近年，隨著國內嬰幼兒數(shù)量的不斷增加，嬰童行業(yè)也隨之發(fā)展迅猛，孕嬰童產品品牌也呈爆發(fā)式增長。選擇賣什么樣的產品也成為孕嬰童門店經營者面臨的難題。關于“產品選擇”，對于孕嬰童門店的經營者而言，有三個考評維度，其分別為：結構、品牌與利潤。

所謂品類結構，簡單而言就是商品分類，即門店所經營的商品分類要清晰。經營一家孕嬰童門店，并不是所有的孕嬰童產品都要齊全，一個二三十平方米的門店，如果沒有主推產品品類，最終會使得門店成為一個雜貨鋪；而一個數(shù)百平方米的門店，沒有清晰的商品分類，將無助于消費者的產品選擇與購物體驗。

產品的選擇必須符合店內的品類結構的設定。盈利的產品很多，但并不是什么產品都可以帶給本門店可觀的經營盈利。根據(jù)門店定位設定品類結構是孕嬰童門店選擇產品的一個重要維度。

一個成熟的、成功的孕嬰童門店僅僅重視產品的品類結構遠遠不夠，在重視品類結構管理的同時還要注意產品的品項結構，即產品的檔次。例如一些孕嬰童門店定位為“進口嬰幼兒用品店”，那么店內再銷售一些國內的產品就會與現(xiàn)有的門店定位形成沖突。

孕嬰童門店選擇產品的另外一個維度就是“品牌”。所謂品牌并非指具有高知名度高、影響力大的產品品牌。在國人的品牌概念中，往往認為在中央電視打廣告的、家喻戶曉的產品就是品牌；其實這是一種品牌誤區(qū)。因為當你走進北京的王府井大街、上海的南京路，你會發(fā)現(xiàn)，你所認為的品牌不過是個“雜牌”，你所不認識的品牌才是真正的“品牌”。

結構、品牌、利潤，把控好這三個產品的選擇維度，將有助于孕嬰童門店或者持續(xù)的發(fā)展與經營盈利能力的持續(xù)提高。