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洗護品類進入“造星”時代 善用危機,擴大聲量

2021/9/25 11:09:22 來源:母嬰用品觀察

過去,洗護品類在門店是十分雞肋的,占比做不高,也沒有受到足夠的重視,但是隨著新生兒數(shù)量的不斷走低,疊加奶粉品牌集中度飆升等影響,剛需的奶粉品類利潤持續(xù)走低,細分品類的重要性凸顯,營養(yǎng)品、零輔食、洗護等紛紛成為大家重新發(fā)力的方向。

而在疫情的沖擊下,消殺產(chǎn)品成為了新的剛需,讓我們看到了這一品類的增長潛能,也出現(xiàn)了行業(yè)在高速發(fā)展初期的必經(jīng)階段——泥沙俱下,魚目混珠。

洗護品類若要成為母嬰渠道新的增長點,必然要踐行長期主義。

走向品牌化、品質(zhì)化

母嬰行業(yè)盡管不大,但是各個品類卻發(fā)展各異,所處的階段迥然不同,我們可以循著成熟品類的發(fā)展路徑去思考新興品類,每一個細分領(lǐng)域在草莽時期或許能夠收割到一波品類興起的紅利,但是隨著行業(yè)的發(fā)展成熟,隨著消費者對品類品牌的認知漸漸成型,雜牌終將被淘汰,品牌化勢在必行。

經(jīng)過疫情的加速洗禮,洗護品類走到現(xiàn)在,已經(jīng)慢慢開始了品牌化的進程。

渠道已經(jīng)在有意識的拒絕“薅羊毛”的投機品牌,開始著眼更長線的生意,這也倒逼著廠家去走向品牌化、品質(zhì)化的路徑,然而要想實現(xiàn)品牌化,必然要加大運營投入,來塑造自身的品牌形象。

問題是,現(xiàn)在是“造星”的好時機嗎?

善用危機,擴大聲量

丘吉爾曾說過,“不要浪費一場好危機”。危機下蘊藏著巨大的機會,甚至危機越大,機會越大。就像夜深人靜時針掉在地上都能夠聽得清,所以,對于有思路又肯花錢做市場的洗護品牌來說,危機時就成為了塑造品牌、打敗對手的好時機。

然而空有品牌化和品牌投入的決心是沒有用的,洗護品牌的體量較小,很多品牌并不具備在高空大量投放廣告的條件,但洗護現(xiàn)在加大運營投入是勢在必行的,有決心,有準備,就能找到機會。

比如mamakids就憑借各路母嬰達人以及消費者的口碑宣傳在小紅書上熱度領(lǐng)先,網(wǎng)紅品牌宮中秘策、艾維諾、戴可思等也在線上聚集了大量人氣,并逐漸反哺到線下。洗護非常適合借助小紅書、抖音、B站等新興平臺去觸達消費者,宣傳產(chǎn)品口碑,提升品牌調(diào)性。

流量時代,洗護品牌應(yīng)該趁著引流成本還沒有飆升到肉疼,盡快去放大聲量,抓住流量,開啟品牌化的新征程,才能夠在這條路上行穩(wěn)致遠。

編輯:云云 標簽:洗護用品
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