“單獨(dú)二胎”政策的出臺，使得我國未來幾年的時(shí)間迎來嬰兒出生的高峰期，在這一紅利下，孕嬰童行業(yè)也迎來了一個(gè)迅速的發(fā)展期，對早教的需求也即將進(jìn)入擴(kuò)大期，而且隨著人們生活水平和認(rèn)知水平的提高，早教教育越來越受到廣大家長的重視，我國早教行業(yè)得到迅速發(fā)展是大勢所趨。

在中國人傳統(tǒng)的觀念中，家庭無可替代，孩子是生命的延續(xù)，是未來的希望。中國家庭典型“4+2+1”的結(jié)構(gòu)導(dǎo)致孩子已經(jīng)成為家庭消費(fèi)的核心，隨著時(shí)代發(fā)展，早期教育越來越受到國家政府、社會民眾的重視，特別是80、90后父母普遍擁有較高學(xué)歷，且具備一定的消費(fèi)能力，注重對孩子進(jìn)行早期教育。據(jù)調(diào)查顯示，56.5%的家長把孩子教育投資列在首位，35%的城市家庭每月在孩子身上的早期教育費(fèi)用支出在500-1000元，10%的家庭每月用于孩子的教育費(fèi)用支出高于1000元/月，按照每個(gè)嬰幼兒300元/月來算，早教行業(yè)的市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到300億元。龐大的早教需求，誘人的早教市場，致使早教行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，早教機(jī)構(gòu)風(fēng)生水起。

在中國，早教行業(yè)從起步到現(xiàn)在歷經(jīng)了十余年時(shí)間，競爭日趨激烈，從原先的自由發(fā)展到現(xiàn)在面臨著重新洗牌的局面，中小早教機(jī)構(gòu)生存難度加大，大型優(yōu)質(zhì)的早教機(jī)構(gòu)全方位發(fā)展，管理趨于規(guī)范。國家相關(guān)法律的相繼出臺，政府加強(qiáng)對于早教事業(yè)的重視干預(yù)，也為早教行業(yè)的發(fā)展提供了有利的保障，早教市場逐漸開始向規(guī)范化和品牌化轉(zhuǎn)型。

科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)成了早教品牌的核心競爭力所在。只有順應(yīng)當(dāng)前形勢，早教機(jī)構(gòu)才能獲得更好的發(fā)展，BBunion國際早教就是其中的佼佼者。BBU致力于將國際品牌、科學(xué)理念、特色教學(xué)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為品牌主打，獲得了萬千家庭的依賴與認(rèn)可。早教行業(yè)不斷的深入發(fā)展，隨之而來是對專業(yè)人才的強(qiáng)烈需求，早教機(jī)構(gòu)的數(shù)量增加與教師的培養(yǎng)不成正比，市場缺乏有理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的老師，優(yōu)秀師資供不應(yīng)求。師資是教育質(zhì)量的重要保證，通過整合資源，展開合作，BBunion國際早教設(shè)立“常紡優(yōu)聯(lián)國際教育學(xué)院”，采用創(chuàng)新培訓(xùn)方式，培養(yǎng)一批專業(yè)精干、道德高尚、知識技能結(jié)合的高水平師資隊(duì)伍，將優(yōu)質(zhì)早教惠及更多孩子。這種將品牌、課程、服務(wù)和延伸發(fā)展相結(jié)合的發(fā)展模式，將是未來的發(fā)展趨勢所在。

早教產(chǎn)業(yè)被譽(yù)為21世紀(jì)最后一支原始股，目前我國早教行業(yè)處于高速的發(fā)展期，行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，要想在早教行業(yè)當(dāng)中站穩(wěn)腳步，好的服務(wù)、過硬的早教教學(xué)新產(chǎn)品、建立優(yōu)質(zhì)的品牌都是必須所擁有的。