在大多數(shù)老板的印象中，玩品牌是大企業(yè)的事，自己只是中小型廠家，似乎意義不大。那品牌包裝對于中小企業(yè)是否有必要呢？企業(yè)為什么應(yīng)該創(chuàng)建自己的品牌？品牌是對廠家在某個行業(yè)的實力和能力的概括和明確，通過一定的渠道和手段進行傳播和擴散，在某行業(yè)市場形成一定的知名度和影響力。使它在與經(jīng)銷商的合作中，有更明確的指向性和合作信心，最終形成的，是樹立老板個人和公司的雙重形象，這也將是企業(yè)逐步發(fā)展壯大的一個重要環(huán)節(jié)。而對于嬰童行業(yè)這一關(guān)乎嬰幼兒健康的特殊行業(yè)，自主品牌的創(chuàng)建就顯得更為重要。

母嬰品牌建立的收益在哪里?

品牌是個工具，建造這個工具是要花錢的，而實際上建立品牌所帶來的收益遠遠大于建造品牌的投入。首先來簡單測算一下，品牌的收益在那里：

1．在市場樹立一定的影響力，提升企業(yè)在與經(jīng)銷商合作中的地位。

2．在行業(yè)市場樹立一定的影響，對于企業(yè)而言，能吸引更多的經(jīng)銷商前來合作。

3．良好的公司品牌能體現(xiàn)出公司的正規(guī)化，比較容易召集新員工，同時也能增強內(nèi)部員工的凝聚力。

4．利用品牌來確定自己在當?shù)匦袠I(yè)市場的地位，有效的區(qū)隔并打擊競爭對手。

實行品牌化的步驟

整體而言，做品牌是要花本錢的，時間成本，費用成本，精力成本，不過，實行品牌化是個不折不扣的商業(yè)行為，這些成本花下去就當是投資，既然是商業(yè)性的投資，那就得想清楚，這些投下去成本從那里能收得回來，什么時候收得回來。

一般來說，投資在品牌建設(shè)上，其核心作用主要是利用品牌的正面化宣傳，促進種種中間因素的改善與提升，從而促進利潤的穩(wěn)定和提升。畢竟是做生意嘛，一切動作最終都得出落到贏利這個點上來，企業(yè)之所以實行品牌化，也是為收益所在，那么，怎么樣做才能實行品牌化呢？簡單點來說，這分為三個基本步驟：

步：品牌的定位。

什么是品牌的定位？首先，我們來搞清楚什么是定位，葉茂中先生說”所謂定位，就是把滿頭的頭發(fā)拔的就剩下一根，就叫定位”。品牌的就是一個名字，有定位的品牌就是一個傳達出獨特個性信息的名字，有別人一般人的差異化所在，或者是你的獨特價值所在。

第二步：構(gòu)建支撐品牌的內(nèi)容。

那么，憑什么才能證明你對品牌的定位？這必須有相關(guān)的支撐內(nèi)容，例如，企業(yè)及員工對產(chǎn)品本身的了解，對行業(yè)市場的熟悉，掌握的銷售網(wǎng)絡(luò)，擁有成功的市場推廣運作經(jīng)驗，換而言之，得具備足夠的底子，才能撐得著住所喊出來的那句品牌口號。

第三步：品牌的傳播。

茶壺里有餃子，還得倒的出來，酒香不怕巷子深的時代已經(jīng)過去了，酒好也要出來勤吆喝，有了品牌定位，也具備了相關(guān)的支撐內(nèi)容，下一步的工作就得想辦法把這個品牌打出去，傳達給相關(guān)的目前人等，例如，經(jīng)銷商、下線客戶，內(nèi)部員工，消費者等等，那么，具體怎么來傳遞傳播呢？首先把品牌識別做到整體視覺形象統(tǒng)一。

嬰童行業(yè)市場大，利潤高，但是相應(yīng)的競爭也更加激烈。實行品牌化需要更多運營成本的投入，同時還要進行持續(xù)的傳播，這就要求從事嬰童行業(yè)的老板們，一是要有投資準備，二是要有心理準備，三是要有耐心，四是靈活掌握方法和技巧。