我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，僅16歲兒童就有近4億，如此巨大的人口數(shù)字，也給嬰童用品行業(yè)打來了巨大的發(fā)展?jié)摿�，其中�?STRONG>童裝行業(yè)為例，其發(fā)展速度和規(guī)模就在不斷的增加，已經(jīng)逐漸成了整個(gè)服裝行業(yè)的一個(gè)頂梁之柱。

我國(guó)童裝行業(yè)，在2000年左右基本上形成了以廣東佛山、浙江湖州、福建石獅和武漢為主要的四個(gè)生產(chǎn)基地。

但是，縱觀國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)，真正意義上的國(guó)產(chǎn)品牌尚沒有形成。這其中的原因主要來自于童裝企業(yè)的規(guī)模普遍不大，貼牌、雜牌、無牌工廠仍然較多。以及童裝企業(yè)的設(shè)計(jì)人員嚴(yán)重缺乏，企業(yè)之間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)比較嚴(yán)重等一系列因素。周利明是浙江一家童裝工廠的負(fù)責(zé)人，他的工廠目前有近200名工人。但是，這些年以來他沒有考慮過打造自己的品牌狀態(tài)。他目前的業(yè)務(wù)范圍主要集中于我國(guó)中西部地區(qū)的廣大市場(chǎng)，由各地的童裝批發(fā)商給他下訂單，他在憑借自己所在地的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)在短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品。不過，他工廠里幾乎沒有設(shè)計(jì)人員，款式基本靠仿，并且產(chǎn)品的制作跟大企業(yè)相比要粗糙很多。雖然，他的童裝產(chǎn)品價(jià)格低廉，銷售也尚可以，但是，周利明還沒有意識(shí)到的問題是：其做工粗糙的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)方面又是抄襲跟風(fēng)，缺乏品牌個(gè)性及品牌文化，將直接導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)力弱，市場(chǎng)份額也一定會(huì)逐步萎縮。

毋庸置疑的是，我國(guó)童裝行業(yè)目前已經(jīng)在向“品牌消費(fèi)”的階段轉(zhuǎn)變。如果，周利明再不及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)思路，加強(qiáng)其童裝品牌的培育，其工廠的最后結(jié)果恐怕也就是“兇多吉少”。