現(xiàn)在市面的嬰童店很多，而且隨著店面的增多和季節(jié)的變化都會出現(xiàn)一些衣服賣不完，存在積貨現(xiàn)象，那對待這樣的情況店主就要選擇一個合適的方法進行日常庫存管理和滯銷品管理。

一、庫存管理

店長在任何情況下都要對庫存了如指掌，庫存有極強的隱蔽性，有時看看沒什么庫存，但算起來卻是一筆不少的資金，零售業(yè)的最高標準就是不讓任何產(chǎn)品成為積壓(樣本產(chǎn)品除外)。這里面有一個量的問題，什么樣的庫存是合理備貨？什么樣的庫存成了積壓？下次進貨前能銷售掉的就是合理備貨；超出的就是積壓。這就要求營業(yè)員平時學會做預(yù)測，能知道在多久時間里銷多少產(chǎn)品。

二、滯銷品管理

滯銷品潛意識里都會采取回避的態(tài)度，會讓產(chǎn)品先擱著，有時一擱就會有好幾個月，到忍無可忍后才會去處理。任何零售業(yè)都會出現(xiàn)滯銷產(chǎn)品，對于滯銷產(chǎn)品最好的方法就是，—定要趁早，這樣還能盤活資金．還能利用盤活的資金產(chǎn)生利潤，還可以彌補上次滯銷帶來的不足。