10月6日下午,大樹集團召開以“大干一百天,決戰(zhàn)四季度”為主題的2024年三季度工作會。集團公司執(zhí)行總裁李玉嶺、運營總經(jīng)理陸世海、集團中層管理以及業(yè)務(wù)骨干等共計100余人參加會議。
陸總首先對前三季度集團公司總體經(jīng)營情況進行了通報。8月份集團公司董事會拿出政策進一步對各板塊各分公司業(yè)務(wù)進行改革,夯實目標任務(wù),緊抓目標落實,前三季度在面臨嚴峻的形勢挑戰(zhàn)和各種困難的阻礙下,全員上下同心同德形成合力,敢于直面問題,迎難而上,使各公司業(yè)績均有很大的提質(zhì)增效,較去年有了質(zhì)的飛躍。
第二項,集團各分公司負責(zé)人對2024年最后一個季度工作目標任務(wù)的沖刺進行了發(fā)言,闡述了具體做法:用實干拼搏業(yè)績,鼓勁提氣,打好收官戰(zhàn),決勝全年,為集團公司整體效益提升貢獻自己的力量。
第三項由集團公司執(zhí)行總裁李玉嶺對前三季度工作進行總結(jié),對第四季度工作進行了要求。他提出要求:一是:聚焦短板促效益,完成任務(wù)的要穩(wěn)住業(yè)績,未完成任務(wù)的要奮起直追,必須確保各板塊目標任務(wù)順利完成,為下一年經(jīng)營發(fā)展做好鋪墊。二是:將日常管理再提升再落實,日常管理是企業(yè)發(fā)展的根基和核心,要點滴匯聚起來形成制度常態(tài)化執(zhí)行下去。三是:加強學(xué)習(xí)補短板。公司對全員學(xué)習(xí)非常支持,唯有學(xué)習(xí)才能不斷的提升自己,才能開拓眼界才能更好的履行崗位職責(zé);要不斷更新大腦,加強知識儲備,將理論知識轉(zhuǎn)化為解決問題的能力,推動問題的能力,常換常新。四是:加強團結(jié),提高工作效率。效率對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,也是全員的共同目標,建立良好的工作氛圍,相互合作才能推動各環(huán)節(jié)順暢進行。我們在后期的工作中更要穩(wěn)步前行,奮勇爭先,在年終總結(jié)會上展示我們的各項優(yōu)秀業(yè)績。
回望耕耘路,征程向前方,揚鞭自奮進,決勝沖全年。集團2024年三季度總結(jié)會圓滿召開,現(xiàn)場大家信心滿滿,各團隊勢必提升執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力,在接下來的沖刺階段“大干一百天,決戰(zhàn)四季度”,為集團各項業(yè)績效益的恢復(fù)性增長做出更大的貢獻!
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