今天這個話題，有些“悲痛”但十分現(xiàn)實(shí)；準(zhǔn)確地說，中國母嬰行業(yè)是從2005年開始走向了繁榮，此刻的母嬰店游泳館開始如雨后春筍般崛起，那一年的母嬰人，要么成為了行業(yè)的中堅(jiān)力量，要么早已闊別多年。

十年前的中國母嬰行業(yè)，是一場從大系統(tǒng)轉(zhuǎn)移社區(qū)的大遷徙，各類新生母嬰產(chǎn)品層出不窮，快速填充市場并滿足消費(fèi)者的需求，數(shù)以萬計的人們從各行各業(yè)涌入母嬰市場，那時候是中國的母嬰市場屬于緊缺經(jīng)濟(jì)，人們迫切的希望從中獲得更好的育兒方案，更多的人希望從中獲得機(jī)會和利益，十年后的今天，行業(yè)早已擁擠不堪，電商看似大行其道，卻弄得線上線下均苦不堪言，把該有的利潤拼得一干二凈，把該有的渠道撕的也支離破碎！

任何行業(yè)，只要一擁而上，會迅速遭遇瓶頸，無論是市場容量還是商品質(zhì)量，很顯然現(xiàn)在的中國母嬰，正經(jīng)歷前所未有的過剩時期，母嬰店，渠道商，電商，包括工廠，所有人在嚴(yán)重產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)狀中拼殺，利潤已經(jīng)幾乎不復(fù)存在，現(xiàn)實(shí)的母嬰已經(jīng)沒有了十多年前的機(jī)遇與活力。

和所有母嬰從業(yè)者一樣，這里是孕育夢想的溫床，也是夢開始的地方，我們必須遏止產(chǎn)業(yè)非健康的發(fā)展，全力推進(jìn)產(chǎn)品本身的升級，而不是一味的榨取成本，尋求價格的突破口，以價取勝從來不是發(fā)展的根本，僅僅只是無能為力的短暫生存手段，我們期待數(shù)以百萬計的母嬰人，能夠正視問題根本，不再是開口的那一句：“什么價！”這是多么的恥辱和無知，為什么行業(yè)很大一部分人不再關(guān)注中國母嬰的品質(zhì)發(fā)展？又為何對品質(zhì)尋根問底的最后又回到開頭的那一句？

我發(fā)聲：我們需要的不是口號，而是執(zhí)行！我們呼吁所有懷揣夢想，對母嬰依然抱有熱情的從業(yè)者，一同發(fā)起對產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的號召。我們需要正能量的母嬰人，努力提升產(chǎn)品安全質(zhì)量，打破低端糜爛的市場格局，完成自主母嬰的大步進(jìn)階，規(guī)整產(chǎn)業(yè)秩序，恢復(fù)渠道活力，獲得應(yīng)有的價值。

“凱瑟曼”生物公司及“凱斯麥爾”乳品公司，正集合中國優(yōu)秀從業(yè)者攜手打造平價卻超凡的新品系，大力拓展母嬰產(chǎn)品的品質(zhì)效力，開創(chuàng)式的應(yīng)用更領(lǐng)先的前沿技術(shù)，努力帶給消費(fèi)者更安全更高級的消費(fèi)體驗(yàn)。

我們將“Kiss Smile”作為未來新生代母嬰產(chǎn)品的統(tǒng)一商標(biāo)，力爭在每個產(chǎn)品上都能建立全新的標(biāo)桿。

我們非常確定，任何行業(yè)的發(fā)展，必須以產(chǎn)品物質(zhì)本身為基本，才能形成價值轉(zhuǎn)換與品牌的樹立，在瓶頸期采用比拼價格的惡性循環(huán)方式，雖不得已，但也將大部分母嬰人代入了不健康的發(fā)展誤區(qū)，強(qiáng)者愈強(qiáng)的兩極分化非常嚴(yán)重；我們都很清楚，中國95%以上的母嬰品牌從來只是在三線以外徘徊，甚至1%的奶粉品牌卻占據(jù)了市場80%的消費(fèi)份額。

為什么？因?yàn)樘�少的人愿意或能夠�(qū)Ξa(chǎn)品本身的優(yōu)勢發(fā)起沖擊！這很難，但我們必須這么做。

我們希望越來越多的人與我們產(chǎn)生共鳴，不是為了合作，而是希望看到更多的母嬰人，能夠和我們溝通或交流，一同齊心協(xié)力，為中國母嬰加油！

撰稿人：13813180111 徐峰