現(xiàn)在的孕嬰童行業(yè)發(fā)展迅速，尤其是我國(guó)內(nèi)部市場(chǎng)發(fā)展前景一片光明。我們可以看到現(xiàn)在有越來越多的手機(jī)廠商將一定精力投入到了兒童手機(jī)的開發(fā)。而眾多廠商對(duì)兒童手機(jī)的關(guān)注也讓這一市場(chǎng)看起來變得異�？煽冢�今天我們來就來說說，兒童手機(jī)市場(chǎng)是否真的大有可為。

手機(jī)同質(zhì)化引發(fā)廠商思考

目前移動(dòng)通訊終端市場(chǎng)有多擁擠，大家想必都有所體會(huì)。隨著品牌廠商間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，各種新產(chǎn)品的集中面市也讓人應(yīng)接不暇。但這種激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來的結(jié)果之一就是產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的加劇。

試想在現(xiàn)有的技術(shù)水平下，大批量的產(chǎn)品出新很難避免功能及外觀的近似，如果是蘋果、三星這樣具備一定影響力的成熟品牌，只要透過品牌維護(hù)及服務(wù)提升便能保持競(jìng)爭(zhēng)力。而處于成長(zhǎng)期的中小品牌在特性不明顯的局勢(shì)下則只好選擇價(jià)格大戰(zhàn)，前景不容樂觀。

手機(jī)產(chǎn)品同質(zhì)化促使經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)變

同質(zhì)化對(duì)于手機(jī)廠商而言就像一個(gè)包圍圈，若要從中突破、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，便需要提前對(duì)于終端消費(fèi)市場(chǎng)做出預(yù)判及細(xì)分，率先作出變革，以求搶在他人之前開辟新市場(chǎng)。而隨著時(shí)代發(fā)展，逐漸進(jìn)入個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代的兒童市場(chǎng)對(duì)于手機(jī)廠商而言，無(wú)疑是一塊亟待開辟的新大陸。

廣闊的兒童市場(chǎng)亟待開辟

兒童用品通常都與兒童成長(zhǎng)過程中的特定階段及特定環(huán)境密不可分，也因此兒童用品日漸步入了對(duì)個(gè)性化要求較高的領(lǐng)域。在這樣的背景下，兒童手機(jī)可謂是應(yīng)運(yùn)而生。

兒童手機(jī)可以說是以兒童為目標(biāo)受眾的定制手機(jī)，用戶多為7-12歲的兒童，不過近年來被兒童手機(jī)可愛的外觀吸引而進(jìn)行購(gòu)買的中學(xué)生也同樣不在少數(shù)。

兒童手機(jī)擁有率可見市場(chǎng)之大

據(jù)調(diào)查顯示，在英國(guó)，11-12歲的兒童中約有65%擁有手機(jī)，9-10歲的兒童則有23%擁有手機(jī)；而針對(duì)北京一所學(xué)校進(jìn)行的調(diào)查也顯示，該校1700名學(xué)生中有1100多人擁有手機(jī)，這一比例同樣高達(dá)65%。這樣的手機(jī)擁有率無(wú)疑是源自于當(dāng)今家庭在兒童消費(fèi)上的支出較之以前有了很大增長(zhǎng)，據(jù)悉，約有90%的城市家庭在兒童消費(fèi)上的比重超過家庭總支出的三分之一。這些數(shù)字足以顯見兒童消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)具備了進(jìn)行細(xì)分的數(shù)量基礎(chǔ)。

摩托羅拉概念兒童手機(jī)

正是意識(shí)到這樣如此龐大的潛在市場(chǎng)，摩托羅拉、西門子、TUKA、Aerodon等國(guó)外廠商才一早便在歐美市場(chǎng)推出了他們的兒童手機(jī)產(chǎn)品，華為、中興、海信等品牌也同樣不甘落后，或許這就是這些廠商在市場(chǎng)預(yù)測(cè)上所展露出的預(yù)見性。而迪士尼推出兒童手機(jī)，與其說是開拓，不如說是鞏固其固有市場(chǎng)。

幾大功能守護(hù)安全童年

兒童市場(chǎng)為手機(jī)廠商提供了另辟蹊徑突破同質(zhì)化的新思路，手機(jī)廠商又回饋給兒童手機(jī)的用戶哪些實(shí)用功能呢？

不得不說，科技的發(fā)展為我們帶來的除了便利還有更多的不安定，社交網(wǎng)站上的各種負(fù)面信息也總是讓人膽戰(zhàn)心驚。作為家長(zhǎng)自然也會(huì)擔(dān)心起孩子獨(dú)自出行時(shí)的安全問題，這時(shí)，兒童手機(jī)對(duì)于家長(zhǎng)而言幾乎就像一顆定心丸。

定位是兒童手機(jī)必備功能

定位功能是兒童手機(jī)具備的基本功能。家長(zhǎng)既可以設(shè)定時(shí)間點(diǎn)讓兒童手機(jī)定時(shí)向家長(zhǎng)發(fā)送孩子的即時(shí)位置，也可以設(shè)置在孩子到達(dá)學(xué)�；蚧氐郊視r(shí)自動(dòng)發(fā)送短信通知。當(dāng)然，隨時(shí)發(fā)送查詢指令獲知孩子當(dāng)前所在區(qū)域也是可以的。在掌握孩子的動(dòng)向之后，家長(zhǎng)們多少也能減少一份擔(dān)心。

當(dāng)緊急情況發(fā)生時(shí)，兒童手機(jī)的遠(yuǎn)程監(jiān)聽功能也能讓家長(zhǎng)及時(shí)了解孩子周圍的狀況。切換到這一功能之后，家長(zhǎng)能夠非常清楚的聽取現(xiàn)場(chǎng)情況，兒童手機(jī)上卻不會(huì)有任何異常。

或許有些家長(zhǎng)會(huì)擔(dān)心兒童手機(jī)會(huì)影響孩子上課時(shí)的注意力，這是兒童手機(jī)特有的上課免打擾功能便發(fā)揮作用了。切換到上課模式之后兒童手機(jī)便只能作為電子表使用，除了接收來自指定聯(lián)系人的信息之外，無(wú)法與其他人通話或發(fā)送短信。

除此之外，兒童手機(jī)的緊急呼叫、呼叫限制等功能同樣非常方便，而內(nèi)置的一些學(xué)習(xí)應(yīng)用也讓兒童手機(jī)具備了更多的實(shí)用性。

家長(zhǎng)對(duì)孩子安全的擔(dān)心以及對(duì)這些功能的需求讓兒童市場(chǎng)向手機(jī)廠商打開了大門，而手機(jī)廠商通過這些人性化功能的提供，既滿足了用戶的需求，又同時(shí)為自己開辟了新市場(chǎng)。

運(yùn)營(yíng)協(xié)作提升品牌價(jià)值

這些功能作為兒童手機(jī)特有的亮點(diǎn)，直觀的體現(xiàn)出了兒童手機(jī)除討喜的可愛外觀之外所具備的更多“定制性”。很顯然，這些功能并不是單靠一部手機(jī)就可以簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)的，它仍然需要與運(yùn)營(yíng)商之間進(jìn)行協(xié)作。而運(yùn)營(yíng)商在推動(dòng)項(xiàng)目過程中所進(jìn)行的大量投入也在無(wú)形之間給了廠商一些力。手機(jī)廠商憑借運(yùn)營(yíng)商的推動(dòng)提升自己的品牌價(jià)值，這無(wú)疑是手機(jī)廠商們最希望看到的結(jié)果。

外形與功能提升品牌形象

兒童手機(jī)可以說是順應(yīng)市場(chǎng)需求所誕生的必然產(chǎn)物，廣闊的市場(chǎng)空間與較強(qiáng)的消費(fèi)力也為兒童手機(jī)的走俏奠定了基礎(chǔ)。而借助兒童手機(jī)的開發(fā)，廠商也可豐富、完善自己的產(chǎn)品線，提升自己的市場(chǎng)份額。

這種另辟蹊徑的經(jīng)營(yíng)思路對(duì)渴望在同質(zhì)化怪圈中求突破的手機(jī)廠商而言是必不可少的，我們期待著看到更多廠商在這一大有可為的市場(chǎng)中為我們帶來更多外觀精致、功能實(shí)用的兒童手機(jī)。