業(yè)文化分為顯性文化與隱性文化兩個(gè)方面。

顯性文化很容易理解，他具體表現(xiàn)于企業(yè)的VI識(shí)別、張貼于墻體的企業(yè)口號(hào)、付諸廣告的宣傳標(biāo)語(yǔ)、記錄于企業(yè)刊物與自有媒介的企業(yè)愿景、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念與品牌內(nèi)涵等！

這些顯性文化相對(duì)容易理解，但未必能夠得到踐行，更多的停留在“愿景”的層面，更有甚者將其作為裝飾企業(yè)的華麗外衣（我將其稱(chēng)之為偽文化）！

與顯性文化相對(duì)應(yīng)的是隱性文化，這部分才是企業(yè)文化的核心與文化建設(shè)的跟基！

譬如，我們經(jīng)常談到的某些企業(yè)很具人情味道、在某個(gè)公司工作很舒心、某個(gè)團(tuán)隊(duì)很具創(chuàng)新精神或工作激情，這就是一個(gè)企業(yè)的隱性文化；隱性文化之所以未能引起多數(shù)企業(yè)的重視，關(guān)鍵點(diǎn)在于企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)文化的深層挖掘與提煉；在于企業(yè)忽視了企業(yè)文化應(yīng)該扎根于企業(yè)、同步于發(fā)展、引導(dǎo)于方向的建設(shè)原則。

當(dāng)然我們也看到很多企業(yè)立足自身特點(diǎn)、滿足企業(yè)發(fā)展需求等方面而建立起的幸福文化、創(chuàng)新精神、狼性團(tuán)隊(duì)，我們也看到了很多扎根于企業(yè)的猶如“激情成就夢(mèng)想”、“幸福工作、快樂(lè)生活”等文化口號(hào)。

企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)行為習(xí)慣的挖掘與規(guī)范，是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、愿景的梳理與打造，是企業(yè)全員行為，不是某個(gè)人與某個(gè)部門(mén)的工作與單一行為；所以企業(yè)文化的建設(shè)必須立足企業(yè)，全員參與，共同塑造。

企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程，應(yīng)該是企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)性格的塑造與引導(dǎo)、企業(yè)全員對(duì)企業(yè)基因的傳承與優(yōu)化。