沒有人能隨隨便便成功，但米兜熊，好像確實在一夜之間就火遍了大江南北，怎么做到的？而且據(jù)說米兜熊紙尿褲這個夏天依舊會很火。

米兜熊紙尿褲真的有那么出名嗎？質(zhì)量效果好嗎？

成功要素1：產(chǎn)品品質(zhì)過硬。國外發(fā)達國家兒童紙尿褲的使用量平均一天大概為8～10片，和嬰童的排泄次數(shù)基本相符，可以說是用一次就扔；但在中國市場，兒童平均每日的紙尿褲用量是3～5片，一片紙尿褲要承擔(dān)2～3次的排泄，這對產(chǎn)品的品質(zhì)提出了更高的要求。米兜熊紙尿褲作為一個本土品牌，充分結(jié)合中國市場需求，創(chuàng)立之初就深知“砸錢投廣告”的路子不適合自己，必須“用產(chǎn)品質(zhì)量贏得消費者口碑”，所以吸水性、透氣性、反滲性、柔軟度等方面都有非常優(yōu)秀的表現(xiàn)，可以說集諸多大牌紙尿褲的優(yōu)點于一身——它有花王一樣透氣柔軟面料和強大的吸水性，有大王天使的舒適底膜，有尤尼佳的柔軟，有大王的薄，還有幫寶適的較親民的價格。這樣一款向yiliu品牌看齊甚至比它們表現(xiàn)更優(yōu)良的紙尿褲，寶媽們不愛，很難。

成功要素2：優(yōu)質(zhì)代理商的促進。加入一個處于高速發(fā)展期的初創(chuàng)品牌，有機遇也有風(fēng)險，加上它不是暴利產(chǎn)品，這兩點將單純追求利潤的代理擋在了門外，吸引的大都是想扎扎實實把米兜熊當成事業(yè)來經(jīng)營的代理，他們理性而有闖勁，充滿了正能量，不將眼光聚焦在眼前利益的團隊，自然會跟品牌一起良性發(fā)展。作為一個在米兜熊上市不久就加入代理隊伍的我來說，從個月的只賣了不到10包，月賺200，到3個月后爆發(fā)，賺到個1萬，這期間的默默付出和不懈堅持，只有自己清楚。

成功要素3：銷售者也是使用者。米兜熊的代理商絕大多數(shù)都是寶媽，這個群體，大部分都沒有任何營銷經(jīng)驗，這是弱勢，也是優(yōu)勢。正因為沒有太多銷售技巧，所以在銷售產(chǎn)品的時候，更多的是以自己的切身體驗給客戶進行推薦。“每個媽媽都想給bao--bao更好的，曾經(jīng)有一個寶媽覺得自己bao--bao的皮膚敏感，聽說米兜熊品質(zhì)好，想賣，但是又不想給自己bao--bao用米兜熊，這樣的代理我們是不歡迎的”。每個代理都是從產(chǎn)品使用者轉(zhuǎn)化來的，每個代理的bao--bao都是個試用者，這才是更好的營銷——自己在賣的產(chǎn)品，自家bao--bao也在用，沒有比這更有說服力的了。

成功要素4：本土紙尿褲領(lǐng)導(dǎo)品牌的缺席。很多公司看到了紙尿褲行業(yè)的商機，紛紛試水，目前市場上紙尿褲的品牌已有近2000個，但是由于種種原因，尚沒有一個本土品牌脫穎而出，可以說，米兜熊的適時出現(xiàn)，填補了這一空白，很多使用過米兜熊的顧客，都會不自覺的把它跟花王、尤尼佳、大王、幫寶適等知名品牌相比，從這種意義上說，米兜熊真的做的非常成功。

成功要素5：紙尿褲本身的特性。紙尿褲本身是必需品，也是易耗品，同時它的使用效果可以說“立竿見影”，好不好用，領(lǐng)一片試用裝試試就能看出，它不像奶粉，保險起見寶媽們還是會選擇大品牌，米兜如何加盟熊作為一個外用的消耗品，消費者對新品牌的接受難度不那么大，他們敢于去嘗試，甚至樂于去嘗試。這背后的心理動機，是家長總想給孩子更好的，尤其是孩子剛出生的一兩年，所以說這也是促成米兜熊成功的一個客觀因素。

米兜熊紙尿褲招商部主要經(jīng)營嬰兒、成人紙尿褲、紙尿片等項目，公司采用“全球采購、中國制造”的經(jīng)營模式。米兜熊產(chǎn)品擁有首創(chuàng)分布式導(dǎo)流系統(tǒng)，獨特全周封彈性環(huán)繞后腰圍，超級薄柔芯體設(shè)計，美國3M超柔魔術(shù)扣，特柔立體護圍，尿濕更換提示等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品效能，米兜熊紙尿褲、拉拉褲采用目前最先進的高分子組合芯體，結(jié)合德國五層鎖水技術(shù)，芯體加寬設(shè)計吸水量大，精選透氣性材料，獨有的100萬透氣微孔，讓吸收更快，透氣性更好。米兜熊現(xiàn)在火爆招商中，期待您的加入！