如今國內(nèi)的嬰童市場越來越壯大，面對這塊“大蛋糕”，眾多童鞋企業(yè)都想實現(xiàn)品牌的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，在其它嬰童領域占據(jù)一席之地。但是以博士蛙為例的泉州童鞋企業(yè)，現(xiàn)在需要考慮更多的是企業(yè)現(xiàn)有實力和市場環(huán)境之間的差距，以目前企業(yè)現(xiàn)狀是否有實力走多元化發(fā)展之路。

對于巴布豆童鞋成功走進國內(nèi)嬰童早教市場的事件來說，畢竟像巴布豆這樣的童鞋品牌已經(jīng)歷經(jīng)數(shù)十年的品牌文化沉淀，其品牌知名度和品牌滲透率比較強。巴布豆童鞋實現(xiàn)品牌多元化對于福建晉江的童鞋品牌而言，其獨特優(yōu)勢比較強勁，因為晉江的童鞋品牌大多都是從代工廠起步的，品牌文化滲透率還處于初級發(fā)展階段。

并且還有不少的晉江童鞋企業(yè)在品牌文化上不愿花費大量資金去宣傳品牌，或者就是沒有那么多的資金投入到品牌宣傳建設中去，所以對于多元化發(fā)展戰(zhàn)略來說，晉江童鞋最好還是先把基礎打牢固，然后再往其他領域發(fā)展。

福建晉江的童鞋品牌雖然占據(jù)了一定的區(qū)域優(yōu)勢，其產(chǎn)業(yè)鏈和生產(chǎn)升本具有特殊優(yōu)勢，但是在現(xiàn)階段還沒有實力去挖掘其他市場。倒不如現(xiàn)在踏踏實實的做好基礎工作，努力培養(yǎng)自己的核心產(chǎn)品，積累品牌文化才是重點和關鍵，而對于企業(yè)的多元化發(fā)展之路，應該是5到10年之后的長期規(guī)劃了。