中國(guó)的童裝市場(chǎng)蘊(yùn)含著巨大的潛力，同時(shí)也激發(fā)國(guó)內(nèi)外的眾多企業(yè)加入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，越來(lái)越多的童裝品牌開始涌現(xiàn)，其中不乏知名企業(yè)。如國(guó)外的快餐業(yè)巨頭麥當(dāng)勞、阿迪達(dá)斯、耐克等大品牌，都紛紛在中國(guó)市場(chǎng)推出了自己的童裝品牌。又如國(guó)內(nèi)的娃哈哈集團(tuán)，首次內(nèi)衣品牌排名童裝業(yè)，就在全國(guó)開了800多家專賣店。但在看到成績(jī)的同時(shí)，也要看到我國(guó)童裝業(yè)的一些問題。

就目前的市場(chǎng)銷售情況而言，也是外資或合資的童裝品牌遙遙。因此，可以說(shuō)國(guó)內(nèi)的童裝品牌與這些國(guó)外的名優(yōu)產(chǎn)品相比還是缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的。究其原因，是多方面的。有價(jià)格問題，如目前童裝市場(chǎng)價(jià)格兩極分化嚴(yán)重;也有設(shè)計(jì)方面的，如款式不夠新穎，沒有符合兒童心理;也有質(zhì)量方面的，如目前媒體頻頻爆出的童裝質(zhì)檢方面的問題等等。但其中有一個(gè)重要問題不能忽視，就是國(guó)內(nèi)童裝的市場(chǎng)細(xì)分不夠到位。

這個(gè)問題是體現(xiàn)在多方面的，如有的童裝品牌在店面展示中，休閑裝與禮服同臺(tái)展示，讓人搞不清其產(chǎn)品風(fēng)格到底是什么;還有的品牌設(shè)計(jì)細(xì)分不夠到位，從嬰兒服、幼兒服，到小童裝、中童裝與大童裝，全部包辦。這種粗放型的生產(chǎn)模式，是不能適應(yīng)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)的。因此，目前童裝市場(chǎng)的細(xì)分不到位，是制約中國(guó)童裝業(yè)發(fā)展的一大因素。

(一)童裝品牌文化及形象要細(xì)分

品牌文化是一個(gè)品牌生命力的源泉，是一個(gè)品牌能在變化紛繁的時(shí)尚潮流中不迷失自我的依靠，也是其產(chǎn)品設(shè)計(jì)師天馬行空的想象開始出發(fā)的地方，而品牌的形象直接向外界與消費(fèi)者傳達(dá)著品牌文化。因此，品牌“文化”與“形象”的細(xì)分，對(duì)增強(qiáng)童裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)是十分重要的。

在這方面，很多品牌做得都比較到位。如美國(guó)的“史努比”，品牌形象就很有特色。它的店面是由鮮亮的大紅色與純凈的白色組成，與其色彩干凈而艷麗的服裝搭配得相得益彰。醒目的小狗“史努比”懶散而可愛的形象隨處可見，恰到好處地宣揚(yáng)了其既“休閑”又“運(yùn)動(dòng)”的品牌文化。由此可見，童裝品牌的“文化與形象”要細(xì)分，其關(guān)鍵是要有自己的特色，并在無(wú)論是產(chǎn)品還是銷售的各個(gè)方面將這個(gè)特色的味道做足。

(二)童裝品牌設(shè)計(jì)要細(xì)分

常言道“設(shè)計(jì)是品牌童裝的靈魂”，童裝品牌的設(shè)計(jì)細(xì)分，主要是要明確設(shè)計(jì)所要服務(wù)的對(duì)象，并設(shè)計(jì)出“目標(biāo)顧客”所需要及喜愛的產(chǎn)品。因此，設(shè)計(jì)師首先就要明確，目標(biāo)顧客是誰(shuí)，他們又有什么樣的需要。有學(xué)者將現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形態(tài)稱之為“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”，在此背景下進(jìn)行的設(shè)計(jì)為“體驗(yàn)設(shè)計(jì)”，就是要求設(shè)計(jì)者更能體會(huì)顧客的感性的需要，更能將服裝與顧客的生活方式相連，并能充分考慮顧客穿著的環(huán)境背景。童裝加盟網(wǎng)由此可見，設(shè)計(jì)師是否能對(duì)目標(biāo)顧客有充分的了解，是否能設(shè)身處地地為顧客著想，就成為其設(shè)計(jì)是否成功的前提。

(三).童裝品牌價(jià)格要細(xì)分

說(shuō)到價(jià)格細(xì)分問題，就不能不提目前童裝品牌市場(chǎng)上的一個(gè)普遍存在的問題，就是價(jià)格兩極分化嚴(yán)重。大商場(chǎng)中的童裝，質(zhì)量不錯(cuò)，但無(wú)論國(guó)產(chǎn)的還是外資的，價(jià)格都比較高。如臺(tái)灣的“麗嬰房”，一件上衣要200元左右;“阿迪達(dá)斯”最便宜的兒童春季運(yùn)動(dòng)套裝要480元人民幣;國(guó)產(chǎn)品牌“常春藤”，一條白紗裙也要300多元人民幣。童裝加盟網(wǎng)可以說(shuō)，這個(gè)童裝品牌服裝價(jià)格還是令普通工薪階層的消費(fèi)者，望而卻步的。而超市及個(gè)體商戶出售的童裝一般價(jià)格較低，有時(shí)甚至十幾元也能買到一件童裝，但質(zhì)量沒有保證。

這一現(xiàn)象說(shuō)明，目前童裝市場(chǎng)的價(jià)格細(xì)分做得不夠。中國(guó)目前數(shù)量最多的是中等收入的消費(fèi)者，而這部分人群也是最有消費(fèi)潛力的。所以，高端童裝品牌在定價(jià)時(shí)應(yīng)考慮這部分消費(fèi)者的實(shí)際承受能力。而一些無(wú)品牌童裝，只想靠廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引消費(fèi)者，而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，也是難以發(fā)展壯大的。由此可見，要想解決童裝品牌“價(jià)格”的兩極分化問題，就要進(jìn)一步研究市場(chǎng)，細(xì)分價(jià)格，大力開發(fā)中檔價(jià)位的童裝品牌產(chǎn)品，以滿足各個(gè)階層對(duì)童裝的需求。

總體的來(lái)說(shuō)，我國(guó)童裝品牌發(fā)展到今天，還是取得了很多的成績(jī)。但在成績(jī)面前，也要清醒地認(rèn)識(shí)到我國(guó)童裝業(yè)所面臨的問題。尤其在中國(guó)加入wto之后，許多國(guó)際知名童裝品牌的加入使我國(guó)童裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而中國(guó)目前的消費(fèi)形態(tài)已進(jìn)入“品牌消費(fèi)”階段，越是名優(yōu)產(chǎn)品越具有較大的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。因此，我國(guó)童裝企業(yè)該如何打造自己的名優(yōu)品牌，是目前一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。而做好童裝的“市場(chǎng)細(xì)分”工作，無(wú)疑是打造名優(yōu)產(chǎn)品的必要前提。只有將這一工作做到位，才會(huì)為我國(guó)童裝品牌今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信隨著時(shí)間的推移,我國(guó)童裝品牌會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中茁壯地成長(zhǎng)起來(lái)。