中國的嬰童家紡市場起步較晚,發(fā)展的也較為緩慢,并且在行業(yè)發(fā)展中遇到不少難題,特別是品牌運營讓企業(yè)煞費苦心。如果嬰童家紡企業(yè)能夠利用兒童感性的消費特性,在嬰童家紡品牌上附加一些感性元素,這樣品牌發(fā)展也許就能夠取得質的飛躍。
嬰童家紡聯(lián)姻文化品牌的熱潮,可以在該背景下發(fā)展起來。從目前國內的嬰童家紡市場來看,聯(lián)姻文化品牌主要有兩個模式,一種是童星代言,另一種是動漫結合。前者的代表有阿爾法代言的佛山金天拓;后者的代表有恒大買斷了迪士尼、哆啦A夢和Kitty貓等知名動漫品牌在家居領域的授權。
無論是影視明星還是動漫都是典型的文化品牌,由于童星和動漫經常出現在兒童的生活中,甚至是娛樂和學習的一部分。因此,將嬰童家紡品牌依附到知名的童星、動漫品牌上,成為嬰童家紡企業(yè)紛紛效仿的舉措。
嬰童家紡聯(lián)姻文化品牌讓不少企業(yè)嘗到甜頭,但是也并不表示都能取得成功。事實上,目前很多聯(lián)姻動漫的嬰童家紡品牌表面上是在盈利,但是由于運營成本居高不下,企業(yè)整體還處于資金緊張狀態(tài)。
另外由于兒童天性善變,嬰童家紡企業(yè)把童星和動漫作為品牌營銷也只能起到表層作用,短期來看,可能會取得不錯的效果。但是長期來看,嬰童企業(yè)也許會陷入到一個不斷更文化品牌的狀況,進而支付大量的費用。
嬰童家紡企業(yè)應采取有效的文化品牌植入策略,為文化品牌的深度植入作出有效的戰(zhàn)略配稱,進而為品牌打下深刻的消費者認知和市場認知基礎,不至于過度地依附到任何一個文化品牌之上,為自身的獨立發(fā)展創(chuàng)造基礎條件。