據(jù)《新增長——中國嬰童渠道生存調(diào)研報告》顯示：2016年整個零售行業(yè)反映出一個重度調(diào)整，大部分門店出現(xiàn)負(fù)增長，近一半的門店預(yù)計(jì)在2016年的零售規(guī)模會比2015年下滑接近10%，是一個重要轉(zhuǎn)折。

貝貝網(wǎng)CEO張良倫也指出，“嬰童行業(yè)現(xiàn)在到了一個拐點(diǎn)，2016年比2015年相對差一點(diǎn)，2017年比2016年還要差一點(diǎn)，特別是每個領(lǐng)域的第二名、第三名，實(shí)現(xiàn)增長非常難。”

孕嬰童用品店為何行走如此艱難？

面對這樣的困境，每個人都在抱怨。一二線門店在抱怨房租貴、工資成本高，三四線房租便宜一點(diǎn)，為什么生意也不好呢？

節(jié)流不成，只有開源，當(dāng)前，客流減少也成為孕嬰童用品店最主要的困擾，《新增長——中國嬰童渠道生存調(diào)研報告》顯示26%的門店都反應(yīng)這種情況，第二是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重大概占18%�？土鳒p少，這應(yīng)該是過去3-5年之內(nèi)持續(xù)出現(xiàn)的狀況，但是，產(chǎn)品同質(zhì)化是現(xiàn)在更值得特別關(guān)注的，試著想想看，一旦專業(yè)店開到你旁邊，你的商品和價格是不是還有競爭力？

孕嬰童用品店店長必須清晰地認(rèn)識到自身所處的階段，并向領(lǐng)先門店學(xué)習(xí)借鑒，解讀行業(yè)發(fā)展的趨勢。

1、客流已經(jīng)成為門店最大的危機(jī)，未來的主戰(zhàn)場將會是用戶爭奪。

2、對于亟待轉(zhuǎn)型的門店而言，人員技能的提升、更多的促銷投入、會員管理的提升、服務(wù)體驗(yàn)的加強(qiáng)，將成為至關(guān)緊要的工作。

未來，孕嬰童用品店路在何方？

孕嬰童用品店經(jīng)過20年市場發(fā)展，整個嬰童渠道其實(shí)已經(jīng)走過了黃金期，即將進(jìn)入白金期。“敢”就能賺到錢的時代已經(jīng)過去了，“莽夫”的做法已經(jīng)不再適合現(xiàn)在的競爭，孕嬰童用品店必須學(xué)會靠先進(jìn)的工具、智慧賺到錢。

未來，呈現(xiàn)出這樣的趨勢：

趨勢1：連鎖式的規(guī)模效應(yīng)日益顯效，傳統(tǒng)門店、轉(zhuǎn)型門店生產(chǎn)壓力越來越大；

趨勢2：客戶流失成傳統(tǒng)門店、轉(zhuǎn)型門店最大危機(jī)；

趨勢3：調(diào)整客群結(jié)構(gòu)、延長顧客壽命也許是最佳提升方法；

趨勢4：進(jìn)一步豐富服務(wù)，更加有利于吸引目前客群進(jìn)店以及停留時間；

趨勢5：進(jìn)一步完善會員系統(tǒng)，對嬰童店銷售起到關(guān)鍵作用；

趨勢6：與新社交媒體相結(jié)合或?qū)⒊蔀樽钣行У臅�員溝通方式，微信建群將是一個有效方法；

趨勢7：人員專業(yè)技能的提升，才是門店核心競爭力提升的關(guān)鍵。

未來，孕嬰童用品店要做到這些：

1、傳統(tǒng)門店以及轉(zhuǎn)型門店應(yīng)該加快門店轉(zhuǎn)型，并向領(lǐng)先的強(qiáng)勢門店吸收其成功經(jīng)驗(yàn)。

2、調(diào)整客群結(jié)構(gòu)、延長顧客壽命、并進(jìn)一步豐富服務(wù)，以及進(jìn)一步完善會員系統(tǒng)，將起到關(guān)鍵作用；

3、重視人員專業(yè)技能的提升。

經(jīng)濟(jì)下行期一定會走向產(chǎn)業(yè)下行，在幾年時間當(dāng)中很多大的連鎖更大，很多中小門店的生存壓力會更加嚴(yán)峻，是時候開闊眼界、拋棄那些故步自封的理念了！

來源：嬰童新零售