如今母嬰市場(chǎng)正處在發(fā)展的高峰期，母嬰市場(chǎng)充滿著機(jī)遇但同樣充滿著挑戰(zhàn)，隨機(jī)加入母嬰市場(chǎng)的投資者增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，想要很好經(jīng)營下去，不但要注意一些基本的細(xì)節(jié)，還要懂得自己不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揣摩消費(fèi)者的心思，才能出奇致勝，贏得更多的消費(fèi)者，擁有更可觀的生意!

母嬰用品店若能傍著大醫(yī)院，尤其是婦產(chǎn)醫(yī)院，生意當(dāng)然不錯(cuò)。不過，大醫(yī)院周邊通常也是商業(yè)中心，租金昂貴，投資少說也要數(shù)十萬。因此不僅要看居住人口，還要看“成熟度”。老社區(qū)出生率不夠，新小區(qū)入住率不夠。若家母嬰銷量靠前的連鎖店，都位于南湖花園、百步亭花園等大型社區(qū)，既有數(shù)萬常住人口，又有建設(shè)中的新小區(qū)，能保證5到10年的嬰兒持續(xù)出生量。而具體在社區(qū)的哪個(gè)位置也有講究。

母嬰店要盡量滿足顧客一站式購物的需求，但新手入行，開店面積往往不大。品種要配齊，品牌要精選。嬰兒用品分類細(xì)致，每一類精選兩三個(gè)主打品牌即可。即便是銷量最大的奶粉、紙尿褲，也不要超過5個(gè)品牌。品牌上得太多，資金占用量大，庫存風(fēng)險(xiǎn)大。經(jīng)營者可制定“平效”指標(biāo)，即每平方米銷售面積應(yīng)帶來多少銷售額，若某些產(chǎn)品銷量長期上不來，就要果斷下架。

分區(qū)清晰，相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品就近擺放是基本原則;紙尿褲是必需品，但利潤低，放在最后會(huì)引導(dǎo)顧客經(jīng)過保健品、玩具等非必需品，增加高利潤產(chǎn)品的購買機(jī)會(huì);奶粉集中陳列，方便顧客對(duì)比選購;嬰兒日用品體積小，價(jià)格高，放在進(jìn)門的地方，店員好照看，防止被人“順手牽羊”。新店開業(yè)時(shí)，一定要把奶粉、紙尿褲放在最顯眼的地方，吸引顧客進(jìn)店。等有了穩(wěn)定的客戶群，可以通過陳列，有意引導(dǎo)顧客流向。

促銷活動(dòng)可以調(diào)動(dòng)顧客的購買欲。不過，促銷門檻要合適，過高顯得沒有誠意，過低則投入太大。母嬰用品店最常用的形式是購物達(dá)到一定金額后送贈(zèng)品，贈(zèng)品選擇要有技巧。奶粉、保健品有保質(zhì)期，當(dāng)保質(zhì)期過半或跨年銷售時(shí)，要趕緊促銷出清，比如買三罐新鮮日期的奶粉，贈(zèng)一罐老日期的奶粉。還可選擇新品的試用裝做贈(zèng)品，讓顧客體驗(yàn)。玩具也是常見的贈(zèng)品，它們成本低，價(jià)值感高。

因此我們現(xiàn)在經(jīng)營母嬰用品專賣店加盟店，不僅僅要注意以上四點(diǎn)關(guān)健因素，在經(jīng)營中，還要自己不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揣摩消費(fèi)者的心思，才能出奇致勝，贏得更多的消費(fèi)者，擁有更可觀的生意!