6月13日莎濃羊奶股份制改革創(chuàng)新交流會在賀州召開，來自賀州地區(qū)的20名莎濃羊奶加盟商參加了會議。自今年初金牛乳業(yè)提出了目標(biāo)，對籌建中的金牛乳業(yè)第2個配方奶粉工廠進行股份制運作。用股份制模式運作充分調(diào)動合作伙伴的積極能動性，從源頭利潤分配到終端銷售利潤分配，全程參與，延長了合作伙伴既得利益鏈，促使大家擰成一股繩，爭取在乳品新政的這個絕佳機會里能脫穎而出，打造成國內(nèi)羊奶品牌。

賀州會場

會上汪總對股份制改革的必要性進行了詳細(xì)的講解，合作需要相互信任，可是當(dāng)今天社會最稀缺的就是信任。所以誰也不愿意跟別人合作，可是你越不跟別人合作，自己一個人的力量越渺小。如果中國首富都合作了，我們這些小企業(yè)如同大象腳下的一只小螞蟻，你單槍匹馬又能拼得過誰呢？

汪總做乳品新政分享及股份制改革講解

據(jù)了解，國內(nèi)同行業(yè)，生產(chǎn)廠家愿意開放股權(quán)給渠道商的目前還沒有，金牛乳業(yè)與莎濃羊奶屬個吃螃蟹的人，股份制改革就是要讓合作伙伴全程參與，建立更牢固的合作關(guān)系，讓合作更長遠(yuǎn)。

自己門店銷售利潤贏、項目分紅贏-雙贏；生產(chǎn)廠家給加盟店入股，加盟店給店員股份合作，合作伙伴有錢賺、生產(chǎn)廠家有錢賺，整個體系就健康運轉(zhuǎn)，生生不息，品牌影響力才能不斷提升。

這是一個合作共贏的時代，這是一個資源共享的時代，這是一個優(yōu)勢互補的時代，一個人能夠與多少人合作就能成就多大的事業(yè)。

聚精會神的家人們

合作需要胸懷、格局、付出

莎濃羊奶起步階段曾做過試驗，一條街上開一個莎濃羊奶專賣店，不久后再開多一家店，先開的那家店營業(yè)額不但沒有下降，反而上升了。這是為什么？這是一個品牌效應(yīng)的影響，中國乳品市場400個億，羊奶才占了50億，我們要把牛奶作為開發(fā)空間，而不是自己跟自己斗。一個人做，做不成品牌。一個人說是品牌，也不算品牌。品牌不是在工商局注冊的，而是在客戶心中注冊的！合作需要胸懷、需要格局、更需要有付出精神。

金牛乳業(yè)缺少啟動第2工廠這個項目的錢嗎？很明顯不缺，數(shù)十年的經(jīng)營，數(shù)十年的累積，已經(jīng)不是單純的金錢層面的追求了。莎濃羊奶為什么愿意把辛苦爭取得來的股權(quán)開放給大家？歸根結(jié)底還是為了一個目標(biāo)，為了一個能成就他人，成就自己，成就偉大品牌的目標(biāo)。把資源和利益抓得太緊，只會流失得更快。有胸懷、有格局、有付出才能獲得更大的成就。

莎濃羊奶賀州地區(qū)能從1個店發(fā)展到40個店，從1個老板發(fā)展到20個老板，與賀州地區(qū)代理的格局密不可分。市場不是一個人能做得完的，海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。

認(rèn)清形勢，把握機會，自有奶源的金牛乳業(yè)迎來新風(fēng)口

面對越來越多的乳企進入羊奶粉領(lǐng)域，國內(nèi)羊奶粉行業(yè)開始遭遇洗牌。著名乳業(yè)專家宋亮表示 進口羊奶粉已經(jīng)克服了羊乳清不穩(wěn)定性技術(shù)問題，在大量的羊奶粉進入中國市場后，國產(chǎn)羊奶粉（主要在陜西）面臨巨大的沖擊，國內(nèi)羊奶粉行業(yè)也將進入洗牌期。而擁有上游奶源（山羊養(yǎng)殖）的乳企則迎來發(fā)展機遇。