伴隨著國(guó)家二孩政策的開放，很多人都將生意眼光放在了這一波生育潮上，尤其母嬰店這門生意，引起了很多人的注意，甚至篤信二孩政策可以讓母嬰店成為未來的香餑餑。

那么，母嬰店這個(gè)生意真的是個(gè)好項(xiàng)目嗎？里面的門道又有哪些？今天我們請(qǐng)到了一位母嬰店從業(yè)人員鄭哥，讓他帶我們看看母嬰店是不是一個(gè)好生意。

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會(huì)竄貨，加盟也沒用

現(xiàn)在母嬰店算是比較火了，雖然火，但是競(jìng)爭(zhēng)壓力大的很，因?yàn)檫@生意門檻太低，是個(gè)人就能開，不說大城市了，光一個(gè)普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的母嬰店數(shù)量多的就有7家左右，少的也3家。所以，現(xiàn)在要進(jìn)入母嬰店這個(gè)行業(yè)，能不能盈利是個(gè)很大的未知。

說到母嬰店，肯定少不了各種的加盟店，我的建議是別去做加盟，原因有以下3點(diǎn)：

 那些加盟商都是騙加盟費(fèi)和產(chǎn)品錢的，每個(gè)地方都有母嬰代理經(jīng)銷商，經(jīng)常從經(jīng)銷商拿貨的，很多都是母嬰加盟商，母嬰店主花幾萬去加盟實(shí)在有點(diǎn)冤枉。

 母嬰的加盟店都存在竄貨的問題，而且一個(gè)品牌產(chǎn)品，在加盟總部拿貨可能5折，而去本地代理商那里可能也是相同的折扣，甚至更低。

價(jià)錢沒優(yōu)勢(shì)不說了，關(guān)鍵是在總部拿貨的時(shí)間、運(yùn)輸成本高，客戶投訴時(shí)返貨也不方便，跟本地代理商相比毫無優(yōu)勢(shì)，這個(gè)問題是比較嚴(yán)重的。

 就算加盟了，店面維護(hù)還是要靠自己，加盟商后續(xù)很少會(huì)關(guān)心單個(gè)店家的門面。

接下來說說母嬰店的成本利潤(rùn)，以一個(gè)二三線城市為例，一個(gè)小型母嬰店的普通裝修在6萬左右 ,房租5000元/月左右，25萬左右的壓貨。

除去人力房租等各種成本，每月的利潤(rùn)大概在2萬左右，算是一般般了。關(guān)于母嬰店的選址，盡量往人流大，顧客經(jīng)常消費(fèi)的地段，比如菜市場(chǎng)附近，最理想的地段肯定是婦幼保健院、醫(yī)院附近，消費(fèi)者基本在孩子出生時(shí)間前后，買東西都會(huì)就地取材。

母嬰店在選址上，商業(yè)廣場(chǎng)是個(gè)誤區(qū)，雖然人流大，但是人群的消費(fèi)動(dòng)機(jī)是來娛樂玩耍的，給孩子買奶粉、紙尿褲這種事情基本算是家務(wù)用品采購(gòu)，很明顯這樣的活動(dòng)跟菜市場(chǎng)、超市的消費(fèi)動(dòng)機(jī)是吻合的。

我曾經(jīng)見過一個(gè)在商業(yè)步行街做母嬰店的朋友，做到最后賣了，存了9個(gè)月的奶粉便宜賣給別家店了。

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區(qū)域保護(hù)是關(guān)鍵，奈何法律不保障

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下面說說母嬰選品的事情。選品盡量選大品牌或者大廠家的，然后建立自己的個(gè)人品牌，爭(zhēng)取讓那些品牌商給你做區(qū)域保護(hù)，用這個(gè)提升利潤(rùn)。

通品的話選一部分，效果一定要好，價(jià)格實(shí)惠，用這個(gè)給店面拉人氣，選什么東西，可以先看看別家的通品什么最熱門。通品都是大牌，顧客的認(rèn)知度高，買的人也多，不過價(jià)格基本觸底了，賺不到什么錢。

所以，母嬰店要賺錢主要是做區(qū)域保護(hù)，讓某個(gè)品牌的地區(qū)代理商和母嬰店合作，品牌商在一個(gè)鎮(zhèn)地區(qū)只給一家賣，價(jià)格基本就穩(wěn)定了。

而且店主也可以根據(jù)店面銷售情況調(diào)整賣價(jià)，而不是看對(duì)手臉色，比如甲店的奶瓶A品牌賣的特別好，而這個(gè)小鎮(zhèn)也只有他家賣，媽媽們也認(rèn)A品牌的奶瓶，那么甲店的日子就過得比較滋潤(rùn)。

不過母嬰店有區(qū)域保護(hù)的同時(shí)，竄貨現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。如果有一家新開的母嬰店進(jìn)A品牌招攬他家的客戶，打破了A品牌在甲店家的區(qū)域保護(hù)，這種行為就是竄貨了。

竄貨這個(gè)問題在母嬰店之間經(jīng)常出現(xiàn)，讓人非常頭疼，孕嬰行業(yè)本身是沒有與之相關(guān)的法律的，區(qū)域保護(hù)這種玩法也只是代理商和門店之間的協(xié)議。

新開的母嬰店是沒有客戶群的，去找對(duì)手做起來的貨品也正常，也不違法，就算是竄貨了，品牌商也是沒轍，不過在某些方面來講，這是不遵守行業(yè)游戲規(guī)則的行為，今天A躥B的貨，明天C再躥A的貨。

在那些剛開母嬰店的人眼里，竄貨也沒什么大不了的，沒錯(cuò)，我是竄貨了，但是我不降價(jià)，不把市場(chǎng)價(jià)格體系打亂了就行。

但是這個(gè)行為對(duì)于個(gè)引進(jìn)品牌的老店是不公平的，畢竟老店是最先把貨的口碑做起來的，新店開了拿來就用，直接把老店的顧客分流了出去，單店的銷量就下去了，價(jià)格雖然沒變，但利潤(rùn)還是下去了，因?yàn)檫@是地區(qū)生意，市場(chǎng)容量是有限的。

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竄貨無情，粉絲有價(jià)

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竄貨的確很麻煩，但是市場(chǎng)形勢(shì)就這樣，也沒辦法�，F(xiàn)在開母嬰店不要糾結(jié)于賣什么貨，盡量做好服務(wù)，把寶爸寶媽這些顧客做成自己的粉絲，這個(gè)是未來的趨勢(shì)。

母嬰店剛開業(yè)的時(shí)候，剛開始做的話不要想著怎么贏利，一定先要把人流拉上來，加微信、發(fā)傳單、會(huì)員卡等等手段都要用上。

像保寧皂、濕巾這類的普通貨，都要特價(jià)賣。最好再做一個(gè)公眾號(hào)，掃碼關(guān)注免費(fèi)送東西、偶爾策劃個(gè)抽獎(jiǎng)活動(dòng)，對(duì)于這些通品不要心疼，本來就掙不了幾個(gè)錢。

接下來營(yíng)業(yè)的時(shí)候，為了留住顧客買個(gè)人品牌商品，最好在服務(wù)質(zhì)量上多下功夫，比如購(gòu)物體驗(yàn)、售后。

寶媽寶爸這種消費(fèi)人群的脾氣一般都是不錯(cuò)的，讓他們開心的購(gòu)物很關(guān)鍵，母嬰店的顧客是父母。

但是也要需要考慮到孩子的需求，比如小型的氣墊游泳池、搖搖椅、卡通相冊(cè)等等，店鋪是否對(duì)孩子友好，寶爸寶媽是能感覺出來的，多為孩子考慮，會(huì)獲得父母更多的好感。

當(dāng)然還可以給爸爸媽媽們提供舒適的座位和必要的生活用品。當(dāng)對(duì)手故意打價(jià)格戰(zhàn)，惡意競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，不要慌，這些只會(huì)吸引一些圖便宜的顧客，不要想著所有的顧客都是你的，培養(yǎng)一些重點(diǎn)粉絲最關(guān)鍵。

第二個(gè)就是售后了，其實(shí)零售行業(yè)的服務(wù)屬性比什么行業(yè)都重要，售后一定要做好。

打個(gè)比方，我有個(gè)朋友開的店，有個(gè)寶媽給寶寶買了小玩具，兩個(gè)月后，突然拿回來說，你家玩具怎么不好用，碰一下就壞了（其實(shí)玩具是典型的消耗品，孩子亂扔亂砸肯定會(huì)不耐用），我朋友知道，雜牌子玩具時(shí)間久了，一般供貨商也不提供售后的。

但是他二話沒說趕緊給寶媽退貨了，并且道歉，承認(rèn)這種玩具有問題。其實(shí)這個(gè)小玩具一點(diǎn)不值錢，但是借這個(gè)機(jī)會(huì)，可以把好的服務(wù)展示給顧客，這種形象在顧客心里已經(jīng)埋下了根，復(fù)購(gòu)頻率會(huì)大大增加。

總結(jié)

1.母嬰的加盟店都存在竄貨的問題，而且一個(gè)品牌產(chǎn)品，在加盟總部拿貨可能5折，而去本地代理商那里可能也是相同的折扣，甚至更低。

2.以一個(gè)二三線城市為例，一個(gè)小型母嬰店的普通裝修在6萬左右 ,房租5000元/月左右，25萬左右的壓貨。除去人力房租等各種成本，每月的利潤(rùn)大概在2萬左右。

3.開母嬰店不要糾結(jié)于賣什么貨，盡量做好服務(wù)，把寶爸寶媽這些顧客做成自己的粉絲，這個(gè)是未來的趨勢(shì)。為了留住顧客買個(gè)人品牌商品，最好在服務(wù)質(zhì)量上多下功夫，比如購(gòu)物體驗(yàn)、售后。寶媽寶爸這種消費(fèi)人群的脾氣一般都是不錯(cuò)的，讓他們開心的購(gòu)物很關(guān)鍵，母嬰店的顧客是父母，但是也要需要考慮到孩子的需求。