據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)0-12歲的嬰童人數(shù)占全國(guó)總?cè)丝诘膶⒔?/6，這是一個(gè)蘊(yùn)含著無(wú)限商機(jī)的特殊人群。近年來(lái)，孕嬰童產(chǎn)品的商家也如雨后春筍一樣呈現(xiàn)遍地開(kāi)花的現(xiàn)狀，產(chǎn)品多種多樣，良莠不齊。這也給了許多國(guó)外商業(yè)大鱷一個(gè)可乘之機(jī)，國(guó)外的一些孕嬰童品牌正在不斷的蠶食中國(guó)的孕嬰童市場(chǎng)，而我國(guó)的本土企業(yè)品牌的占有率卻在不斷的縮減，在這種市場(chǎng)背景下，盡快打造中國(guó)自己的高端品牌進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)中國(guó)孕嬰童行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫。在這種情況下，仍然有不少投資者看到這些激烈競(jìng)爭(zhēng)之下的誘人前景，但是誰(shuí)能吃準(zhǔn)孕嬰童這塊“肥肉”呢？

其實(shí)，到目前為止，孕、嬰、童市場(chǎng)仍不飽和，尤其為實(shí)體店供貨的上游產(chǎn)業(yè)處于起步階段，很多店面貨源不足。相對(duì)市場(chǎng)，品牌未達(dá)到同比的數(shù)量百分比，品牌的建設(shè)也相對(duì)比較博弱，缺乏的是自我的品牌與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。該如何逐步清除企業(yè)的體制障礙,催化中國(guó)企業(yè)品牌的定位與形成呢?當(dāng)然，孕、嬰、童品牌還有一條很長(zhǎng)的路。

孕嬰童用品零售業(yè)已成為目前最具潛力和投資價(jià)值的行業(yè)之一。據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)現(xiàn)有孕嬰童展會(huì)數(shù)量多達(dá)四十多家，涉及城市如此密布之廣，這在其它行業(yè)是很少見(jiàn)到的現(xiàn)象。任何群體性商業(yè)活動(dòng)都是與市場(chǎng)利益的驅(qū)動(dòng)分不開(kāi)的。孕嬰童市場(chǎng)尚處于發(fā)展的初期，市場(chǎng)規(guī)模大，分支產(chǎn)業(yè)也多，剛起步的展會(huì)往往很難輻射整個(gè)行業(yè)。然而，付出往往大于眼下回報(bào)。在最近幾年，孕嬰童行業(yè)企業(yè)開(kāi)始嘗試進(jìn)行資本運(yùn)作，先行嘗試資本運(yùn)作的孕嬰童行業(yè)已經(jīng)借助資本的力量有了很好的發(fā)展。

到目前為止，國(guó)內(nèi)的品牌生產(chǎn)與國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)還有很大的距離，那做為一個(gè)成功的嬰童品牌，首先要明確的知道自己賣(mài)的到底是什么樣的產(chǎn)品，到底想為消費(fèi)者提供什么樣的服務(wù)。有了清晰的品牌理念和企業(yè)文化之后，就要一直堅(jiān)持下去，不斷推進(jìn)，不能為了一點(diǎn)短期利益就放棄了自己的品牌理念。擁有堅(jiān)定、持續(xù)的品牌理念是成為一個(gè)國(guó)際品牌的重要因素。

孕嬰童行業(yè)這塊“肥肉”，是一個(gè)誘人的機(jī)遇也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，誰(shuí)能成為最后的贏家呢？讓實(shí)踐來(lái)證明吧！