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生意好與生意不好的門店差別在哪里?
對(duì)于線下母嬰門店而言,總有生意好和生意不好的門店之分,但是,這兩者的不同點(diǎn)在哪里呢?今天,火爆孕嬰童網(wǎng)小編就為你一一分析——
一、失敗型店主分析
1、靠支持型:
支持我就進(jìn)貨,不支持我不進(jìn)貨;支持我就做活動(dòng),不支持我就不就活動(dòng);力度大就進(jìn)貨,力度小就不進(jìn)貨。
被動(dòng)型等于被淘汰型。
2、售后服務(wù)無能型:
自己沒有專業(yè)的售后人員,自己不懂售后,但經(jīng)常責(zé)備產(chǎn)品質(zhì)量存在缺陷,沒有辦法有效處理客訴。不懂顧客實(shí)際需求也不研究。
3、等待型:
整天坐在店里像都市白領(lǐng)一樣上下班,不知道市場(chǎng)的變化幾何;整天對(duì)著電腦斗地主看著無聊的視頻和新聞,老想著一天品牌名氣大了自己也可以賺到錢。其實(shí)他根本不知道成功是需要累積的。
4、埋怨型:
嘴里經(jīng)常說的一句話是:"現(xiàn)在市場(chǎng)不好。,"這兩年沒有前2年生意好做。ⅲ⒔裉煜掠炅藳]有人。ⅲF(xiàn)在農(nóng)忙沒有人。ⅲ⒅形缣鞜釠]有人。ⅰ
在他的嘴里每天嘮叨的都是消極的,頹廢的,懶惰的的語言信號(hào)。只知道自己唉聲嘆氣,不知道探尋市場(chǎng)軌跡。
5、拖拉型:
做任何事情都是慢幾個(gè)拍,選個(gè)牌子要幾個(gè)月,開業(yè)遲遲后退,活動(dòng)遲遲不做,人員遲遲不招,還名其名曰我是在仔細(xì)的考察市場(chǎng),考察員工,不希望自己浪費(fèi)一分錢。其實(shí)都是在為自己找借口。
6、光說不練型:
我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有很的店主很會(huì)說,一套一套聽起來似乎真的很正確,也很符合邏輯和常理,說了很多次也說了很多年,但是實(shí)踐的真的不多,即使是行動(dòng)了只是試探性的九牛一毛一下就立即停止了。
沒有任何的效果,但是你發(fā)現(xiàn)他還是在哪里說的滔滔不絕。
7、價(jià)格過于敏感型:
對(duì)價(jià)格的敏感度高于所有人,只要你定價(jià)他就會(huì)認(rèn)為很高,因?yàn)樵谒哪X海里只要便宜的才是好賣的。
但是我們想一下如果都按照乘以2作為銷售的利潤(rùn),那么我們進(jìn)一個(gè)20元的產(chǎn)品和一件進(jìn)價(jià)200元的產(chǎn)品哪個(gè)利潤(rùn)是可觀的。那個(gè)品質(zhì)更好,更能牢牢的抓住顧客
8、思路混亂型:
其實(shí)他連雜亂的思路也沒有,而是隨著市場(chǎng)隨波逐流,浪跡天涯,或者聽到一個(gè)什么事情就偷偷的記錄下來回來實(shí)踐,過程中也不需要和其他人協(xié)商。一個(gè)人埋頭苦干。
他需要的是和更多的人的溝通,更多的店主和業(yè)務(wù)員們交流,并真正的了解顧客的需求。
二,成功型店主分析
1、組建銷售團(tuán)隊(duì)型:
一流的店主重團(tuán)隊(duì),擴(kuò)規(guī)模,二流的店主鉆促銷,搞策略,三流的店主賣產(chǎn)品,拼價(jià)格。他很注重人的才的培養(yǎng)和使用,大膽的引進(jìn)人才。不在乎短期利益的損耗,更不在乎員工的工資超過自己的親人。
2、明確目標(biāo)型:
他很清楚的知道自己要的市場(chǎng),進(jìn)度,時(shí)間,方式。并有效的通過一些可行的措施來達(dá)成自己設(shè)立的目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃。他把大目標(biāo)逐步的分解出無數(shù)個(gè)小目標(biāo),一個(gè)個(gè)的去擊破。
3、注重店面形象型:
他特別對(duì)門頭,形象墻,展架,很是敏感,一些小細(xì)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤就抓著不放,一定要達(dá)到自己的要求,是一個(gè)完美主義者。
4、知道利潤(rùn)在那型:
不在乎整體銷量的高度,更注重利潤(rùn)來源點(diǎn)?偱乱荒赀^后算賬的時(shí)間賬戶里是沒有錢的,他很清楚自己的利潤(rùn)來源點(diǎn)在哪里。
5、不輕易放棄型:
他做的選擇就不輕易放棄,他會(huì)和一個(gè)看好的潛力品牌合作2年,5年,10年以上,你做什么他就跟著你做什么。他其實(shí)支持的是一個(gè)人。他還會(huì)繼續(xù)的支持和追蹤你。
6、默默無聞發(fā)力型:
很少聽到他的信息,但是他做的還不錯(cuò),每年都可以達(dá)到不錯(cuò)的增長(zhǎng),很多的小問題自己想辦法都可以解決。并且大問題在他的眼中也不是問題,也是都可以解決的。