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跨界品牌對經(jīng)銷商影響深遠(yuǎn) 專注發(fā)展才能真正引領(lǐng)行業(yè)

2019/1/7 9:04:43 來源:火爆孕嬰童招商網(wǎng)

從2016年開始,越來越多的經(jīng)銷商開始“叛離”大品牌,除了銷量的原因之外,更多的原因在于經(jīng)銷商的生意在被品牌跨界逐漸毀掉!

跨界品牌超乎尋常的破壞力!

相比于中小企業(yè)的產(chǎn)品,跨界品牌有著更強的破壞力。

中小企業(yè)的產(chǎn)品雖然質(zhì)量參差不齊,但是為了吸引經(jīng)銷商會有更多的優(yōu)惠政策和支持。而大品牌的跨界往往是借助品牌本身的渠道力量,對經(jīng)銷商并沒有太大的支持,反而以品牌的大勢給經(jīng)銷商更大的壓力。

其次,面對大品牌推廣跨界產(chǎn)品,經(jīng)銷商沒有多余的選擇,為了更好的合作,只能推廣。而當(dāng)品牌認(rèn)為產(chǎn)品沒有發(fā)展的時候,果斷砍掉,經(jīng)銷商投入的努力和已經(jīng)開發(fā)的市場完全白費力。

大多數(shù)經(jīng)銷商都在忍痛用老產(chǎn)品的利潤在貼補新產(chǎn)品的損失,有苦無處訴說。經(jīng)濟命脈被把持,經(jīng)銷商只能忍氣吞聲,“被動”的和廠家合作。

第三、大多數(shù)廠家的跨界,已經(jīng)超出了本身產(chǎn)品的渠道與經(jīng)銷商本身的渠道也是背馳的。但是,在高壓之下,經(jīng)銷商只能被動的開發(fā)新的渠道。完全打亂經(jīng)銷商本身的經(jīng)營,而且往往這種經(jīng)營最后因為產(chǎn)品衰落而成為經(jīng)銷商負(fù)擔(dān)。不僅賺不到錢,而且留下不好的名聲。

第四、廠家跨界本身有風(fēng)險,在把力氣放到新產(chǎn)品的同時,也在影響著老產(chǎn)品。品牌認(rèn)識的顛覆,市場認(rèn)識混亂,負(fù)面爆發(fā)等等拖累經(jīng)銷商原本業(yè)務(wù)的進(jìn)行,增加發(fā)展的難度。

……

品牌跨界到底時好時壞,有著很多的未知因素。但是,一旦開始,就是給經(jīng)銷商從利潤、渠道、市場等各個層面上的打擊。這樣的破壞力遠(yuǎn)超想象,甚至比外部的破壞要來的更大。

跨界的企業(yè)們!

那么為什么還有那么多的廠家想要跨界呢?

其一、老品類已經(jīng)發(fā)展到極致,利潤有限已經(jīng)很難有突破了,只能從新品類上找機會。

其二、被市場倒逼著跨界,大多數(shù)上市公司為了更好的報表利潤,更好的報表,開發(fā)新產(chǎn)品沖銷量、沖利潤。

其三、增加影響度,想要擴大品牌的影響力,在新的領(lǐng)域內(nèi)影響新的消費者。

其四、看到別人成功了,更一個風(fēng)。

說是為了利潤,為了名氣,其實很多廠家就是在跟風(fēng)而已。在過去,大廠家依靠本身的實力,看到別人的產(chǎn)品成功了,想要取而代之,開發(fā)產(chǎn)品快速占據(jù)市場,是跟風(fēng)。

現(xiàn)在,看到別的品牌跨界產(chǎn)品成功,也想要跟風(fēng),用自己的影響力獲利。

但是,跨界成功的品牌有幾個?跨界成功的產(chǎn)品有幾個?

跨界并沒有想象中的美好。

失敗的案例一把把,但是更多人還是想到成功的案例,總覺的有一點希望。不過,成功的也并沒有那么的美好。近兩年成功的茶π,銷量出眾,但是相對于主業(yè)不到一個零頭,影響有限。

一個成功的案例,讓經(jīng)銷商賺到的有多少?但是一個失敗的案例,毀掉的就是無數(shù)經(jīng)銷商一年甚至幾年的苦心經(jīng)營。

被整垮的市場!

跨界之“惡”不僅在于對經(jīng)銷商和品牌本身的影響,更深入到對整個品類的影響。無論跨界成功與失敗,最終都將消耗整個品類的積累。

近兩年火了的山楂汁,不少企業(yè)也借助東風(fēng)推出山楂汁品類,大有又一個大品類崛起的機會。但是背后是火爆之后,整個品類開始冷卻,市場受到一定的影響。

看到發(fā)展機遇進(jìn)而參與進(jìn)入本無可厚非,但是大多數(shù)跨界的產(chǎn)品更像是“玩票兒”的性質(zhì),很少能夠做到專注。

而他們用行動在短時間之內(nèi)把品類帶火了,但是又沒有深入貨進(jìn)一步的發(fā)展和拓展,整個品類就陷入了死胡同之中。

一個品類的成長需要多長的時間?

任何一個品類的成長都不是一蹴而就的,一個品類想要發(fā)展起來需要的是專注的企業(yè),專注的發(fā)展,真正引領(lǐng)行業(yè)。而不是一時的沖動,想要做個產(chǎn)品,借助一下東風(fēng),就能做大的。

從2013年寒冬到來以來,越來越多的企業(yè)已經(jīng)越不像自己了。把精力盯在別人的領(lǐng)域,而忘記了對自己領(lǐng)域的深耕。從別人的碗里搶一口吃的,就能養(yǎng)活自己嗎?

編輯:貞貞 標(biāo)簽:跨界品牌對經(jīng)銷商的影響
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