所謂“三百六十行，行行出狀元”，任何領(lǐng)域都存在出類拔萃者。乳制品行業(yè)也不例外，在乳制品行業(yè)中，鄭俊懷可謂無人不曉。被譽(yù)為中國“乳業(yè)教父”的鄭俊懷如今雖已年過花甲，但是對憑借對乳業(yè)的一腔熱血，依然堅持奮斗在一線。

鄭俊懷談及紅星集團(tuán)時表示，紅星是伴隨著新中國共同成長起來的老品牌，在過去63年里從未出現(xiàn)過質(zhì)量問題，哺育共和國三代人，深受中國世代母親的信賴。鄭俊懷鄭重承諾，無論發(fā)展多少年，紅星依然會將質(zhì)量放在首要位置，任何創(chuàng)新都會建立在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對中國bao--bao的健康負(fù)責(zé)到底。

鄭俊懷認(rèn)為時代發(fā)展瞬息萬變，企業(yè)只有把握發(fā)展脈搏，才能在發(fā)展的大潮中穩(wěn)占一席之地。為此，鄭俊懷對紅星上上下下進(jìn)行了大刀闊斧的改革。鄭俊懷的改革覆蓋技術(shù)、管理、銷售三大領(lǐng)域。首先，鄭俊懷認(rèn)為好的產(chǎn)品離不開技術(shù)做支持，所以鄭俊懷堅持從德國引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，鄭俊懷要求紅星乳業(yè)出品的奶粉要同時符合中國和歐盟雙重質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。鄭俊懷認(rèn)為乳制品生產(chǎn)的任何環(huán)節(jié)都馬虎不得，細(xì)節(jié)決定成敗，因此鄭俊懷要求紅星集團(tuán)從鮮奶采集到成品出廠均經(jīng)過五次分段質(zhì)檢，并且打造全程可追溯系統(tǒng)。每一罐奶粉都有的追溯碼，消費(fèi)者可以從官網(wǎng)追溯產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。鄭俊懷認(rèn)為這既維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，也是對企業(yè)上上下下的一種鞭策。

鄭俊懷認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展過程中管理也尤為重要。鄭俊懷重金聘請國外乳制品行業(yè)專家來紅星擔(dān)任技術(shù)和管理方面的指導(dǎo)。對于紅星的透明工廠，鄭俊懷介紹說，紅星的生產(chǎn)過程全部是透明化的，歡迎消費(fèi)者來紅星生產(chǎn)基地參觀，讓消費(fèi)者了解奶粉生產(chǎn)全過程，對奶粉質(zhì)量真正放心。鄭俊懷的信心源于紅星技術(shù)和管理方面的全方位升級，如今的紅星集團(tuán)已經(jīng)向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊。鄭俊懷表示紅星集團(tuán)經(jīng)得起消費(fèi)者的質(zhì)詢、經(jīng)得起媒體的監(jiān)督、經(jīng)得起國家相關(guān)部門檢測、經(jīng)得起同行業(yè)的挑戰(zhàn)。鄭俊懷雖然已經(jīng)年過花甲，但是對于新鮮事物的接受能力卻并不比年輕人差，鄭俊懷敏銳的感知到這是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，流量便是銷售的保障，在銷售方面一定要打破常規(guī)，大膽創(chuàng)新。鄭俊懷認(rèn)為紅星一定要靈活的利用現(xiàn)有便利條件，進(jìn)行資源整合，將紅星乳業(yè)未來的銷售與移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行捆綁，重視線上平臺。

在業(yè)內(nèi)，鄭俊懷是舉足輕重的人物，鄭俊懷將畢生心血都貢獻(xiàn)在乳制品行業(yè)中，但是在鄭俊懷自己眼中，他只是一位普通的依然有夢想的老人，希望分享自己的經(jīng)驗給行業(yè)后來者以啟發(fā)，希望與同行并肩作戰(zhàn)，共同捍衛(wèi)優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)奶粉的尊嚴(yán)，振興民族乳業(yè)。