2014年，中國(guó)乳業(yè)深刻變革，有人說(shuō)2014是中國(guó)乳業(yè)元年，可見這一年乳業(yè)大事件太多了，很多朋友說(shuō)了看了頭疼。作為嬰童行業(yè)的一員，誰(shuí)能不關(guān)心中國(guó)奶粉業(yè)呢？即使看了頭疼，也是還是要關(guān)注的，下面就來(lái)看一下2014中國(guó)乳業(yè)大事件吧。

乳粉生產(chǎn)許可證換證 整整吵了一年事件概要：

2013年12月，國(guó)家食品藥品監(jiān)管總局召開《嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可審查細(xì)則》新聞發(fā)布會(huì)，會(huì)上宣布了嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可審查九條細(xì)則，并規(guī)定新細(xì)則要在2014年5月31日前全部完成，如未順利通過(guò)，將取消嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)資格。

這一政策發(fā)布后，全國(guó)100多家嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)企業(yè)紛紛投入到換證工作中，并時(shí)間向外界發(fā)布成功換證的消息，以此向廣大消費(fèi)者和合作伙伴證明具備條件繼續(xù)生產(chǎn)嬰幼兒配方奶粉。整個(gè)2-6月份，幾乎每天都能夠看到關(guān)于各大媒體關(guān)于換證的報(bào)道。最終共有92家乳企獲得新版許可證。乳業(yè)兼并重組細(xì)則出臺(tái)如果成真會(huì)真“要命”

事件概要：

2014年6月13日，《推動(dòng)?jì)胗變号浞饺榉燮髽I(yè)兼并重組工作方案》對(duì)外公布。根據(jù)《方案》，到2015年底，我國(guó)爭(zhēng)取形成10家左右年銷售收入超過(guò)20億元的大型嬰幼兒配方乳粉企業(yè)集團(tuán)，前10家國(guó)產(chǎn)品牌企業(yè)的行業(yè)集中度達(dá)到65%;到2018年底，爭(zhēng)取形成3—5家年銷售收入超過(guò)50億元的大型嬰幼兒配方乳粉企業(yè)集團(tuán)，前10家國(guó)產(chǎn)品牌企業(yè)的行業(yè)集中度超過(guò)80%。

不少人感嘆，中國(guó)乳業(yè)到底怎么了？剛換證又出兼并重組方案，一時(shí)間讓整個(gè)嬰童行業(yè)的目光又回到了奶粉領(lǐng)域。在短時(shí)間內(nèi)如此大規(guī)模的重組兼并，實(shí)現(xiàn)起來(lái)遠(yuǎn)沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單，最后是否落空，我們拭目以待。

如果成真，這個(gè)真的很“要命”，中國(guó)乳業(yè)將要掀起新一輪的并購(gòu)，大多數(shù)的乳業(yè)和品牌將要被無(wú)情的淘汰。

進(jìn)口奶粉需加貼中文標(biāo)簽

事件概要：

2013年9月，國(guó)家質(zhì)檢局發(fā)布《質(zhì)檢總局關(guān)于加強(qiáng)進(jìn)口嬰幼兒配方乳粉管理的公告》規(guī)定，自2014年4月1日起，進(jìn)口嬰幼兒配方乳粉的中文標(biāo)簽必須在入境前已直接印制在最小銷售包裝上，不得在境內(nèi)加貼。這也就意味著，在這以后所有的進(jìn)口奶粉包裝上都必須有中文標(biāo)簽，否則將不能再中國(guó)市場(chǎng)流通。

2013年的假洋奶事件撼動(dòng)了整個(gè)進(jìn)口奶粉在中國(guó)市場(chǎng)的公信力，一時(shí)之間，消費(fèi)者都茫然了，寶寶還能吃什么？此次進(jìn)口奶粉需加印中文標(biāo)簽制度的開展，是我國(guó)對(duì)進(jìn)口奶粉加大監(jiān)管的表現(xiàn)，通過(guò)中文標(biāo)簽，消費(fèi)者可以直接分辨出是通過(guò)正規(guī)渠道進(jìn)口的“行貨”，還是走私進(jìn)來(lái)的“水貨”，一定程度上可以凈化我國(guó)進(jìn)口奶粉市場(chǎng)。

進(jìn)口奶粉境外生產(chǎn)企業(yè)需認(rèn)證中國(guó)特色？

事件概要：

2014年5月1日，被業(yè)內(nèi)稱為“史上最嚴(yán)”洋奶粉新規(guī)開始執(zhí)行：未經(jīng)注冊(cè)的境外生產(chǎn)企業(yè)嬰幼兒配方乳粉不允許進(jìn)口銷售。4月30日，國(guó)家認(rèn)監(jiān)委的官網(wǎng)上公布了首批通過(guò)進(jìn)口乳品境外生產(chǎn)企業(yè)注冊(cè)的進(jìn)口嬰幼兒配方乳品境外生產(chǎn)企業(yè)名單，截止2014年底已有204個(gè)進(jìn)口品牌通過(guò)認(rèn)證獲許進(jìn)入中國(guó)。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，到2014年中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)口奶粉品牌數(shù)量已超過(guò)200個(gè)，在各種進(jìn)口奶粉蓬勃發(fā)展的同時(shí)，偽進(jìn)口品牌、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品頻頻現(xiàn)身，損害了消費(fèi)者的利益。進(jìn)外乳企注冊(cè)認(rèn)證政策制度的實(shí)施一定程度上打擊了上述問(wèn)題的發(fā)生。不過(guò)，從最終的數(shù)據(jù)來(lái)看，這一政策似乎并沒(méi)有多大的意義，甚至一定程度上也是的“偽洋奶”翻身成為“進(jìn)口”品牌。

罕見降價(jià)潮奶粉高價(jià)時(shí)代真的會(huì)結(jié)束？

事件概要：

2014年6月底至7月，無(wú)論是線上還是線下，包括了伊利、多美滋、雅培等國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口知名奶粉品牌等多個(gè)品牌奶粉都通過(guò)“促銷價(jià)”等多種形式降價(jià)，并且蔓延多個(gè)地區(qū)，掀起了中國(guó)奶粉行業(yè)罕見的降價(jià)潮。

自2000以來(lái)，隨著嬰兒奶粉市場(chǎng)的日漸發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)市場(chǎng)的奶粉的價(jià)格一直居高不下，在這其中，渠道成本是奶粉高價(jià)的一個(gè)重要因素。然而，隨著奶粉渠道的多元化發(fā)展如電商渠道的興起，傳統(tǒng)渠道在奶粉流通中扮演的角色越來(lái)越“尷尬”，銷售渠道的變革正在對(duì)奶粉價(jià)格形成沖擊，如此次出現(xiàn)的奶粉品牌集體降價(jià)。雖然這一次的降價(jià)潮僅僅只持續(xù)了一個(gè)月，但是未來(lái)隨著銷售渠道的變化，奶粉的競(jìng)爭(zhēng)必然是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。

難兄難弟貝因美牽手恒天然

事件概要：

2014年8月27日，乳業(yè)巨頭恒天然集團(tuán)宣布在中國(guó)找到了最新的合作伙伴——貝因美，恒天然將以入股20%的形式，進(jìn)一步押注中國(guó)市場(chǎng)。在投資三鹿集團(tuán)折戟后，來(lái)自新西蘭的恒天然嘗試了多種形式，分 享中國(guó)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)豐厚的利潤(rùn)。不過(guò)肉毒桿菌烏龍事件的滯后反應(yīng)，又讓它飽受指責(zé)，還與重要客 戶達(dá)能決裂。

一個(gè)深陷信任危機(jī)，一個(gè)艱難轉(zhuǎn)型，恒天然與貝因美雙方攜手抵抗瓶頸期，是中國(guó)乳業(yè)跨國(guó)合作的示范，將可能引發(fā)更多中外乳企的合作。而接下來(lái)的10月，美素佳兒與輝山乳業(yè)達(dá)成合作合作。

恒大跨界進(jìn)軍奶粉行業(yè)真是什么都想做

事件概要：

在推出了恒大冰泉和糧油之后，10月27日，恒大奶粉“咔哇熊”嬰幼兒配方奶粉正式上市。新西蘭咔哇熊乳業(yè)是新西蘭著名的嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)企業(yè)，于9月份被恒大收購(gòu)。分析人士表示，收購(gòu)著名乳企是恒大的步，引入國(guó)外先進(jìn)技術(shù)后，恒大可能要在中國(guó)建設(shè)自己的乳業(yè)基地，打造在中國(guó)自己的乳業(yè)品牌。

雖然中國(guó)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分激烈，但是仍有眾多企業(yè)選擇跨界進(jìn)入乳業(yè)，這已經(jīng)不是什么稀奇的事情。但是，這次是恒大，而恒大有足球，恒大有許家印，恒大有資本，所以注定會(huì)引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

雅士利加速國(guó)際化發(fā)展蒙牛牽手達(dá)能

事件概要：

2014年10月31日，蒙牛、達(dá)能與雅士利在香港聯(lián)合簽署股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議，雅士利控股股東蒙牛的持股比例將下降至51%，而達(dá)能則以25%的股份成為第二大股東。早在2013年蒙牛收購(gòu)雅士利時(shí)，蒙牛官方就曾表示要實(shí)施雅士利國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，此次和達(dá)能的合作不僅停留在資本層面，達(dá)能將向雅士利董事會(huì)推薦高級(jí)管理人員，向雅士利輸入更多國(guó)際管理的理念和經(jīng)驗(yàn)，這是雅士利邁出國(guó)際化的重要的一步。另一讓面，2013年的肉毒桿菌事件也讓達(dá)能在中國(guó)市場(chǎng)損失慘重，此次通過(guò)增持蒙牛，達(dá)能希望進(jìn)一步加持中國(guó)的奶粉市場(chǎng)，彌補(bǔ)多美滋損失的市場(chǎng)份額。因此，這一次蒙牛和達(dá)能的再度牽手可以說(shuō)是雙方互利之舉。

不管是各取所需還是互惠互利，近兩年來(lái)，不管是達(dá)能和蒙牛還是恒天然和貝因美，國(guó)內(nèi)乳企和國(guó)際乳企合作已然成為一種趨勢(shì)，不過(guò)這究竟是本土乳企的國(guó)際化還是國(guó)外乳企中國(guó)本土化呢？恐怕還要見未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)而論了。