嬰童行業(yè)在發(fā)展最初階段最多算是一個草根行業(yè)，大多是以小賣部形式起家，起初在店面的經(jīng)營過程中只是以自己的角度去選擇產(chǎn)品，用同樣的貨架去陳列不同的商品。而針對當前的嬰童店經(jīng)營模式，王子羊嬰童連鎖的楊總主要總結(jié)了兩大運營模式。

1.品牌化運作模式

品牌化運作模式就是現(xiàn)在常說的商場化孕嬰模式，這種形式大多是以上千平米的大型嬰童商場形式存在。

大型嬰兒商場最突出的一個特點就是多品牌組合，多風(fēng)格，多定位，多特點來滿足消費者的多方面需求。商場一般采用聯(lián)營扣點模式。商場只負責劃定特定面積，品牌形象、燈光、導(dǎo)購、貨品、銷售等有關(guān)的其他方面的都需要嬰童經(jīng)營者們自己來做。這種經(jīng)營模式一般都有保底任務(wù)，賣不夠任務(wù)量要補足差額。商場只是負責整個商場的管理及區(qū)域劃分，所有的壓力都在各個品牌的終端經(jīng)營者身上。

千米的賣場存在一定的弊端。商場的運營需要多個品牌支持，但是一個品牌好做，兩個品牌還可以，三四個品牌可以應(yīng)付，十個以上品牌的就比較難做，主要是由于受高激勵的影響，導(dǎo)購在利益的驅(qū)使下，很容易出現(xiàn)各類問題。

在大型嬰兒商場運作模式中即使是連鎖團隊式管理，做一個品牌需要采購來了解產(chǎn)品季節(jié)、銷售量、庫存狀況、進貨的搭配等等。一個品牌需要一個采購，然而對于大型嬰童商場一兩個采購難以滿足十幾個品牌的穩(wěn)定運作。銷量不達標，代理商不滿意，這就會使商場的運營者們處在一個比較尷尬的地位。

2.品類化運作模式

所謂品類化運作模式就是根據(jù)產(chǎn)品的不同功能及類別來劃分區(qū)域，這種大多要求嬰童店的面積在500平方米左右，消費群體大多是針對孕產(chǎn)婦及嬰童兩個大的主體，可以為他們提供衣、食、住、行、玩具、娛樂等一站式服務(wù)。

500平的賣場，商品主要以快消、軟板、硬板三大模塊來分類。品類清晰的劃分陳列，給消費者更多的選擇機會。這種孕嬰模式的好處就是沒有導(dǎo)購消費者可以自己去尋找自己所需的產(chǎn)品，可促進連帶消費。

在品類思路的市場運營模式中，每個品類要有其專業(yè)的運營思路及操作模式。一個腦袋不能做兩件事。做奶粉、洗護和服裝等不同品類的品牌推廣和運作需走完全不同的模式，不能一刀切（一刀切只適應(yīng)品牌發(fā)展的初級階段），要采用專業(yè)的思維和管理方向去運作。