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嚴(yán)控網(wǎng)絡(luò)惡意低價(jià),紫嬰坊說(shuō)到做到!

2023/8/1 10:01:43 品牌:紫嬰坊洗護(hù) 立即咨詢

為他人撐傘,也是為自己撐傘

22年9月,小編看到一篇《致紫嬰坊全國(guó)合作客戶的一封信》的文章,文中,紫嬰坊營(yíng)銷副總袁詠輝先生闡述了紫嬰坊對(duì)線下渠道的感恩和愛護(hù)之心,更表明了紫嬰坊對(duì)于控價(jià)管理的決心和信心,同時(shí)透露出在全程物流追溯系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,將實(shí)現(xiàn)全品類可追溯。當(dāng)時(shí),小編當(dāng)時(shí)也是抱著觀望的態(tài)度。畢竟,說(shuō)要嚴(yán)格控價(jià)的品牌很多,但是,真正控好的品牌沒(méi)有幾個(gè)。更何況是在母嬰門店占比并不高的嬰童洗護(hù)品類。其難度之大,投入之大,可想而知!

嬰童洗護(hù)產(chǎn)品雖然在門店的銷售占比不高,但是,它具備非常高的可塑性,能夠幫助門店做活動(dòng)、做引流。洗護(hù)產(chǎn)品有超強(qiáng)的線下體驗(yàn)感,消費(fèi)者需要在門店試用產(chǎn)品味道、膏體使用感受及是否會(huì)出現(xiàn)不適反應(yīng)等。都是線上銷售模式無(wú)法帶給消費(fèi)者的。所以,門店非常需要這類產(chǎn)品。

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但是,有門店老板向小編吐槽:“顧客來(lái)店里試用產(chǎn)品,結(jié)果轉(zhuǎn)頭就在線上下了單”。品牌不做控價(jià),線上賣得更便宜,亂價(jià)叢生,導(dǎo)致門店客流被分走,最終給線上渠道做了嫁衣,自己淪為“韭菜”。所以,門店需要一個(gè)有嚴(yán)格控價(jià)體系的品牌,來(lái)保障他們的利益。

是!誰(shuí)來(lái)保障他們的利益?

紫嬰坊品牌創(chuàng)立于2016年,全國(guó)合作門店近萬(wàn)家。一直秉承“專注寶寶肌膚健康”的品牌理念,倡導(dǎo)“安全”、“溫和”、“有效”的產(chǎn)品研發(fā)理念,以功效型產(chǎn)品切入市場(chǎng),產(chǎn)品線逐漸涵蓋0-12歲兒童日常護(hù)理所需的方方面面。紫嬰坊深知嬰童洗護(hù)產(chǎn)品對(duì)門店的作用,如果管理不好渠道、管理不好價(jià)格,這樣就會(huì)直接或者間接地傷害渠道商的利益,也違背了紫嬰坊的初衷,因此,必須做出行動(dòng)。

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一直以來(lái),價(jià)格都是企業(yè)、渠道賴以生存的“生命線”。因?yàn),價(jià)格就代表著利潤(rùn),價(jià)格無(wú)法保障,利潤(rùn)就無(wú)法保障。渠道就無(wú)法生存。所以,紫嬰坊必須打響“價(jià)格保衛(wèi)戰(zhàn)”。嚴(yán)格控價(jià)、保護(hù)渠道合理利潤(rùn),保障渠道可持續(xù)發(fā)展。紫嬰坊--“打造嬰童洗護(hù)最嚴(yán)控價(jià)品牌”的口號(hào)應(yīng)運(yùn)而生。

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說(shuō)到做到,打擊惡意低價(jià)紫嬰坊絕不手軟

看似一句簡(jiǎn)單的口號(hào),真正要實(shí)現(xiàn),需要付出巨大的精力和投入。經(jīng)過(guò)紫嬰坊一年多堅(jiān)持不懈的努力,與竄貨商、拼多多、淘寶等平臺(tái)商家的斗智斗勇,紫嬰坊取得了最終的勝利。成為嬰童洗護(hù)品牌中率先控價(jià)成功的品牌。真是可喜可賀!

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從實(shí)施以來(lái),紫嬰坊已經(jīng)對(duì)數(shù)十起違反相關(guān)條約的責(zé)任人,做出警告、罰款及終止合作等處罰,針對(duì)不遵守規(guī)則、不顧及他人利益的代理商,紫嬰坊絕不手軟。一張張?zhí)幜P單就能看出紫嬰坊嚴(yán)打的決心。

母嬰行業(yè)在經(jīng)過(guò)這三年的深度洗牌和調(diào)整后,市場(chǎng)也發(fā)生著重要變化。努力重要,選擇也同樣重要。選擇一個(gè)志同道合的品牌更加重要!

紫嬰坊歡迎志同道合的各界朋友一起溝通、交流。

【北部/中部大區(qū),吳經(jīng)理:13328781635微信同號(hào)】

【西南/華南大區(qū),張經(jīng)理:18059261839微信同號(hào)】

【山東/江蘇大區(qū),汪經(jīng)理:15859630187微信同號(hào)】

編輯:春燕 標(biāo)簽:紫嬰坊洗護(hù) 紫嬰坊嬰童護(hù)膚

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