中國的嬰幼兒服裝市場到底有多大？數(shù)據(jù)顯示，2011年中國0~12歲的嬰童市場總規(guī)模約為11500億元，近幾年嬰幼兒服裝市場將保持15%左右的高速增長，到2015年嬰幼兒服裝市場將達(dá)到2萬億元的規(guī)模。在如此龐大的市場依托下，近年來，中國的嬰幼兒服裝產(chǎn)業(yè)也呈井噴式發(fā)展態(tài)勢。

隨著中國人消費(fèi)力的顯著提高，以及獨(dú)生子女受到眾星捧月的多重關(guān)愛，越來越多的商家意識到這個(gè)群體蘊(yùn)含的巨大潛力。目前中國童裝市場品牌眾多，市場高度分散，從國外的一線童裝品牌到一些國內(nèi)不知名的童裝品牌，價(jià)格差異很大，滿足了不同收入水平的父母的需求。2011年，NIKE、ADIDAS、BabyDior、D&；Gbaby、ARMANIJunior等國際大牌先后都將觸角延伸至童裝領(lǐng)域，在各大城市的大型商場都開出了自己的品牌專營店。同時(shí)，國內(nèi)幾大知名品牌紛紛拓展渠道，力圖掘金高端市場。

在高端童裝競爭如火如荼的同時(shí)，國內(nèi)三、四線城市的童裝市場搶奪戰(zhàn)也漸呈白熱化狀態(tài)。目前國內(nèi)童裝市場的格局大致是，國內(nèi)國外品牌童裝各占一半，而在國內(nèi)廠家占有的50%的市場份額中，70%處于無品牌狀態(tài)，分布在廣闊的三、四線城市。這是一個(gè)蘊(yùn)藏著豐富消費(fèi)潛力，且還在不斷高速發(fā)展的新興市場。各大品牌專營店、組合專柜、批發(fā)零售多態(tài)并存，形成了繁雜的中國童裝市場布局。

研究報(bào)告顯示，2010年中國嬰幼兒服飾棉品和用品市場總規(guī)模達(dá)到980億元，與2006年相比，增長了一倍。中國消費(fèi)者對于高品質(zhì)嬰幼兒服飾和用品的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到滿足，市場的潛力巨大，未來五年該行業(yè)將繼續(xù)保持蓬勃的發(fā)展勢頭，年增長速度將超過18%。如何在這片新興藍(lán)海中搶占先入者優(yōu)勢，不僅考驗(yàn)生產(chǎn)企業(yè)的品牌營銷能力，更考驗(yàn)其行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力。

然而，不同中高端嬰幼兒品牌為了在市場上站得一席之地往往過多地著眼于服裝的時(shí)尚性和多樣化，卻沒有在嬰幼兒的形體特點(diǎn)和生理特點(diǎn)上深挖精耕，為嬰幼兒量身定做適合其穿著的服裝。調(diào)查顯示，目前市場上專門為嬰幼兒設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的服裝品牌大多為進(jìn)口品牌，民族品牌僅有拉比、麗嬰房等少數(shù)幾家。其他品牌多為做中童、大童服裝起家的兒童裝品牌，其嬰幼兒服裝產(chǎn)品很多僅僅是兒童裝在尺寸上的縮小，并不是真正意義上的嬰幼兒服裝。嬰幼兒服裝市場可謂童裝市場這個(gè)紅海中的一片蔚藍(lán)海域。

到目前為止，國內(nèi)的品牌生產(chǎn)與國際化標(biāo)準(zhǔn)還有很大的距離，那做為一個(gè)成功的嬰童品牌，首先要明確的知道自己賣的到底是什么樣的產(chǎn)品，到底想為消費(fèi)者提供什么樣的服務(wù)。有了清晰的品牌理念和企業(yè)文化之后，就要一直堅(jiān)持下去，不斷推進(jìn)，不能為了一點(diǎn)短期利益就放棄了自己的品牌理念。擁有堅(jiān)定、持續(xù)的品牌理念是成為一個(gè)國際品牌的重要因素。

由于國內(nèi)嬰兒服飾市場龐大，眾多國外孕嬰童品牌紛紛進(jìn)入市場，為在這場盛宴中奪一杯羹。孕嬰童品牌這塊“肥肉”，這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。值得每一位投資者與企業(yè)的認(rèn)真思考。