目前，我國(guó)童車(chē)生產(chǎn)企業(yè)主要集中在江蘇昆山、浙江平湖、河北平鄉(xiāng)、廣東中山等地，國(guó)內(nèi)童車(chē)市場(chǎng)處于群雄逐鹿的局面。福建省童車(chē)也占有一定份額，福建省童車(chē)生產(chǎn)企業(yè)主要集中在廈門(mén)、漳州和泉州三地，年銷(xiāo)售額20億元。通過(guò)對(duì)廈門(mén)童車(chē)行業(yè)的分析，現(xiàn)狀如下：

一、企業(yè)發(fā)展兩極分化。以博格布為代表的大型跨國(guó)公司因其高檔次、高品牌，高價(jià)位、高利潤(rùn)雄居其它任何工廠(chǎng)之上，年產(chǎn)值約占廈門(mén)整個(gè)行業(yè)所有產(chǎn)值的90%。而一些中小企業(yè)發(fā)展相對(duì)困難，產(chǎn)值僅占行業(yè)的10%左右。

二、質(zhì)量管控體系不完善。一些中小企業(yè)大多是近兩三年才成立的，無(wú)論是行業(yè)的相關(guān)配套，還是工廠(chǎng)自身的生產(chǎn)管理，特別是很多企業(yè)還未建立起獨(dú)立的QC部門(mén)，產(chǎn)品質(zhì)量管控體系還不完善，亟待提高。

三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。由于很多企業(yè)規(guī)模較小，資金實(shí)力有限，研發(fā)投入不足，主要生產(chǎn)一些中低檔產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

四、單兵作戰(zhàn)造成資源浪費(fèi)。童車(chē)行業(yè)一個(gè)重要的投入是模具的開(kāi)發(fā)，其時(shí)間長(zhǎng)，成本高。但由于沒(méi)有固定的官方或民間的統(tǒng)一組織，無(wú)法積極調(diào)動(dòng)各家工廠(chǎng)抱團(tuán)發(fā)展，造成許多資源的重復(fù)或浪費(fèi)。

五、生產(chǎn)效率低下。很多中小企業(yè)尚處于發(fā)展初期，因資金有限，無(wú)力進(jìn)行設(shè)備的更新或買(mǎi)進(jìn)新式設(shè)備；甚至有不少工廠(chǎng)買(mǎi)進(jìn)或使用是的在其他地區(qū)淘汰了的設(shè)備，這樣必然會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)效率的低下。

六、出口市場(chǎng)結(jié)構(gòu)單一。廈門(mén)生產(chǎn)的童車(chē)99%用作出口，其中約有85%出口至歐洲，市場(chǎng)單一，隨著歐債危機(jī)的愈演愈烈，必然會(huì)承擔(dān)更多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

我國(guó)的嬰童行業(yè)發(fā)展雖然迅速，但其中也存在這許多的問(wèn)題，只有認(rèn)識(shí)到這些不足，針對(duì)于這些不足對(duì)癥下藥才能讓國(guó)內(nèi)的嬰童用品行業(yè)走的更遠(yuǎn)，發(fā)展的更好。