為了宣傳“中國兒童健康家庭行動”理念，為了更好地服務當?shù)貙殝尯蛯殞殻?018年12月4日至5日，知達商學院院長喻豐老師、知達醫(yī)藥營銷發(fā)展中心CMO總裁賀紅楓總裁、知達商學院金牌講師宋歌老師來到新疆，對門店進行嬰童中醫(yī)藥膳食療養(yǎng)護知識培訓。

主持人宣布大會正式開始

賀總分享母嬰健康行業(yè)的發(fā)展趨勢

喻老師分享日常嬰童中醫(yī)藥膳食療養(yǎng)護方式

現(xiàn)場觀眾提問

喻老師展示小兒推拿基本手法

宋老師分享小兒日常疾病的辯證和養(yǎng)護

用心呵護

用愛分享

攜手并進

砥礪前行

母嬰門店店長必備的十大技能

一、明確定位

如果說加盟店是一個獨立作戰(zhàn)的堡壘，那么店長就是它的最高指揮官，最核心的人物。店長扮演著三種角色：贏利責任人、店務管理者、企業(yè)文化和制度的執(zhí)行者和傳達者。如果他連自己所扮演的角色都不清楚，那么最后肯定是全軍覆沒。

二、經營和指導能力

一個合格的店長最直接的體現(xiàn)就是帶領自己的團隊讓營業(yè)額的上升，所以店長的經營能力是必備的。店長必須要掌握營業(yè)額，要懂得營業(yè)額是顯現(xiàn)于外的，而毛利額，純利潤卻是內在的數(shù)字。唯有充實內在，才能步上健全的經營軌道。

三、商品管理能力

主要是商品進、銷、存的管理。也就是店長要對每天銷售的狀況，顧客退貨的數(shù)量及種類，哪些商品銷售的比較好，哪些商品不太受顧客青睞，還有來貨的時間，了然于胸，才能形成一種掌管全局的魄力，讓店鋪可持續(xù)發(fā)展。

四、數(shù)據(jù)分析能力

互聯(lián)網時代下，數(shù)據(jù)分析是絕對不能忽略的。要會算賬，通過數(shù)據(jù)分析，知道門店賺在哪里，虧在什么地方，損耗是否過高等。

五、高瞻遠矚的眼力

店長應具備高瞻遠矚的眼光，看透全局和前景的洞察力。如果只看眼前，固步自封，很難做出正確的戰(zhàn)略決策和規(guī)劃，細節(jié)雖然決定成敗，但如果戰(zhàn)略失誤，就會預先決定生死啦。另外，店長的眼力還在于識人，確定錄入人選、選拔基層干部，合適不合適，就需要店長具備識人知人善任的眼力界。

六、鼓動員工的能力

門店每天的工作大部分都是重復工作。人如果每天做重復的工作就會倦怠。這時候，就需要店長到賣場拍拍員工的肩膀，說些鼓勵的話，甚至做一些出人意料的激勵行動。一個店的狀況其實跟店長的性格也有關系，一個性格開朗的店長帶出的門店是積極和欣欣向榮的，相反一個死氣沉沉門店的后面一定有一個不很“陽光”的店長。

七、培訓能力

店長要善于表達、有感染力的能力，讓自己的店員信服。所以店長應該是一個培訓師、體驗師、數(shù)據(jù)師。

八、團隊精神

為店長，首先要以身作則，身先士卒，用人格魅力和實際行動來帶領大家，以主人翁的態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，塑造良性競爭的工作氛圍，激勵員工為了店面的明天齊心協(xié)力，同舟共濟。

九、嫻熟的銷售技巧

作為店長要明白一點：店長也是要具備嫻熟的銷售能力。如果店長的銷售技巧不夠嫻熟或者不能服眾，并且店員在銷售中遇到問題，店長確解決不了，會影響店員的自信心，最終都是會影響銷售額。一個擁有良好銷售技巧的店長，對外可以招攬更多的顧客，對內可以作為員工效仿的榜樣。

十、自我提升不斷學習的能力

學無止境，不進則退，作為店長不隨著時代發(fā)展增強自己的學識，一直都啃老本，最終肯定是會淘汰的。

關心母嬰健康、營造幸福家庭，孩兒樂在行動！