最近經(jīng)常與一些廠家朋友交流，無(wú)外乎發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共通的問(wèn)題：都在抱怨目前的員工難招聘，難管理。很多廠家以前以前都是晝夜兩班排貨，現(xiàn)在基本夜班都停止了。所以搞的很多老板都十分頭疼，接不到訂單也發(fā)愁。接到訂單不能如期交貨就更加發(fā)愁。

對(duì)此我跟他們講述了自己的體驗(yàn)與感悟。

在我剛加入美樂(lè)奇公司的時(shí)候，志得意滿，意氣風(fēng)發(fā)。這對(duì)于任何一個(gè)新人進(jìn)入到一個(gè)新的工作環(huán)境都會(huì)出現(xiàn)的類(lèi)似的情緒，不足為怪�？墒侵饾u的我發(fā)現(xiàn)一些跟隨公司很久的同事依然可以保持的高度的熱情來(lái)面對(duì)工作，這不得不讓我對(duì)公司的吸引力產(chǎn)生了濃厚的興趣。隨著與公司人事總監(jiān)趙總的一次交談，讓我徹底的解決了心中的疑惑。

1、一個(gè)公司永遠(yuǎn)不是老板養(yǎng)員工，而是員工養(yǎng)老板。

因此，雙方能在同一個(gè)鍋里吃飯，就說(shuō)明是有緣分的。而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展高度由公司的領(lǐng)袖戰(zhàn)略格局決定，但發(fā)展的結(jié)果卻需要下面員工共同決定的。畢竟在好的賽車(chē)要的贏得比賽也需要一個(gè)好的車(chē)手。老板能給的就是一個(gè)馬力十足，性能出眾的賽車(chē)，但是要贏得最終比賽還得看賽車(chē)手自己。因此員工與老板之間是一種十分友好的互利共生關(guān)系�；�于這種關(guān)系，雙方都應(yīng)該心存感恩，員工應(yīng)時(shí)刻心存公司給于的平臺(tái)支持，而公司也應(yīng)該時(shí)刻感念員工為公司發(fā)展所付出的努力與汗水。這樣萬(wàn)眾一心，久而久之就會(huì)出現(xiàn)，員工因?yàn)榧尤脒@樣的公司而自豪，公司因?yàn)橛羞@樣的員工而驕傲的和諧關(guān)系。

2、你首先是員工，其次才是老板

人本應(yīng)該是沒(méi)有階級(jí)之分的，但是為了專業(yè)的人做專業(yè)的事，為了提升人力資源的利用率，所以才有了等級(jí)之分。因此要有一幫志同道合的班底，首先就改收起管理的脾氣與架子。因此我們美樂(lè)奇公司在員工管理方式上面選擇人性化的親和力。我們從不在卡片上面印刷職位，只要是對(duì)外的事情，公司委派到員工都可以代理公司。這樣員工在心里上面就會(huì)獲得極大的滿足，也會(huì)逐漸把公司理想與自己的發(fā)展理想結(jié)合起來(lái)。所以要管理好人，首先得管理好自己，起碼你先是員工，其次才是管理。給于員工足夠的尊重，你才能獲得更多的尊重。

3、充分發(fā)揮員工的自我能動(dòng)性

中國(guó)有句老話，牛不喝水強(qiáng)按頭是沒(méi)用的。真正能做事的人，你不用逼他，他也會(huì)自己去做事。而單靠鞭策，得過(guò)且過(guò)的人，是做不了大事，也是無(wú)法委以重任的。記得我們自己的員工有一次跟趙總開(kāi)玩笑，能不能在車(chē)間擺個(gè)麻將機(jī)，讓我們空閑休息的時(shí)候娛樂(lè)一下。第二天趙總就讓后勤搬了臺(tái)麻將機(jī)進(jìn)去車(chē)間。偶爾休息的時(shí)候還陪他們打打牌。結(jié)果月底趕貨的時(shí)候，有些員工無(wú)償帶家屬過(guò)來(lái)幫忙。除了這些，必要的員工培訓(xùn)也是十分重要的，要讓員工自己感覺(jué)到每天都是在成長(zhǎng)的，所以公司每年都會(huì)拿出資金來(lái)做員工培訓(xùn)，戶外拓展，開(kāi)設(shè)圖書(shū)室等設(shè)施。

以上幾點(diǎn)雖然不能百分百解決朋友公司的人事問(wèn)題，但我相信，在這樣一個(gè)公司做事，員工的幸福指數(shù)還會(huì)低嗎？你還怕員工沒(méi)有動(dòng)力嗎？