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母嬰小連鎖怎么看待竄貨亂價(jià)、品類機(jī)會、經(jīng)營難點(diǎn)?

2021/6/23 9:27:18 來源:奶粉關(guān)注

近日,在母嬰行業(yè)觀察的視頻號直播中,母嬰行業(yè)觀察創(chuàng)始人楊德勇連麥優(yōu)兒樂母嬰生活館創(chuàng)始人韋習(xí)廣、由你可愛國際母嬰創(chuàng)始人楊帆、寧波慈溪好寶貝母嬰店店主李玲榮,就“母嬰小連鎖的挑戰(zhàn)和機(jī)會”主題展開了精彩對話,以下為直播內(nèi)容整理:

楊德勇:你們在發(fā)展過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)?

楊帆:我們是在福建福州,品牌叫由你可愛國際母嬰,現(xiàn)在主要是以中高端的進(jìn)口母嬰為主,中間也會穿插一些國內(nèi)比較好的精品。

在我看來,無論是電商還是拼團(tuán),對實(shí)體門店的價(jià)格沖擊都太大了,特別是618和雙11 、雙12,線下價(jià)格幾近崩盤;

第二個(gè)挑戰(zhàn)是,經(jīng)歷了去年的疫情,雖然說現(xiàn)在的客流有了回升,但還是達(dá)不到2019年的人流高峰,因?yàn)槲覀兊拈T店基本上都是開在商場里面,都是商場里面的自帶客戶,此外,受疫情影響,客戶的消費(fèi)習(xí)慣相當(dāng)于被強(qiáng)制性地更改了,大多數(shù)的消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了線上消費(fèi),哪怕不來門店,也會通過我們的微信或者商城下單,所以門店的客流量下降是非常明顯的;

第三,從品類上來看,快消品整體銷量是下滑的,大件商品由于有更多的一個(gè)展示因此還是保持著原來的銷量;

第四個(gè)是,我們做的是全國加盟,現(xiàn)在已經(jīng)有幾家加盟店,可以說萬里長征才剛剛開始,然而對我們這種小型連鎖門店來說,因?yàn)槲覀冇惺⊥獾牡,所以很多產(chǎn)品沒有辦法鋪到全國的門店,就比如奶粉的控區(qū)域是非常嚴(yán)格的,所以我們的供應(yīng)鏈體系還不夠完整,在省外對接品牌方時(shí)難度較大。另外就是我們小連鎖的進(jìn)貨量還是小的,很難給到供應(yīng)商較高的利潤;

第五個(gè)就是,歸結(jié)到加盟體系本身,加盟對于加盟商的個(gè)人素質(zhì)和能力的要求是很高的,就目前來看,我們的加盟商可能還沒有辦法自己把門店打造的很好,當(dāng)我們把理念傳達(dá)給他們的時(shí)候,他們作為一個(gè)執(zhí)行者,有時(shí)候很難做到總部對他提出的一些要求。

這些就是我們目前遇到的一些困難和挑戰(zhàn),但其實(shí)挑戰(zhàn)和機(jī)遇是并存的,我們之前也加盟過其他品牌,清楚地知道加盟商的痛點(diǎn)在哪里,不好解決的難點(diǎn)在哪里,所以在確定門店之外,我們還會和加盟商溝通門店的租金、設(shè)計(jì)、裝修等等,例如,在保證VI和主色調(diào)的前提下根據(jù)加盟商自己的喜好打造門店的其他元素。此外,我們還會給加盟店做銷售培訓(xùn),盡可能多地去賦能他們的生意,爭取讓自己的品牌走到全國,雖然這個(gè)過程可能是比較累,比較辛苦的。

韋習(xí)廣:我們面臨的困境就從人貨場三方面講起,首先是人,主要分為店員及老板、顧客還有就是同行競爭者,店員店長需要加強(qiáng)內(nèi)部能力的提升,顧客層面上,現(xiàn)在年輕的寶媽越來越多,她們的消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生了變化,這就要求門店在拓客方面要根據(jù)她們的興趣愛好進(jìn)行調(diào)整,特別是在出生率下降的大環(huán)境下,我們這種微型連鎖就更難吸引顧客到門店來消費(fèi)。我們一方面要和竄貨賣低價(jià)的同行去競爭,要跟大體量的能直接跟品牌方對話的大母嬰連鎖競爭,另一方面,還要和線上的電商以及帶貨大主播競爭,價(jià)格方面我們是不占優(yōu)勢的。但事實(shí)上,我們線下實(shí)體店對于品牌的忠誠度是極高的。

在貨源方面,對于我們這種體量不大的連鎖來說,很難和品牌方直接對話,按照正常的供應(yīng)渠道來走的話,價(jià)格仍舊是高于那些竄貨的,但是這些其實(shí)是很難和顧客講通的。從我們自身來說,我差不多做了6年時(shí)間,最開始的時(shí)候看重中高毛利的產(chǎn)品,現(xiàn)在在選品上開始更順應(yīng)年輕爸媽們的消費(fèi)口味,轉(zhuǎn)為新興網(wǎng)紅產(chǎn)品,但在這一過程中,我們也遇到了很大的問題,就是那種老牌的產(chǎn)品已經(jīng)銷售了很長一段時(shí)間,無論是在對接品牌方還是經(jīng)銷商都是有保障的,但是對于一些進(jìn)口的新興產(chǎn)品,很難直接對接品牌方,一般都是和國代、省代或者是商貿(mào)公司來對接,感覺上可能不是特別正規(guī)。另外一個(gè)就是在選品方面難度也是很大的,我希望產(chǎn)品能夠長紅而不是只火一段時(shí)間,我只能選跟我店鋪本身定位相匹配的產(chǎn)品,前提是我自己也能滿意的東西。

李玲榮:先說竄貨問題,以前大批量的竄貨從一個(gè)區(qū)域到另一個(gè)區(qū)域,查起來還是比較簡單的,現(xiàn)在都是美其名曰社區(qū)營銷搞一件代發(fā),會把一些奶粉、尿褲等的價(jià)盤往下拉,把一些中小系統(tǒng)的優(yōu)勢也拉低了,這樣一來,實(shí)體門店的經(jīng)營壓力會更大。從目前來看,我們了解到的是各大品牌方都在加大力度去管控,但還沒有特別大的成效,所以我們還是希望說品牌方最終能夠管控好自己的產(chǎn)品。

說到底,線下渠道還是需要利潤來維持才能有更好的經(jīng)營,畢竟人力成本在不斷提高,同時(shí),現(xiàn)在的消費(fèi)者還在要求門店要不斷提升服務(wù),無論是導(dǎo)購也好,都需要更多的價(jià)值產(chǎn)出,在這種情況下,母嬰店不增加投入也是會增加壓力的。

楊德勇:今年門店客流量有比較明顯的減少嗎?你們是如何應(yīng)對的?

韋習(xí)廣:今年給我的感覺是,無論是社區(qū)店還是街邊店其實(shí)都還好,客流量下降最明顯的就是商場店。我一直在說,出生率下降了之后就要從源頭上去抓客戶,包括醫(yī)院、產(chǎn)康、月子中心或是兒童攝影、孕婦照等,要一路追隨孕婦,從源頭上獲取用戶。

楊帆:我升級我們的品牌和門店,給用戶一個(gè)可以過來的理由,只要我們的門店足夠漂亮足夠好看,那么90/95后媽媽自然而然就會來到門店,另一個(gè)就是通過多元化的服務(wù)和留客方式去增加用戶的體驗(yàn)感。

李玲榮:我們還是用老辦法,做一些地推招新和異業(yè)合作,和各個(gè)品牌方聯(lián)合做一些強(qiáng)關(guān)聯(lián)的活動,畢竟母嬰門店屬于平臺,自身資源還是有限,所以要不斷加強(qiáng)和品牌的合作。特別是今年各個(gè)品牌方的壓力也非常大,需要不斷去招新,我們作為平臺更愿意把門店開放出來和品牌加強(qiáng)合作。

楊德勇:你們覺得對于品牌方來說,線上線下渠道是相輔相成的嗎?

韋習(xí)廣:我覺得不是,在我看來,如果一個(gè)品牌想尋求很快的且有效的增量的話,優(yōu)先選擇的途徑肯定是線上,可能一場直播下來它的銷售額就是線下整年的,但是你在線上的增量達(dá)到了一定的程度或者打響了市場認(rèn)可度之后,品牌它就會考慮線下的空白市場,但擺在眼前的是,這時(shí)候線上的價(jià)格已經(jīng)打得線下連生存空間都沒有了。

李玲榮:講實(shí)話,我們是很愿意和品牌方來合作的,但是就像很多品牌有十幾二十個(gè)系列,這樣做可能是為了做渠道區(qū)隔,但我們不確定哪一款是適合我們的,也不知道每一款的定位是什么,更不知道品牌這樣做的出發(fā)點(diǎn)在哪里。有些品牌在線上的促銷價(jià)格做得太低了,線下很難有持續(xù)的利潤,所以我們的主推意愿相對就沒有那么強(qiáng),我們最終還是希望品牌方能夠把價(jià)盤控好,能讓渠道有利潤。線上開新客,線下做體驗(yàn),事實(shí)上雙方的轉(zhuǎn)調(diào)成本也是非常大的,我們還是希望有更多的品牌能做好線上,同時(shí)也能對接好線下。

楊德勇:這兩年,零輔食大火,你們都是如何看待零輔食的?

李玲榮:我們從2019年開始做零輔食,到現(xiàn)在復(fù)合增長率還是比較快的,在20%-30%。消費(fèi)者對零輔食的消費(fèi)習(xí)慣是被渠道和品牌方共同培育起來的,一個(gè)消費(fèi)者一次來買三四百的零食也是比較正常的,特別是健康型的零食,小朋友和家長都在吃。雖然零輔食仍然是增量,但是隨著線下競爭的加劇,渠道的毛利越來越低,如果渠道拿不到毛利的話對零輔食品牌的發(fā)展還是會有非常大的影響,可能現(xiàn)在尿褲的話可能還是線上占大頭,但零輔食這樣的食品目前還是以線下為主。

楊帆:我們的零輔食在前三年基本占到了門店整體銷售的30%-40%,但我們主要做的是日韓為主進(jìn)口的零輔食,是一般貿(mào)易的,線上也沒有對比價(jià)格,利潤也還不錯(cuò)。其實(shí)零輔食的銷售更多是要靠我們門店去推的,從去年開始,我們上架了四五個(gè)國內(nèi)的品牌,因?yàn)樗念佒当容^高,味道還不錯(cuò),我覺得這兩年國內(nèi)的零輔食好的產(chǎn)品越來越多了,所以現(xiàn)在我們門店里基本上90%是進(jìn)口,10%是國產(chǎn)。

韋習(xí)廣:我們的零輔食實(shí)際上是穩(wěn)定增長,可以說在眾多品類里零輔食受到的影響是最小的。還有一個(gè)就是除了零輔食,也開始往大齡兒童的零食方面在做,選品的話就是靠自己選,哪個(gè)東西賣得好就留下,賣得不好就換掉,這樣慢慢慢摸索,F(xiàn)在都在說精細(xì)化喂養(yǎng),到了年齡用戶自然而然會來買米粉之類的東西,不用你提醒,等于是現(xiàn)在的寶媽在孕嬰方面自己會很重視,年代不一樣了,消費(fèi)習(xí)慣也不一樣。

楊德勇:你們在和別人合作的過程中遇到了哪些坑?比如竄貨問題

楊帆:我們在產(chǎn)品上倒還好,主要是在異業(yè)合作上其實(shí)還是遇到了蠻多的坑。之前經(jīng)常有人找我們一起做活動,那我們?yōu)榱俗銎放评祟^還會去送一些產(chǎn)品,但是后來發(fā)現(xiàn),經(jīng)常萬把塊錢的東西送出去,但并沒有什么效果,所以后面就變成了要精準(zhǔn)對接一些比較適合我們的中高端消費(fèi)群體,比如產(chǎn)康會所、月子中心以及私人婦產(chǎn)醫(yī)院等,這樣對接下來,顧客的轉(zhuǎn)化率就比較高,基本能達(dá)到50%以上,我覺得這個(gè)還是不錯(cuò)的,主要還是看定位。

韋習(xí)廣:印象最深的還是吃經(jīng)銷商和代理商的虧。就比如剛開始做一款奶粉的時(shí)候,經(jīng)銷商說好了有地域保護(hù)政策,相當(dāng)于三公里之內(nèi)允許我這一家拿他的貨,但是經(jīng)銷商卻從我店里拿貨調(diào)給那些沒有拿過政策的門店,用低價(jià)挖走我的客人,我直接就下架了。

李玲榮:我們開線下母嬰店吃到最多的虧就來自于品牌方,讓我們按照它的零售價(jià)來賣,然后竄貨商在下面倒的價(jià)格比我們進(jìn)貨價(jià)都要低,就是我們在不斷地種草,不斷地被人家割草。所以我覺得線下門店還是要把服務(wù)做好,把體驗(yàn)做好,把員工的潛能激發(fā)出來,因?yàn)樵诰下重要的還是要講服務(wù)、講產(chǎn)品組合,把場的這一塊提升起來,最終還是要回到最基礎(chǔ)的東西。

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編輯:春燕 標(biāo)簽:母嬰小連鎖生存分析
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