完達山乳業(yè)公以深化目標(biāo)同向、價值同創(chuàng)、隱患同查、落實同抓的“四同”管理為抓手,通過對計劃、實施、考核和責(zé)任進行有效銜接和剛性控制,全面優(yōu)化內(nèi)部資源配置,不斷提高管控能力,實現(xiàn)管理和經(jīng)濟效益雙提升。
完達山公司以管理工作目標(biāo)化和經(jīng)營指標(biāo)系統(tǒng)化為依托,通過層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀等有效手段,將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)細化到五大板塊的各分(子)公司、部門、班組和每個員工,使企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展思路從決策層、經(jīng)營層到執(zhí)行層實現(xiàn)具體化和清晰化,形成了全覆蓋、管到全過程、落實到全員的指標(biāo)體系和工作體系;以成本控制為基礎(chǔ),以產(chǎn)品銷售為核心,實行全面預(yù)算管理,按照“年計劃、季兌現(xiàn)、月考核”原則,通過定期召開經(jīng)濟活動分析會和落實執(zhí)行預(yù)算、精細化管理制度等手段,加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)控、分析與考核;以貫徹落實總局重點工作推進會為契機,統(tǒng)籌對重點工作內(nèi)容、推進時間、主要措施、完成標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任部門、主要責(zé)任人、協(xié)調(diào)配合部門、考核標(biāo)準(zhǔn)等進行細化,開展本質(zhì)安全風(fēng)險評估,通過對設(shè)備、管理、作風(fēng)等方面開展全方位、無死角的隱患大排查,提升全員安全綜合能力;以落實“制度執(zhí)行三原則”為宗旨,不斷加強制度建設(shè),以“思想求實、責(zé)任落實、工作務(wù)實、作風(fēng)樸實”為要求,從上到下深入改進工作作風(fēng),激勵廣大干部員工立足本職、恪盡職守,不斷提高工作質(zhì)量和效率,為完成“品牌突圍、精細管理、創(chuàng)新營銷、文化推進”的總體思路,全面實現(xiàn)營業(yè)總收入70億元的奮斗目標(biāo)提供堅強保障。
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