近年，嬰童行業(yè)迎來(lái)了歷史上最好的發(fā)展階段，“獨(dú)二代”人群消費(fèi)高端化和“單獨(dú)二胎”政策的全面實(shí)施，促進(jìn)市場(chǎng)容量擴(kuò)張及產(chǎn)業(yè)升級(jí)，助力許多嬰童品牌收獲源源不斷的商機(jī)財(cái)富。但是，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，嬰童市場(chǎng)也面臨著許多挑戰(zhàn)，尤其是線下零售門(mén)店。

中國(guó)目前的嬰童行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了O2O時(shí)代，線上交易和線下交易的雙劍合璧，讓整個(gè)市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)中更加繁榮。然而，一些線下直營(yíng)的嬰童連鎖企業(yè)的迅猛發(fā)展，其旗下的門(mén)店卻處于虧損狀態(tài)，促銷(xiāo)活動(dòng)、折上折開(kāi)展的愈演愈烈。

專業(yè)人士分析說(shuō)，嬰童行業(yè)的業(yè)態(tài)從零售業(yè)態(tài)向區(qū)域連鎖集中，以跑馬圈地的方式搶占規(guī)模資源，占得市場(chǎng)先機(jī)，理論上這種做法是對(duì)的。雖然零售背后的利潤(rùn)不一定很好，但把規(guī)模先做起來(lái)是正確的，可是在思考未來(lái)零售結(jié)構(gòu)時(shí)，如果只是盲目、過(guò)度擴(kuò)張而未從專業(yè)化、細(xì)分化方面考慮必?cái)�無(wú)疑。

在過(guò)去的幾年里，門(mén)店的店面租金、人力成本等外部環(huán)境對(duì)于零售業(yè)造成了巨大的挑戰(zhàn)。目前許多業(yè)內(nèi)企業(yè)喜歡開(kāi)設(shè)諸如旗艦店、一站式購(gòu)物中心等類型的業(yè)態(tài)，但由于體量大，高昂的租金成本是支出的大頭。

在資金運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢的情況下，門(mén)店很容易出現(xiàn)入不敷出的情況，如果不進(jìn)行周密的策劃與營(yíng)銷(xiāo)，門(mén)店的未來(lái)發(fā)展情況真的令人憂慮。想要在激烈的嬰童市場(chǎng)博得頭籌，該怎樣拳拳出擊，就看門(mén)店如何作出應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)整，如何細(xì)化零售結(jié)構(gòu)。

某著名嬰童品牌的經(jīng)理坦言：“這幾年我們發(fā)展的腳步緩了點(diǎn)，希望把體制做個(gè)調(diào)整，看看在哪個(gè)品類、區(qū)域能把自己的優(yōu)勢(shì)做得更為明顯，我們?cè)谒伎纪�路結(jié)構(gòu)、商品內(nèi)容以及品牌定位，希望花費(fèi)一定的時(shí)間來(lái)做重新的調(diào)整。”

是的，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的嬰童市場(chǎng)，零售門(mén)店想要站穩(wěn)自己的位置，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化而作出相應(yīng)的部署調(diào)整，打贏市場(chǎng)變化戰(zhàn)，改變營(yíng)銷(xiāo)策略，使門(mén)店能夠穩(wěn)穩(wěn)盈利，任嬰童市場(chǎng)風(fēng)云變幻，也能穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)。