人生能更輕松。但并不是所有員工都有居安思危的意識，有些員工橫臥在門店的舒適圈里，每天面對寬容的店長，得過且過。絕大部分的員工都希望能有一個寬容的店長，比如說，要求沒那么嚴，遲到兩分鐘也不會被批評，被客人投訴了也只是輕聲細語的跟自己說。

寬容是好的，然而，寬容多了，就變成了毒藥。

寬容是把溫柔刀，斬斷你高收入的可能

小美上一家店的店長，用她自己的話說，就是個變態(tài)。每天要求不能遲到、早退，每周都要組織業(yè)績pk，整的整個店里的員工都怨聲載道。

更要命的是，店長動不動就罰款。遲到罰款、開例會不積極罰款、客人滿意度不高罰款……雖然店里生意很好，員工們賺的也多，可是動不動就罰款的架勢還是讓小美頂不住壓力撤了。

在網(wǎng)上，小美找到了現(xiàn)在這家店。上了幾天班，小美就暗自慶幸自己找到了一個理想的店鋪。店是新店，店長也是新來的，對員工們也很寬容。

比如店里規(guī)定的上班時間，如果遲到了，跟店長說兩句軟話、撒個嬌，也就過去了；甚至遇到顧客投訴，店長也會幫員工們扛下來，事后態(tài)度溫和的跟當事員工講清楚就算過去了。

小美說在這家店里感覺很自由，沒太大約束，稍微不高興了就請假休息兩天，這樣的工作，在市場可不好找~

小美高興了兩個月后，就發(fā)現(xiàn)了問題：因為店里服務質(zhì)量問題，客人越來越少，保底從一開始的5000降到了4000，第四個月的時候，工資都發(fā)不出來了。

銷售這個活，本身就是個苦差事，誰不想找一個賺得多、管的松的店？問題是在店長寬容的店里，你的潛力難以被激發(fā)，只會讓自己的惰性越來越重，想賺錢，難！

作為員工，如果不自我提升，每天滿足于“上八小時班、不被嚴管”的狀態(tài)，不但害了自己，也害了店鋪。搜索關(guān)注--壹叁壹肆終端管家，專業(yè)門店管理知識分享。

所以，即使朋友們，如果你不是優(yōu)秀到無可挑剔，那么寬容的店長和管理就是一把刀，一把斬斷你賺大錢的刀。

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嚴格的店長，只是恨鐵不成鋼

嚴格的店規(guī)、嚴厲的店長，看似對你百般刁難，但換個角度講，店長對你的每一次刁難，不都是你成長的契機嗎？

店長越挑剔，你做事就會越精細，服務水平就會越來越高，久而久之，能力越來越強，客人認可度越來越高，業(yè)績自然也會越來越多！

一個嚴格要求、不懂寬容的店長，是會讓你痛苦，可是在痛苦中，你不斷挑戰(zhàn)自己，實現(xiàn)自我突破，收入越來越高！

有數(shù)據(jù)顯示：2016年，華為支付給員工的工資費用為941.79億元，除以18萬名員工，平均每人年薪所得為523216元；加上凈利潤分紅379億，每人大概分紅得210555元。計算得出：2016年華為18萬員工的年均總收入為73.3771萬元！

折合到每月的薪水，華為員工月工資約6萬，這個數(shù)字夠驚艷吧！

但是，華為員工的頂頭上司——任正非，從來都不是一個寬容的領(lǐng)導，他給員工提出了16項高標準，否則也培養(yǎng)不出擁有“狼性文化“的團隊。

任正非算是業(yè)界里脾氣很大、對待下屬很嚴厲的企業(yè)家，即使是對待高層干部，態(tài)度上也絕不寬容。

有一次，有干部準備了第二天的匯報提綱。任正非拿起幾個副總裁準備的稿子，看了沒兩行，就“啪”的一聲扔到地上：“你們都寫了些什么玩意兒！”于是罵了起來，足足有半個小時，總裁辦的主任嚴慧敏當時就哭了。

你的店長不夠?qū)捜荩�多少有點“恨鐵不成鋼”的味道，如果你理解錯了，如果你滿腦子想的都是“舒服”“安逸”，你就已經(jīng)扼殺了你高收入的可能。

希望你能明白上面這些話，如果可以，希望你能感謝對你不夠?qū)捜莸牡觊L，是他們讓你不斷逼自己成長，因為社會本來就很殘酷，遵循的也是適者生存的道理。

最后，愿每個追求上進的員工，都能遇到那個“嚴管你”的店長。