拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一頭狼帶領(lǐng)一群羊，能戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的一群狼�！蔽覀冎袊�(guó)民間也有這樣的說(shuō)法：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩�！边@兩句話，都是闡述了同一個(gè)道理，領(lǐng)頭羊在生活中抑或是在企業(yè)發(fā)展中的作用。泉州天嬌婦幼用品有限公司緊跟時(shí)代發(fā)展變化，惜人才重管理，形成以管理創(chuàng)效益、以質(zhì)量謀發(fā)展的公司理念。近日，《衛(wèi)生用品》雜志專門就天驕的企業(yè)管理方式進(jìn)行了訪問(wèn)。

靠管理保安全

縱觀當(dāng)今衛(wèi)生用品行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不難發(fā)現(xiàn)業(yè)界在產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷上幾乎都陷入同質(zhì)化現(xiàn)象。企業(yè)如何把握市場(chǎng)命脈，挖掘特色賣點(diǎn)，尋找屬于自己特色的“差異化”發(fā)展之路，已成為各企業(yè)夢(mèng)寐以求的期望。而伴隨著以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已演化為人才與人才的競(jìng)爭(zhēng)。

天嬌婦幼衛(wèi)生用品有限公司成立于2005年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的科技型民營(yíng)企業(yè)。公司現(xiàn)有員工300余人，高級(jí)管理和技術(shù)人才占30%以上。公司各管理人員在相應(yīng)的管轄區(qū)域內(nèi)有充分的決策權(quán)，他們可以積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，大膽地處理事情。

訪問(wèn)中記者有個(gè)疑問(wèn)：高級(jí)管理人員的分眾化會(huì)不會(huì)削弱總經(jīng)理在公司的領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)。俞曉銘總經(jīng)理表示并無(wú)此種擔(dān)憂，他認(rèn)為隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與成熟，企業(yè)之間的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各種知識(shí)領(lǐng)域之間的界限已經(jīng)模棱兩可，不同門類的的知識(shí)彼此交叉和融合，單個(gè)管理人員所具備的知識(shí)和技能已無(wú)法保證企業(yè)能夠解決所有的問(wèn)題。企業(yè)的管理人員必須通過(guò)團(tuán)隊(duì)的形式來(lái)取得更好的發(fā)展，而管理團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)是否合理將直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益。因此，建立一個(gè)高效的企業(yè)管理層團(tuán)隊(duì)才是明智之舉。

在管理上天嬌堅(jiān)持一個(gè)原則：寧愿丟錢不丟名，寧愿掉肉不掉淚，寧聽(tīng)哭聲不聽(tīng)罵聲，堅(jiān)持“產(chǎn)品安全”。嚴(yán)格的管理有效地保證了生產(chǎn)全過(guò)程處于嚴(yán)密的質(zhì)量跟蹤和控制之中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全筑起了保護(hù)層。

以質(zhì)量樹(shù)品牌

企業(yè)有了良好的管理得以順利運(yùn)營(yíng)，要想長(zhǎng)久發(fā)展下去還需要自身產(chǎn)品爭(zhēng)氣。而產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，就必須力求把握所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，努力把產(chǎn)品質(zhì)量做好，而且做到最好，只有這樣，企業(yè)才能經(jīng)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪。

在2011年，天嬌二期斥資1.2億元新規(guī)劃80畝衛(wèi)生用品生產(chǎn)基地，建立40000多平方米現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房，并配備全封閉式無(wú)塵、無(wú)菌、臭氧消毒車間。2013年公司新引進(jìn)兩條意大利工藝生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)安裝了金屬檢測(cè)儀、污點(diǎn)檢測(cè)系統(tǒng)、紅外線殺菌設(shè)備等多套專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備，建立起嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、規(guī)范的生產(chǎn)作業(yè)管控體系及智能化質(zhì)量管理體系。公司所做的這些改進(jìn)都是為了防止質(zhì)量事故的發(fā)生，確保所有產(chǎn)品的生產(chǎn)符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)要求。

俞總介紹，公司現(xiàn)有9條生產(chǎn)線，包括5條紙尿褲生產(chǎn)線，2條拉拉褲生產(chǎn)線，1條尿片生產(chǎn)線和一條成人紙尿褲生產(chǎn)線。公司自營(yíng)品牌“家得寶”、“歡樂(lè)貝比”、“友伴”、“伴伴爽”、“適美康”、“千姿美”、“Zahra soft”、“Hapi Napi”等，產(chǎn)品覆蓋全國(guó)各個(gè)地區(qū)，遠(yuǎn)銷美、南亞、中東、南美洲、澳洲等36個(gè)國(guó)家和地區(qū)，一年銷售額達(dá)到2億，并且逐年增長(zhǎng)。

在《衛(wèi)生用品》雜志記者訪問(wèn)時(shí)，俞總堅(jiān)定地說(shuō)：“未來(lái)，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以管理創(chuàng)效益、以質(zhì)量謀發(fā)展的理念，以‘消費(fèi)者滿意’為產(chǎn)品價(jià)值導(dǎo)向，強(qiáng)化質(zhì)量管理，上下一心、團(tuán)結(jié)一致精心打造衛(wèi)生用品行業(yè)中著名的品牌。”