隨著網(wǎng)絡(luò)交通的發(fā)達(dá)，現(xiàn)如今乳品行業(yè)所面臨的競爭不再是國內(nèi)競爭，更多的是國外品牌給予的壓力。面對這種情況，紅星乳業(yè)的帶頭人鄭俊懷不是坐以待斃，而是選擇了主動出擊，致力于將紅星集團(tuán)打造為國內(nèi)乃至世界上高標(biāo)準(zhǔn)的乳品企業(yè)，讓中國bao--bao食用優(yōu)質(zhì)的好奶粉。

在鄭俊懷堅持不懈的努力下，紅星乳業(yè)如今已經(jīng)漸漸國際化，不管是在生產(chǎn)設(shè)備上，還是在管理的模式上，鄭俊懷都按照歐盟最高標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，只是為了能夠給消費者提供安全放心的奶粉。為了能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量鄭俊懷好斥巨資引進(jìn)了德國先進(jìn)的設(shè)備，讓機械化代替人工，有效的防止了人工帶來的二次污染。鄭俊懷還完善了紅星的分段質(zhì)檢體系，從奶源采集到產(chǎn)品出廠，要經(jīng)過五個階段來進(jìn)行檢查，只有五個階段檢查合格之后，產(chǎn)品才能允許出廠。面對市場，鄭俊懷提出了四個經(jīng)得起：經(jīng)得起國家質(zhì)檢部門的檢查、經(jīng)得起消費者的質(zhì)詢、經(jīng)得起新聞媒體的追蹤、經(jīng)得起同行的挑戰(zhàn)，這表明了鄭俊懷把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度。

鄭俊懷這一舉動，不僅讓中國媽媽放心，更重要的是為中國bao--bao提供優(yōu)質(zhì)的奶粉，同時有利于提高國產(chǎn)奶粉的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。