隨著商業(yè)生態(tài)、市場格局、競爭方式、客戶需求、政策環(huán)境等方面的變化，給母嬰店帶來了諸多發(fā)展方面的困惑及痛點(diǎn)。

01、成本提升

人力成本、管理成本、物流成本以及店面租金成本的不斷增加，大大壓縮了母嬰店的利潤空間。

02、客流量下降

隨著顧客線上購物習(xí)慣的形成，以及微商等新銷售形態(tài)的快速崛起，傳統(tǒng)母嬰店的客流量大幅度減少。

03、利潤減少

一方面，商品結(jié)構(gòu)、運(yùn)營模式、促銷推廣活動(dòng)等方面的同質(zhì)化問題愈發(fā)嚴(yán)重，各母嬰店缺乏吸引和留存客戶的獨(dú)特競爭力，無法突破只能打價(jià)格戰(zhàn)的困境；另一方面，母嬰店無法找到新的盈利點(diǎn)，利潤空間不斷縮小。

04、人員流動(dòng)性大

多數(shù)母嬰店的管理水平不高，缺乏吸引和留住優(yōu)秀員工的激勵(lì)機(jī)制，員工的忠誠度很低，人員流動(dòng)性大不利于店鋪的穩(wěn)定發(fā)展。

05、競爭壓力

一方面，母嬰零售業(yè)巨大的市場前景吸引了越來越多的參與者；另一方面，多數(shù)母嬰店在經(jīng)營模式上未能建立競爭壁壘，模仿、復(fù)制的門檻很低，從而導(dǎo)致母嬰零售市場陷入嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭。

06、行業(yè)調(diào)整

母嬰零售行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，市場監(jiān)督卻處于相對滯后的狀態(tài)，近年來，政府加強(qiáng)了監(jiān)管 力度，出臺了一系列行業(yè)調(diào)控政策，特別是2016年10月的“奶粉新政”，對母嬰店產(chǎn)生了巨大影響。