2013年11月19日，“首屆河南母嬰行業(yè)精英聯(lián)誼會(huì)暨中國(guó)嬰童用品安全研討會(huì)”在鄭州舉行，此次活動(dòng)由鄭州美樂孕嬰用品商貿(mào)有限公司主辦，美啦美啦、momo米粉，HKmamibaby（香港媽咪寶貝洗護(hù)）、史努比等品牌協(xié)辦，嬰童行業(yè)內(nèi)眾多知名人士出席此次活動(dòng)，其中英聯(lián)商城任東平總經(jīng)理應(yīng)邀參加此次活動(dòng)，并講述了對(duì)中原首家規(guī)模的嬰童專業(yè)市場(chǎng)的獨(dú)到見解。

嬰童店發(fā)展方向

任總經(jīng)理指出嬰童店未來的發(fā)展有兩個(gè)方向，一個(gè)是品牌方向，另一個(gè)是體內(nèi)方面，對(duì)于品牌方向來說，目前嬰童行業(yè)基本上不太具備這個(gè)條件，在做英聯(lián)商城的時(shí)候，當(dāng)時(shí)批發(fā)零售的定位，對(duì)國(guó)內(nèi)曾經(jīng)做過的嬰童專業(yè)賣場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基本上運(yùn)營(yíng)1-3年之后倒閉，用商場(chǎng)的模式和招商引進(jìn)的模式基本上沒有成功。而英聯(lián)商城之所以做成功，是因?yàn)槠渥誀I(yíng)的方式，沒有運(yùn)用商場(chǎng)的模式和招商引進(jìn)的模式，每一個(gè)品牌都應(yīng)該按照自己的模式和要求去做，所以說這就是一個(gè)矛盾體。但是總的方向來講，嬰童店未來一定是體內(nèi)店，現(xiàn)在很多的嬰童店可以說是一家賺錢的店，但絕對(duì)不是一家專業(yè)店。

中原首家規(guī)模的嬰童專業(yè)市場(chǎng)-英聯(lián)商城

英聯(lián)商城立志于打造一站式的采購平臺(tái)，無縫對(duì)接工商資源，而嬰童行業(yè)人士應(yīng)該做什么呢？應(yīng)該做河南嬰童行業(yè)資源整合的倡導(dǎo)者和踐行者，因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)無論是終端商還是代理商，深知河南嬰童行業(yè)發(fā)展到今天的問題和瓶頸，首先來看一下終端零售店來鄭州采購的效率和采購成本問題：

涉及的采購品類眾多，涉及到了食品、用品、玩具、童裝、童鞋、配飾，采購地點(diǎn)分散，包括世貿(mào)、銀基、中天、南三環(huán)鞋城以及分散在鄭州各地區(qū)域的廠家、代理商和辦事處等等，加上鄭州現(xiàn)在交通擁堵問題，造成采購成本的高度分散，采購效率非常低下。所以作為終端，迫切的需要一站式的采購市場(chǎng)，來一站式的解決采購效率問題和采購成本問題，結(jié)束目前鄭州的這種采購狀態(tài)。

作為代理商和批發(fā)商，面臨的主要問題：

1、租賃成本費(fèi)用居高不下，承重能力即將達(dá)到極限。

2、倉儲(chǔ)辦公分離，導(dǎo)致管理效率低，運(yùn)營(yíng)成本上升，再加上市場(chǎng)交通擁擠，車位緊張，工作環(huán)境舒適度差，因此代理商和批發(fā)商想吸引核心的高級(jí)人才也是難進(jìn)難留。最終由于這種市場(chǎng)的分散，導(dǎo)致終端客戶采購費(fèi)時(shí)費(fèi)力，客戶流失更換頻繁。

所以作為代理商和批發(fā)商，也迫切需要一個(gè)能夠主動(dòng)掌控未來，尋找一個(gè)租賃價(jià)格合理，硬件環(huán)境舒適、交通便利，程度接近市中心區(qū)域能夠集展示、貿(mào)易、倉儲(chǔ)、辦公于一體的專業(yè)市場(chǎng)。