為他人撐傘，也是為自己撐傘

22年9月，小編看到一篇《致紫嬰坊全國合作客戶的一封信》的文章，文中，紫嬰坊營銷副總袁詠輝先生闡述了紫嬰坊對線下渠道的感恩和愛護之心，更表明了紫嬰坊對于控價管理的決心和信心，同時透露出在全程物流追溯系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，將實現(xiàn)全品類可追溯。當(dāng)時，小編當(dāng)時也是抱著觀望的態(tài)度。畢竟，說要嚴格控價的品牌很多，但是，真正控好的品牌沒有幾個。更何況是在母嬰門店占比并不高的嬰童洗護品類。其難度之大，投入之大，可想而知！

嬰童洗護產(chǎn)品雖然在門店的銷售占比不高，但是，它具備非常高的可塑性，能夠幫助門店做活動、做引流。洗護產(chǎn)品有超強的線下體驗感，消費者需要在門店試用產(chǎn)品味道、膏體使用感受及是否會出現(xiàn)不適反應(yīng)等。都是線上銷售模式無法帶給消費者的。所以，門店非常需要這類產(chǎn)品。

但是，有門店老板向小編吐槽：“顧客來店里試用產(chǎn)品，結(jié)果轉(zhuǎn)頭就在線上下了單”。品牌不做控價，線上賣得更便宜，亂價叢生，導(dǎo)致門店客流被分走，最終給線上渠道做了嫁衣，自己淪為“韭菜”。所以，門店需要一個有嚴格控價體系的品牌，來保障他們的利益。

是啊！誰來保障他們的利益？

紫嬰坊品牌創(chuàng)立于2016年，全國合作門店近萬家。一直秉承“專注寶寶肌膚健康”的品牌理念，倡導(dǎo)“安全”、“溫和”、“有效”的產(chǎn)品研發(fā)理念，以功效型產(chǎn)品切入市場，產(chǎn)品線逐漸涵蓋0-12歲兒童日常護理所需的方方面面。紫嬰坊深知嬰童洗護產(chǎn)品對門店的作用，如果管理不好渠道、管理不好價格，這樣就會直接或者間接地傷害渠道商的利益，也違背了紫嬰坊的初衷，因此，必須做出行動。

一直以來，價格都是企業(yè)、渠道賴以生存的“生命線”。因為，價格就代表著利潤，價格無法保障，利潤就無法保障。渠道就無法生存。所以，紫嬰坊必須打響“價格保衛(wèi)戰(zhàn)”。嚴格控價、保護渠道合理利潤，保障渠道可持續(xù)發(fā)展。紫嬰坊--“打造嬰童洗護最嚴控價品牌”的口號應(yīng)運而生。

說到做到，打擊惡意低價紫嬰坊絕不手軟

看似一句簡單的口號，真正要實現(xiàn)，需要付出巨大的精力和投入。經(jīng)過紫嬰坊一年多堅持不懈的努力，與竄貨商、拼多多、淘寶等平臺商家的斗智斗勇，紫嬰坊取得了最終的勝利。成為嬰童洗護品牌中率先控價成功的品牌。真是可喜可賀！

從實施以來，紫嬰坊已經(jīng)對數(shù)十起違反相關(guān)條約的責(zé)任人，做出警告、罰款及終止合作等處罰，針對不遵守規(guī)則、不顧及他人利益的代理商，紫嬰坊絕不手軟。一張張?zhí)幜P單就能看出紫嬰坊嚴打的決心。

母嬰行業(yè)在經(jīng)過這三年的深度洗牌和調(diào)整后，市場也發(fā)生著重要變化。努力重要，選擇也同樣重要。選擇一個志同道合的品牌更加重要！

紫嬰坊歡迎志同道合的各界朋友一起溝通、交流。

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