七月流火，漸入清涼秋。2019年8月25日-26日，利貝樂攜手南通吉悅商貿(mào)以及十余家精英門店開啟入秋后的第一場金秋暢享親子之旅，兩天的時間里，大家攜手同行，討論市場，一同玩樂，激烈探討，深入交流，共話2019母嬰市場上半年的問題以及下半年的破局之道。利貝樂母嬰總經(jīng)理周洪海先生參加商討會并提出利貝樂公司的破局組合拳。

盛夏已過，即將迎來金九銀十的市場旺季，上半年母嬰市場和各品類都遇到了不同程度的下滑困境。25日與會一行人員到達國家旅游城市溧陽5A級景區(qū)天目湖景區(qū)后，就在一起對上半年的市場做了深入交流，充分發(fā)表了各自在經(jīng)營中遇到的問題。

聽取了大家的發(fā)言之后，利貝樂周總首先向大家詳細展示了上半年母嬰市場的數(shù)據(jù)，用直觀的數(shù)據(jù)解析上半年母嬰市場的問題所在。門店銷售占比前五位分別是奶粉、棉品、用品、紙品、營養(yǎng)品，奶粉依然是門店銷售額的主要來源，但比例將往年有所下降；2019年上半年度相比去年同期，奶粉、棉品、用品、紙品、營養(yǎng)品、輔食零食、玩具、車床都不同程度的下降，平均約下將10%左右，最高的紙品下降了17.6%。

在毛利方面，超過30%毛利的分別是用品、副食零食、玩具、棉品和營養(yǎng)品，奶粉只有不到20%�？偟目磥�，上半年的市場延續(xù)了以往的特點，但整體表現(xiàn)疲軟，對即將到來的金九銀十旺銷季的把握是各門店、品牌是否能夠?qū)崿F(xiàn)全年目標的重要保障，在市場整體走低的大背景下，怎樣才能贏得未來是大家共同面臨的問題，也是此次會議的核心所在。

針對當前母嬰市場整體下行、高毛利時代結(jié)束、動銷緩慢、資金周轉(zhuǎn)困難的局面，利貝樂公司提出了“破局賦能”會議模式，強調(diào)“攘外必先安內(nèi)”、“道·術·果”、“高效成交心法”以及會銷2.0-4.0模式，強調(diào)提升自己才是解決市場問題的不二法門。

圖：往期利貝樂“道.術.果”高效團隊特訓營及并現(xiàn)場簽署對賭軍令狀

“道.術.果”高效團隊動銷急訓營是利貝樂在全國范圍執(zhí)行的效果非常好的一種模式，7月份廬江終端培訓現(xiàn)場30分鐘天實現(xiàn)銷售300多套，后續(xù)簽約對賭2500盒；8月份黃山站DHA動銷實戰(zhàn)特訓營現(xiàn)場爆破銷DHA100盒，簽約對賭任務1000盒。在全國多個區(qū)域?qū)嵺`證明是一種快速動銷、成長發(fā)展并進、市場效果佳的一種營養(yǎng)品營銷模式，也是利貝樂2.0版的主要形式之一。對于3.0、4.0營銷模式，也將陸續(xù)上線。

2.0會銷模式的關鍵核心是“內(nèi)因驅(qū)動外因”，賦能門店，讓門店和店員自己成長，提升內(nèi)功和專業(yè)技能，助力門店自身去解決遇到的困境，也是幫助門店破局、開辟新模式的關鍵，更是推動自身發(fā)展的原動力。培訓內(nèi)容包括專業(yè)知識、營銷技巧、內(nèi)功修煉、團隊打造、微營銷實戰(zhàn)、人際關系等等內(nèi)容，全方位提升門店和店員的價值。

圖：往期利貝樂“道.術.果”高效團隊特訓成果追銷

周總最后再次強調(diào)，門店須清晰的認識到提升門店店員的專業(yè)度才能從根本上提升門店營養(yǎng)品的銷售份額，強大自己是唯一出路，這一點得到了現(xiàn)場門店的熱烈響應。紛紛對公司2.0-4.0的特訓營培訓模式表示強烈的意向，返程后盡快落地，全力沖刺2019年即將到來的旺季銷售，從而達到品牌、渠道、終端以及市場的四方共贏。

所謂神清則氣爽，通過探討交流，收獲市場破局之道，當然可以放松心情，肆意山林了。25日晚，大家享受完當?shù)氐奶厣�美食，接著在天目湖水世界盡享夏日最后的狂歡，感受溫馨的親子時光。第二天與會一行人參觀大覺寺、云湖漫步、平橋大壩賞秋、松嶺頭茶園品茗。告別清幽的山水竹林大家踏上歸程，精氣滿滿向年終目標沖刺，創(chuàng)造屬于我們自己的熱銷傳奇。

利貝樂攜手南通吉悅商貿(mào)精英門店賦能破局金秋暢享之旅圓滿結(jié)束，作為品牌商愿意為渠道的升級、終端的成長以及行業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量，獲得一份成長，未來我們將專注中國母嬰營養(yǎng)品的發(fā)展，賦能市場，攜手同行，助力終端提升自我、破浪前行。