受政府相關(guān)政策及傳統(tǒng)觀念的影響，馬年我國(guó)也迎來(lái)了第五次嬰兒潮，與寶寶成長(zhǎng)息息相關(guān)的童裝行業(yè)繼續(xù)擴(kuò)容。伴隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，童裝行業(yè)的銷售渠道也在悄然變化。多品牌羅列的購(gòu)物中心成了消費(fèi)者們選購(gòu)?fù)�裝的首選，同時(shí)也成了投資商們眼中的“金鑰匙”。

“近兩年，我們?cè)谡猩踢^(guò)程特別關(guān)注嬰童產(chǎn)品，童裝自然不在話下。”有著多年商業(yè)地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的于浩(化名)稱。此外，公開資料顯示，從2013年起全國(guó)已有近百家購(gòu)物中心先后擴(kuò)大了兒童用品的區(qū)域，更有兒童主題購(gòu)物中心。

2012年剛剛進(jìn)入童裝市場(chǎng)的廣州智樂商業(yè)有限公司(下稱kidsland)就將眼光瞄準(zhǔn)了購(gòu)物中心。Kidsland相關(guān)工作人員坦言，“我們目前所做的品牌更傾向于購(gòu)物中心，百貨公司越來(lái)越不能滿足消費(fèi)者購(gòu)物、娛樂、餐飲等綜合的消費(fèi)需求，購(gòu)物中心不僅能彌補(bǔ)這方面的不足，而且更注重消費(fèi)者的體驗(yàn)和服務(wù)，吸引著越來(lái)越多的家庭消費(fèi)者�！�

據(jù)了解，kidsland目前主要是代理了法國(guó)知名兒童服裝品牌Du Pareil au meme(下稱DPAM)并開設(shè)專賣店。目前，DPAM的已經(jīng)亮相北京朝陽(yáng)大悅城，預(yù)計(jì)2014年底直營(yíng)店鋪數(shù)達(dá)到8家。

“從招商方面來(lái)說(shuō)，我們更加偏愛童裝這樣的高毛利大陳列面積的品類，這樣不僅租金承受力高，且相比兒童類體驗(yàn)業(yè)態(tài)而言，它們更能帶來(lái)銷售額。”于浩說(shuō)。

森馬服飾2013年年報(bào)顯示，去年森馬童裝部分增長(zhǎng)19.9%，收入占比提升至35%，毛利貢獻(xiàn)近40%。森馬董事長(zhǎng)邱光和也表示，相對(duì)于中國(guó)1270億元的童裝市場(chǎng)規(guī)模，公司童裝拓展空間還很大，目標(biāo)市場(chǎng)份額是10%以上。

另外，周曉芳指出，近年來(lái)，80后父母開始成為童裝消費(fèi)主力，未來(lái)將逐步蔓延到90后父母。因此，典型的“6+1”家庭結(jié)構(gòu)會(huì)越來(lái)越多。也就是說(shuō)，孩子的消費(fèi)將受到整個(gè)社會(huì)與家庭的高度重視，而童裝市場(chǎng)也將開始由實(shí)用型向安全時(shí)尚的品牌化轉(zhuǎn)變。

值得注意的是，最近購(gòu)物中心在積極引入品牌集合店，童裝系列的品牌集合店也逐漸被關(guān)注。

據(jù)悉，好孩子(中國(guó))集團(tuán)就代理了包括耐克童裝、阿迪達(dá)斯童裝、彪馬童裝和斯凱奇童裝等，這些品牌并沒有專門開設(shè)門店，而是放在了好孩子旗下的童裝品牌集合店“好孩子星站”里銷售。

對(duì)此，好孩子總裁鄭擎宇表示，“因?yàn)橥�裝的流水相對(duì)成人裝很低，如果以品牌專賣店的形式經(jīng)營(yíng)，其每天的營(yíng)業(yè)額很難支撐店面的經(jīng)營(yíng)所需。” 而童裝集合店里的品牌數(shù)量越多，其每天的營(yíng)業(yè)收入也會(huì)越多，這也成為其不斷增加新品牌的重要原因。

而在購(gòu)物中心中，越來(lái)越多的國(guó)際品牌爭(zhēng)相入駐，這在一定程度上給本地品牌帶來(lái)了沖擊，激烈的競(jìng)爭(zhēng)也促使本土企業(yè)不斷升級(jí)創(chuàng)新，想要在童裝行業(yè)嶄露頭角，本土童裝品牌需綜合生產(chǎn)成本、服務(wù)水平、客戶服務(wù)等多項(xiàng)因素。