店鋪經(jīng)營(yíng)好壞，70%以上在于店長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)能力，在于能否在幾個(gè)關(guān)鍵部位去實(shí)施精細(xì)化管理！

1、讓員工調(diào)整好積極樂(lè)觀的心態(tài)，相信并且做到，而不是每天抱怨！因?yàn)楸г咕褪窃谙蜃约和驴谒��?/p>

2、讓店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)員清楚自己的角色定位和崗位職責(zé)，店長(zhǎng)不是超級(jí)賣(mài)手，而應(yīng)該做到成為真正的管理者，英雄退位，團(tuán)隊(duì)進(jìn)位！店長(zhǎng)需要打造精英團(tuán)隊(duì)！要做到招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。

3.要做到每天營(yíng)業(yè)前，營(yíng)業(yè)中和營(yíng)業(yè)后的部署。了解目標(biāo)！并分析達(dá)成，要開(kāi)好晨會(huì)！知道淡場(chǎng)和旺場(chǎng)應(yīng)該怎么做并認(rèn)真執(zhí)行，分享總結(jié)！

4、要讓員工充分了解店鋪貨品情況，暢銷(xiāo)和滯銷(xiāo)款！做好主推款的陳列，了解黃金陳列點(diǎn)的產(chǎn)出比并及時(shí)做出陳列調(diào)整。

心得體會(huì)分享：

一、 總銷(xiāo)售額：

1.店長(zhǎng)是否有訂每日、每時(shí)段目標(biāo)？

2.是否利用時(shí)段會(huì)議對(duì)目標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)？

3.是否對(duì)時(shí)段目標(biāo)未達(dá)成的原因進(jìn)行分析？

4.是否在時(shí)段會(huì)議上給員工足夠的方法，讓員工達(dá)成？

5.是否通過(guò)每周的分析找到管理需要完善的地方？

6.是否為目標(biāo)的達(dá)成確定方案？

二、暢銷(xiāo)品：

1.每周找出暢銷(xiāo)品了沒(méi)？

2.暢銷(xiāo)品的庫(kù)存夠嗎？

3.員工清楚暢銷(xiāo)品的庫(kù)存嗎？

4.管理者分析過(guò)商品形成暢銷(xiāo)的原因嗎？

5.暢銷(xiāo)品有替代品嗎？

6.是否教會(huì)員工搭配暢銷(xiāo)品與其它貨品出樣（如滯銷(xiāo)品）。

三、滯銷(xiāo)品：

1.每周找出滯銷(xiāo)品了嗎？

2.對(duì)滯銷(xiāo)品是否加強(qiáng)了重視，如調(diào)整陳列等。

3.是否對(duì)滯銷(xiāo)品定每人每日銷(xiāo)售目標(biāo)，讓員工重視？

4.數(shù)量及金額占比最大的滯銷(xiāo)品搭配其它出樣了嗎？（如暢銷(xiāo)品）

5.是否教員工滯銷(xiāo)品的賣(mài)點(diǎn)呢？

四、人效：

1.是否通過(guò)游戲激發(fā)員工的積極性？

2.是否經(jīng)常訓(xùn)練員工的專(zhuān)業(yè)技能？

3.是否了解員工的強(qiáng)弱項(xiàng)？

4.排班時(shí)是否強(qiáng)弱搭配？

五、坪效：

1.櫥窗及模特是否經(jīng)常陳列低價(jià)位貨品？

2.同事是否一直在賣(mài)便宜貨品？

4.是否教員工主推貨品賣(mài)點(diǎn)？

5.客流高的地方貨賣(mài)得好嗎？

六、連帶率：

1.每天計(jì)算過(guò)連帶率了嗎？

2.是否為員工定每日連帶率目標(biāo)？

3.是否經(jīng)常訓(xùn)練商品的款式及色彩配搭能力？

4.是否跟進(jìn)員工拿一套以上的衣服給顧客試穿？

5.對(duì)員工的連帶率是否進(jìn)行訓(xùn)練？

七、客單價(jià)/平均單價(jià)：

1.是否教員工售賣(mài)貴的貨品的賣(mài)點(diǎn)？

2.是否教員工如何回應(yīng)價(jià)格高的異議？

3.貴的貨品是否特殊陳列？

八、分類(lèi)別貨品的銷(xiāo)售額：

1.是否通過(guò)報(bào)表分析貨品的銷(xiāo)售額？

2.對(duì)不好銷(xiāo)的類(lèi)別是否加強(qiáng)推動(dòng)？

大店與小店管理上區(qū)別:

管理上:

小店管理，重在管事。

大店管理，重在管人。

小店銷(xiāo)售模式:個(gè)人能力強(qiáng)，帶動(dòng)整店業(yè)績(jī)。

1:店長(zhǎng)超級(jí)賣(mài)手。

2:店鋪再配1-2賣(mài)手

3:個(gè)體帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)

4:個(gè)體激勵(lì)。

5:人情化管理

大店銷(xiāo)售模式:團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，店長(zhǎng)是發(fā)光體，教練員，幕后推動(dòng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。認(rèn)同人，嘉許人，鼓勵(lì)人，輔導(dǎo)人，教練人。

（人少抓連帶，人多抓成交）

1:店長(zhǎng)是發(fā)光體，激情四射，推動(dòng)正能力。

2:店長(zhǎng)具備良好店務(wù)管理能力.追目標(biāo)能力。

3:團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)，團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)個(gè)體。

4:完善人才培養(yǎng)機(jī)制。

5:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)+個(gè)體激勵(lì)

6:成立服務(wù)組，商品組，陳列組，專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事，推動(dòng)梯隊(duì)建設(shè)。

7:運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)流程及制度管理

貨品管理上:

小店:

1:款精量多。

2:有明確主推款。

3:新品分批上市，加強(qiáng)頻率。

4:商品個(gè)性化，重點(diǎn)突出化。

大店:

1:商品寬度，深度一定要有保證。

2:一站式購(gòu)物，解決顧客需求（生活館）

3:跟進(jìn)物流配送。

4:數(shù)據(jù)分析是關(guān)鍵。

5:分區(qū)域分品類(lèi)進(jìn)行管理（暢，滯十大管理）