中國(guó)的嬰幼兒服裝市場(chǎng)到底有多大？數(shù)據(jù)顯示，2011年中國(guó)0~12歲的嬰童市場(chǎng)總規(guī)模約為11500億元，近幾年嬰幼兒服裝市場(chǎng)將保持15%左右的高速增長(zhǎng)，到2015年嬰幼兒服裝市場(chǎng)將達(dá)到2萬(wàn)億元的規(guī)模。在如此龐大的市場(chǎng)依托下，近年來，中國(guó)的嬰幼兒服裝產(chǎn)業(yè)也呈井噴式發(fā)展態(tài)勢(shì)。

隨著中國(guó)人消費(fèi)力的顯著提高，以及獨(dú)生子女受到眾星捧月的多重關(guān)愛，越來越多的商家意識(shí)到這個(gè)群體蘊(yùn)含的巨大潛力。目前中國(guó)童裝市場(chǎng)品牌眾多，市場(chǎng)高度分散，從國(guó)外的一線童裝品牌到一些國(guó)內(nèi)不知名的童裝品牌，價(jià)格差異很大，滿足了不同收入水平的父母的需求。2011年，NIKE、ADIDAS、BabyDior、D&；Gbaby、ARMANIJunior等國(guó)際大牌先后都將觸角延伸至童裝領(lǐng)域，在各大城市的大型商場(chǎng)都開出了自己的品牌專營(yíng)店。同時(shí)，國(guó)內(nèi)幾大知名品牌紛紛拓展渠道，力圖掘金高端市場(chǎng)。

在高端童裝競(jìng)爭(zhēng)如火如荼的同時(shí)，國(guó)內(nèi)三、四線城市的童裝市場(chǎng)搶奪戰(zhàn)也漸呈白熱化狀態(tài)。目前國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)的格局大致是，國(guó)內(nèi)國(guó)外品牌童裝各占一半，而在國(guó)內(nèi)廠家占有的50%的市場(chǎng)份額中，70%處于無(wú)品牌狀態(tài)，分布在廣闊的三、四線城市。這是一個(gè)蘊(yùn)藏著豐富消費(fèi)潛力，且還在不斷高速發(fā)展的新興市場(chǎng)。各大品牌專營(yíng)店、組合專柜、批發(fā)零售多態(tài)并存，形成了繁雜的中國(guó)童裝市場(chǎng)布局。

研究報(bào)告顯示，2010年中國(guó)嬰幼兒服飾棉品和用品市場(chǎng)總規(guī)模達(dá)到980億元，與2006年相比，增長(zhǎng)了一倍。中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于高品質(zhì)嬰幼兒服飾和用品的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到滿足，市場(chǎng)的潛力巨大，未來五年該行業(yè)將繼續(xù)保持蓬勃的發(fā)展勢(shì)頭，年增長(zhǎng)速度將超過18%。如何在這片新興藍(lán)海中搶占先入者優(yōu)勢(shì)，不僅考驗(yàn)生產(chǎn)企業(yè)的品牌營(yíng)銷能力，更考驗(yàn)其行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力。

然而，不同中高端嬰幼兒品牌為了在市場(chǎng)上站得一席之地往往過多地著眼于服裝的時(shí)尚性和多樣化，卻沒有在嬰幼兒的形體特點(diǎn)和生理特點(diǎn)上深挖精耕，為嬰幼兒量身定做適合其穿著的服裝。調(diào)查顯示，目前市場(chǎng)上專門為嬰幼兒設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的服裝品牌大多為進(jìn)口品牌，民族品牌僅有拉比、麗嬰房等少數(shù)幾家。其他品牌多為做中童、大童服裝起家的兒童裝品牌，其嬰幼兒服裝產(chǎn)品很多僅僅是兒童裝在尺寸上的縮小，并不是真正意義上的嬰幼兒服裝。嬰幼兒服裝市場(chǎng)可謂童裝市場(chǎng)這個(gè)紅海中的一片蔚藍(lán)海域。

到目前為止，國(guó)內(nèi)的品牌生產(chǎn)與國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)還有很大的距離，那做為一個(gè)成功的嬰童品牌，首先要明確的知道自己賣的到底是什么樣的產(chǎn)品，到底想為消費(fèi)者提供什么樣的服務(wù)。有了清晰的品牌理念和企業(yè)文化之后，就要一直堅(jiān)持下去，不斷推進(jìn)，不能為了一點(diǎn)短期利益就放棄了自己的品牌理念。擁有堅(jiān)定、持續(xù)的品牌理念是成為一個(gè)國(guó)際品牌的重要因素。

由于國(guó)內(nèi)嬰兒服飾市場(chǎng)龐大，眾多國(guó)外孕嬰童品牌紛紛進(jìn)入市場(chǎng)，為在這場(chǎng)盛宴中奪一杯羹。孕嬰童品牌這塊“肥肉”，這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。值得每一位投資者與企業(yè)的認(rèn)真思考。