卡通動(dòng)漫業(yè)是新興的媒介產(chǎn)業(yè)之一，它是一個(gè)包括圖書、音像制品、網(wǎng)絡(luò)游戲及各類相關(guān)衍生產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)。在動(dòng)畫卡通產(chǎn)業(yè)化程度較高的美國(guó)、日本，動(dòng)漫業(yè)的價(jià)值得到充分開發(fā)，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。美國(guó)依靠高度產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)營(yíng)手段通過增大動(dòng)畫業(yè)的投入與產(chǎn)出，營(yíng)造出全球大市場(chǎng)。近幾年來，在國(guó)家的大力扶持下，我國(guó)動(dòng)漫業(yè)有了很大發(fā)展與突破，2011年僅網(wǎng)絡(luò)游戲收益就突破了60億元人民幣，已經(jīng)超過了電影業(yè)，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但想要改變落后狀況，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)騰飛依然是長(zhǎng)路漫漫。

一、我國(guó)動(dòng)漫業(yè)現(xiàn)狀

中國(guó)動(dòng)漫業(yè)的現(xiàn)狀從總體上可概括為創(chuàng)作力不足和經(jīng)營(yíng)力過弱，這是目前制約我國(guó)動(dòng)漫業(yè)發(fā)展的重要問題。

原創(chuàng)作力不足主要表現(xiàn)在動(dòng)畫劇本少、動(dòng)畫片供給量小。從目前動(dòng)畫業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)來看，無論是一路披靡在市場(chǎng)上攻城略地的“藍(lán)貓”還是享有盛譽(yù)的“哪吒?jìng)髌妗倍济摬涣死掀啃戮浦�嫌。前者在情�?jié)設(shè)計(jì)上表現(xiàn)出了情節(jié)簡(jiǎn)單的情況，后者在取材上暴露出題材老化的狀況，不能不讓人質(zhì)疑中國(guó)動(dòng)畫劇本的原創(chuàng)力，而長(zhǎng)期困擾卡通動(dòng)漫業(yè)的劇本量少問題，又直接影響了動(dòng)畫片的供給量。由于缺乏好本子，不少卡通制作機(jī)構(gòu)替海外制作動(dòng)畫片，以2010年為例，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片為2.9萬(wàn)分鐘，而為外國(guó)加工制造的動(dòng)畫片是3萬(wàn)分鐘。據(jù)悉，2011年，中國(guó)2500家省市電視臺(tái)所規(guī)定的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片播出時(shí)間為6萬(wàn)余分鐘，而當(dāng)前達(dá)到播放要求的原創(chuàng)動(dòng)畫片供給量則只有2萬(wàn)分鐘，尚有4萬(wàn)分鐘的缺口，這幾乎是中國(guó)動(dòng)畫片年產(chǎn)量的2倍。

經(jīng)營(yíng)弱主要表現(xiàn)在產(chǎn)品商業(yè)規(guī)劃意識(shí)淡薄、動(dòng)畫形象商務(wù)拓展模式單一等方面。按國(guó)際慣例動(dòng)漫業(yè)的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)可分為三個(gè)層次：卡通播出市場(chǎng)、卡通圖書和音像制品等直接衍生品市場(chǎng)、卡通形象授權(quán)衍生產(chǎn)品市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)成本的回收不是在個(gè)層次，而是靠后兩個(gè)層次實(shí)現(xiàn)，其中授權(quán)衍生產(chǎn)品比直接衍生產(chǎn)品的收入更大。

自2001年決定依托藍(lán)貓品牌開始文化產(chǎn)業(yè)延伸以來，短短的3年，藍(lán)貓已經(jīng)涉及食品、服飾、玩具、日化、圖書等十幾個(gè)兒童消費(fèi)品領(lǐng)域，形成了一個(gè)巨大的藍(lán)貓產(chǎn)業(yè)群。然而由于早期缺乏商業(yè)規(guī)劃，品牌保護(hù)意識(shí)不足，又在進(jìn)行品牌商業(yè)開發(fā)的過程中對(duì)合資方考核監(jiān)督力度不夠，2004年先是3月成都糖酒交易會(huì)上出現(xiàn)了商標(biāo)之爭(zhēng)，11月又爆出北京藍(lán)貓保健無保健批號(hào)違規(guī)生產(chǎn)被法院查封人去樓空的消息。

在商標(biāo)之爭(zhēng)中由于藍(lán)貓商標(biāo)被他人搶先注冊(cè)，三辰卡通集團(tuán)成了侵權(quán)方，失去了藍(lán)貓商標(biāo)在飲料行業(yè)的使用權(quán)，縮小了藍(lán)貓商標(biāo)的品牌授權(quán)范圍，使三辰卡通集團(tuán)的利益受到巨大影響，而后來發(fā)生的藍(lán)貓保健事件則直接影響了藍(lán)貓品牌的美譽(yù)度。另外。我國(guó)動(dòng)畫形象商務(wù)拓展模式多采用先推出動(dòng)畫片樹立卡通品牌，在推出圖書、VCD，最后品牌授權(quán)生產(chǎn)商品的模式。而現(xiàn)階段我國(guó)動(dòng)畫制作成本約為每分鐘1萬(wàn)元，所以上述模式的弱點(diǎn)在于資金投入量大、投資收益慢。

動(dòng)畫形象商務(wù)拓展模式單一使卡通成了不折不扣的燒錢行業(yè)，無形中提高了動(dòng)漫業(yè)的門檻。其實(shí)動(dòng)漫的發(fā)展模式有多種，如魔獸世界的3D運(yùn)用的發(fā)展模式，先通過生產(chǎn)印有卡通形象的物品樹立品牌，在發(fā)行相關(guān)音像制品和圖書，最后進(jìn)入游戲領(lǐng)域。