2016 年5月，聶薇加入到廣東寶貝兒嬰童用品股份有限公司，現(xiàn)如今已成為公司的副總裁。這是一家有18年發(fā)展歷史，涉及嬰童服裝、洗護、喂養(yǎng)、玩具四大品類的公司。與一些成熟的大公司相比，寶貝兒年輕富有朝氣，同時，它有快速應對變化、擁抱變化的能力。作為一個本土品牌，寶貝兒的優(yōu)勢還在于它對中國母嬰行業(yè)以及中國媽媽需求的深刻認識。在這家公司成立至今的18 個年頭中，它跟國內(nèi)母嬰行業(yè)一樣，有著非常迅猛的發(fā)展勢頭。

廣東寶貝兒嬰童用品股份有限公司副總裁 聶薇

其實，任何一個行業(yè)都要經(jīng)歷從無序到有序的發(fā)展過程，母嬰行業(yè)也不例外。與早前相比，當下的國內(nèi)母嬰行業(yè)已經(jīng)開始向品質(zhì)化跟品牌化發(fā)展，而這種發(fā)展恰恰與國內(nèi)消費者的消費習慣息息相關(guān)。70 后的媽媽們在給孩子挑選母嬰產(chǎn)品時往往會感到迷茫，因為在她們的成長中物資缺乏，鮮有童裝、玩具之類的母嬰產(chǎn)品。在70 后媽媽的觀念中，進口的就是好產(chǎn)品。而與 70 后媽媽們不同，80、90 后的年輕媽媽們在成長過程中接觸了更多高品質(zhì)的國內(nèi)外產(chǎn)品，她們的消費更趨理性。當然，無論是哪個年代的媽媽，對于品質(zhì)的追求是永恒不變的。這也使得當下的母嬰行業(yè)的品牌商開始更多關(guān)注產(chǎn)品本身，并在產(chǎn)品的研發(fā)上進行更多投入。

2016 年的母嬰行業(yè)發(fā)展對于很多業(yè)者而言是值得欣慰的，因為這年行業(yè)的增長速度與 2015 年相比有了一定提升，消費者的消費需求也非常旺盛。但令人稍許遺憾的是，行業(yè)的增長速度可能沒有達到很多人的預期，同質(zhì)化現(xiàn)象在過去的一年當中也沒有得到根本性的改觀。渠道方面，母嬰和電商渠道在 2016 年繼續(xù)碾壓大賣場和商超，同時，如孩子王這樣的大型線下母嬰零售商選擇登陸新三板，走上了資本化道路。而一些大型母嬰連鎖則繼續(xù)通過收購或者資本介入的形式加快布局，希望完成規(guī)�；�、系統(tǒng)化運作。對于中小型的母嬰店而言，上述這些全國性大型母嬰連鎖機構(gòu)的發(fā)展動作將會給它們帶來不小沖擊。如何改變自己的運營思路，繼續(xù)增強消費者黏性，使自己在市場有一定立足之地，對它們而言是當務之急。

聶薇預測，未來國內(nèi)母嬰行業(yè)將會出現(xiàn)滲透、融合的趨勢。聶薇表示，大家還是應該以自己的核心業(yè)務為重點，力求將它做到極致。當然，未來的母嬰行業(yè)也會像其他成熟行業(yè)一樣，存在一些大品牌，同時也會誕生很多小而美，且風格獨特的小品牌。此外，未來的母嬰消費者也將會是一個理性與感性融合的群體。所謂理性，即未來的新生代消費者在在選擇商品時，不會有更多的預設，也不會對品牌貼上那么多標簽，他們會以更加開放的心態(tài)看待品牌。所謂感性，就是消費者對于個性化需求的關(guān)注，如在產(chǎn)品的功能性之外，他們還會對產(chǎn)品的設計風格和顏值有一定要求。

受生肖、二胎政策等因素的影響，相信 2017 年對于母嬰行業(yè)來說會是利好的一年。對寶貝兒而言，2017年需要在品牌打造、渠道布局等方面作出努力�！按蛟煊泄适碌钠放啤笔菍氊悆何磥砥放拼蛟斓闹饕�方向，相信品牌的力量遠遠大于營銷活動的影響。在渠道布局上，寶貝兒計劃 2017 年在母嬰連鎖、電商、代理商渠道上有更多布局。同時，在核心的多渠道上，計劃與更多合作伙伴簽訂更有遠見的生意計劃。當然他們也會打造公司的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，洞察更多消費者的需求。

未來隨著母嬰市場的發(fā)展前景和潛在機會被越來越多人看到，行業(yè)的競爭激烈程度勢必增加。其實大家眼中的母嬰這片藍海，或許已經(jīng)變成紅海了。但如何在紅海中披荊斬浪，游出自己的天地，對于每一個從業(yè)者都是挑戰(zhàn)。